株式会社トランストラクチャ
カブシキガイシャトランストラクチャ
- 導入事例
- 職務分析・評価
「業務効率化」と「働き方改革」による労働時間の大幅削減
業務の仕組み・構造と働き方の両側面から変革を行い、大幅な効率化を実現
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残業や休日出勤が多く、業務変革による効率化が求められていたシステム会社へのコンサルティング事例です。業務の仕組み・構造を効率の高いものに変える業務モデル変革と、社員一人ひとりの働き方の価値観・行動を効率の高いものに変える業務スタイル変革、この2つの側面から業務変革を行いました。
業務モデル変革においては、企業における全ての業務を対象とし、業務の流れを効率性・効果性の視点で見直しました。業務スタイル変革においては、基本的な業務遂行の考え方・進め方について社員の共通理解・認識を形成し、日常的なコミュニケーションと指導の仕組みを通じて効率性を高めました。
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