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HRカンファレンス2019 -春-[東京] 参画企業
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人と組織のチェンジ・プロモーター株式会社ジェイック

カブシキガイシャジェイック

http://www.jaic-g.com/

〒101-0051 東京都千代田区神保町1-101神保町101ビル6F
対応エリア:全国、海外、代表者名:佐藤 剛志、従業員数:213名、資本金:7,739万5,000円

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“わが社”で活躍する人財を採用する方法pdf 3.73 MB / 66 ページ 】

自社で活躍する可能性が高い学生が明らかになり、自社で活躍する可能性が高い学生だけがエントリーしてくるピンポイントで超効率的。驚くほど生産性が高い新卒採用をする方法、常識を覆す思考法が書かれています。「今までと同じことをやり続けたい。なにも変えたくない」という保守的な方には不向きなのでご注意ください。

ダウンロード資料詳細

◆目次◆

1.はじめに

・年々上昇する採用に賭ける労力
・苦労して採用した新卒も3割辞める事実
・5年で市場規模が2倍以上の新卒採用支援業界
・いい学生が採れない…
・いい学生とはどんな学生か???
・『コミュニケーション力』『主体性』『地頭』の
 3点セットは本当に正しいのか?


2.なぜ新卒採用をするのだろうか?

1)新卒採用の目的を考える
 目的1:成長を買う「2~3年後に“化ける”新卒社員たち」
 目的2:将来のビジョンを実現する組織を作る
 目的3:文化を作る
2)新卒採用の生産性を考える
・18人採用するのに投入した時間/労力
 エントリー 3,334人 / 説明会参加 937人
 総面接会数 551回 / 人事の投入時間 1821時間
・究極の採用活動
・“本質的な”採用の生産性算出法
・最も生産性を悪くするのは●●●●
3)人事はこれからの新卒採用にどう取り組むべきか?


3.活躍するとはどういうことか?

・私の就職活動
 百貨店志望学生がコンサルティング会社に入社した理由
・イケイケなA君と慎重なB君
・未完成の才能を秘めた新人たちが活躍できる3つの条件
 条件1)社風や企業文化との相性が良い
 ・社風の相性 3要素
  「価値観との相性」「人と人の相性」「業務内容との相性」
 条件2)強みが生きる環境がある
 ・人事部のエースは、営業が合わなくて辞めそうだった新人
 ・抜きん出た業績は上げていないCFO
 ・大企業の離職率が低い真の理由
 条件3)本人のやりたいことができる
 ・「Must」「Can」「Will」byP.F.ドラッカー
 ・注目&注力すべきは「Can」


4.活躍可能性の高い人材を採る方法

1)『フューチャー・ファインダー』というマッチングシステム
 ・組織風土、業務特性があっという間に明確になる150の質問
 ・レーダーを駆使したようなアプローチ
 ・組織風土適合度と個人成績の気持ち悪いぐらい高い相関
2)『フューチャー・ファインダー』でわかること
 ・マクレランドの欲求理論
 ・4種の欲求と学生の口説き方
 ・コールドバーグのBIG5
 ・BIG5と魅了法
3)『フューチャー・ファインダー』を活用するメリット
 ①採用の生産性が上がる
 ②活躍可能性が分かる
 ③内定辞退や内定

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