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株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.

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組織や顧客を動かす、効果的なKPIマネジメントとは?「KPIマネジメント」を組織に定着させるための実践力強化プログラム

カスタマーインサイトから発想する、
真に実効性のあるKPI策定手法を学ぶ

ダウンロード資料詳細

何を指標として定めれば、組織や顧客が動いていくのか。カスタマーインサイトに基づき、
真に実効性のあるKPIの、具体的な設定方法を講義+準備演習で会得する、
他に類をみないプログラムです。

「KPIはあるけれど、本当にこれでいいかわからない」そんな声を最近多く伺います。
本研修では、組織や顧客を動かす「攻略点」を探す方法と、それを運かすための指標を定める方法について、
豊富な事例と演習を通じて学び、的を射たKPIマネジメントスキルを会得頂きます。

KPI研修「学びのポイント」

①インサイトに基づいたKPI設定スキル
多くの事例を元に、カスタマーインサイトから発想する力を高めます

②失敗パターンから学ぶKPI設定スキル
陥りやすいミスなどを学び、実効性のあるKPIを設定スキルを身につけます

③KPIを測定するスキル
直接測定できない場合の代替指標の取り方を学び、KPIを具体的に測定する力を高めます

このダウンロード資料に関係するサービス

このサービスのポイント

1
関与者の「インサイト分析」が基点
先ずは関与者の「気持ち」から。心が動かないKPIに実効性はありません
2
多くの他社事例からメカニズムを理解
豊富な「KPI策定事例」を読み解くことで、KPI策定方法の勘所をつかみます
3
「ストーリー」からKPIの実効性を検証
そのKPIから、どのような波及効果を生まれるか?ストーリーで検証します

このサービスの費用

講師派遣料 50万円+お一人当たりの受講費@1万8000円
合計(20名の場合)86万円

※講師派遣型の料金です
時間は目安であり、条件に合わせて変更可能です
(例:1日のものを半日×2回にする など)
予算に応じたプランのご提案も可能です
交通費、宿泊費が発生する場合、別途ご請求させていただきます

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