職務（アクティビティ）型人事制度の導入

成果型給与制度を導入し、格付けや賃金の年功色を廃止したシステム会社へのコンサルティング事例です。制度導入から３年経過し、経営との連動の点で課題があることから人事制度の再整備が必要との認識をお持ちでした。そこで、現在の人事状態 を正確に把握するための調査・分析を実施し、制度導入３年経過後の実態認識に基づき、新たな方針・計画に沿った人事基盤構築を行うことを提案し、職務 （アクティビティ）型人事制度を導入しました。