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組織変革のプロフェッショナル集団株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

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  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

M&A、企業再編における人事制度統合の進め方

M&A(企業合併、買収)、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、M&Aの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

ダウンロード資料詳細

本書では、(1)吸収合併 (2)対等合併 (3)持株会社や親会社によるグループ会社統合 (4)会社分割や新会社設立に伴う組織再編 それぞれのケースごとの人事制度統合方針を整理した上で、統合プロジェクトの進め方について解説。

人事制度構築の推進体制、スケジュール、等級・人事評価・給与など各制度の統合ポイント、新制度への移行方法について事例を交えて紹介しています。M&A、企業再編を、組織力強化、企業価値向上につなげるために、本書をお役立て下さい。

<主なコンテンツ>
・M&A、企業再編のパターン
・人事制度構築のスケジュールと推進体制
・等級・職位制度の統合
・基本給制度の統合

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このサービスのポイント

1
貴社の人材マネジメント力を多面的に診断
定量分析(総額人件費・要員構造・個別賃金水準・将来人件費試算)、定性分析(経営者ヒアリング、社員ヒアリング、アンケート調査、組織診断)を貴社ニーズに合わせて実施
2
人事戦略策定から施策実行までトータル支援
単なる人事戦略の策定のみならず、その具現化に向けた各種人事施策の立案から実行支援を個社ごとのニーズに合わせてトータルでサポート

このサービスの費用

詳細はお問合せください。(一例)支援月数×50万円~)

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