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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ
社会保険労務士・他士業

人材の活力を最大限活かし、企業の業績向上に貢献する株式会社 さかえ経営

カブシキガイシャサカエケイエイ

http://www.sakae-office.com

〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町22-10キャスル松弥3F
対応エリア:関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、東海[静岡県 愛知県]、代表者名:森田征、従業員数:3名、資本金:300万円

導入事例 職務分析・評価 評価・目標管理制度 配置・異動・昇進管理

さかえ経営の他社事例 Case3 あるべき人材像の策定ーあるべき人材像の策定とタレントマネジメントの企画立案ーpdf 455.76 kB 】

管理者と高度専門職の育成により社内体制強化を実現

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ダウンロード資料詳細

医薬品の卸売業であり、一般的に小売業の形態であるが、マネジメント職と専門職(薬剤師)が混在している。マネジメント職のスキルのバラツキや管理手法に問題があり。慢性的な薬剤師不足に悩まされている。そのため、店長を中心としたマネジメント職の育成に伴い、「あるべき店長像」の策定をしたいと考えた。
セッションにて、まず、定性的な側面において、「あるべき店長像」をヒアリングした。次に、様々な定性的な指標を用いて、成功要因を分析した。
さらに、HR-PROGを用いて、優秀なマネジメント職の特性を分析し、「優秀と思われる店長」・「皆から慕われている店長」の特性を可視化した。
そのモデルを元に、キャリアパスや等級制度の見直し、さらには優秀店長予備軍を対象に研修等を実施した。

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