製造業（メーカー）の人事制度の構築・改革

従来の人事制度は右肩上がりの経済を前提として、横並び、平等意識、前例踏襲といった考え方で設計されていました。しかし、経済成長が鈍化し中国企業が猛烈に追いかけてくる現在において、旧態依然とした人事制度のままでよいのでしょうか。
競争に勝ち続ける体制を築く。そのためには、それぞれの会社の経営状況や方針、規模に合った人事制度を策定し、社員の意欲と技能を高めることが極めて重要です。

では、どのような人事制度（賃金制度・人事評価制度）を策定すべきか。このたび、メーカー・製造業に焦点を当てたエッセンスを集約しました。人事制度の見直しを検討している人事担当者だけでなく、経営トップの方にぜひ読んでいただきたい一冊です。


【対象業種】
電機製造業、精密機械製造業、産業機械製造業、自動車部品製造業、金属加工製造業、食品製造業、製薬製造業、アパレル製造業　など


【目次】
１．人事制度とは
２．製造業における人事制度の特徴
３．人事制度の構築方法
４．等級制度・職位制度のつくり方
５．人事評価制度のつくり方
６．給与制度・賞与制度のつくり方
７．職種別の留意点
　　・営業職　　・研究・開発職　　・製造職　　・専門職
８．人材育成施策
　　・Off-JTとOJTを併用する
　　・全体像を見せる
　　・顧客との接点を持たせる



【ダイジェスト】
•研究・開発職の仕事は、数年がかりの仕事が多いため、半年ごとに評価するのが難しい職種です。３つのポイントを理解し・・・
•専門職制度を運用する際、管理職に適性がない技術者を処遇するだけの仕組みに終わっている企業が多くあります。目的を明確にした上で、それに合わせた人事評価基準・・・