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編集部特別取材!なぜヤマシンフィルタは“急成長”を遂げたのか組織変革を実現する「評価制度」と「タレントマネジメント」
レポート・調査データ 評価・目標管理制度

編集部特別取材!なぜヤマシンフィルタは“急成長”を遂げたのか組織変革を実現する「評価制度」と「タレントマネジメント」pdf 2.36 MB / 4 ページ 】

この1年で株価が10倍と急成長を遂げ、現在、組織体制の変革に取り組んでいるヤマシンフィルタ管理本部長の井岡周久氏と、SAPジャパンの南 和気氏が的確に人材に投資し、人材の適材適所に役立つタレントマネジメントについて語り合いました。

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成長過程にある企業では、現状に合う組織づくりや人の育成が後追いになってしまうことも少なくありません。必要な人材は外部からも採用し、社内の人材を含めて個々の資質を見極めて配置、育成を行いながら、できる限り早く企業の成長に寄与する組織をつくることが求められます。そのためには的確に人材に投資し、人材の適材適所に役立つタレントマネジメントが重要です。加えて、現在は働き方改革が重要なテーマとなっており、残業削減などへの対応も必要です。これらの課題に対し、企業はどのように取り組んでいけばいいのでしょうか。この1年で株価が10倍と急成長を遂げ、現在、組織体制の変革に取り組んでいるヤマシンフィルタ管理本部長の井岡周久氏と、SAPジャパンの南 和気氏が語り合いました。

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