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人と組織のチェンジ・プロモーター株式会社ジェイック

カブシキガイシャジェイック

http://www.jaic-g.com/

〒101-0051 東京都千代田区神保町1-101神保町101ビル7F
対応エリア:全国、海外、代表者名:佐藤 剛志、従業員数:180名、資本金:7700万円

「3年後の我社は、ミドルの成長が決める!」
お役立ちツール 営業・販売・サービス担当向け 中堅社員研修 管理職研修

「3年後の我社は、ミドルの成長が決める!」pdf 3.50 MB / 73 ページ 】

ミドル層を強化するために、
・経営陣はどんなことをしたら良いか
・本人はどういう意識で仕事に取り組めば良いか
事例をふんだんに使いながら、10カ条の項目でわかりやすく記しています。
【資料4】

ダウンロード資料詳細

<<3年後の我が社はミドルの成長が決める~「マネージャーの事項成長」10ヶ条>>

1).はじめに

2).リーダーの自己成長とチームワーク
 コラム①「毛利の3本の矢」

3).一段上のマネージャーになる為の10の条件
 (1) 主体性と率先力を発揮する
『不況期にも成果を上げるマネージャーと上げないマネージャーの違い』
 (2) コミュニケーションの達人を目指す
『報連相は、新入社員にだけ必要なスキルか?』
 (3) 貢献の姿勢を持つ
『トップセールスマンの業績が低迷する理由』
コラム④「自分」について
 (4) 自らへのフィードバックを活用する
『成長を妨げる天敵』
 (5) 組織に信頼とエンゲージメントの文化を醸成する
『愛は動詞である』
 (6) 組織の資源を総動員する
『前職の先輩【ニックネーム:天皇】の仕事ぶり』
a)上司の力を動員する
b)他部署の資源を動員する
 (7) 自らの卓越性を磨く
『卓越性を磨く最も簡単な方法』
コラム⑤ドラッカーの「何をもって憶えられたいか?」
 (8) 複数の目標間のバランスを取る
『マネージャーに期待されている仕事とは?』
 (9) 結果を出す
『イチロー・岡田ジャパン・ジェイック大阪支店』
 (10) 高い目標を持ち続ける
『自らストレッチし、チームをストレッチする』

4).最後に~強い組織は、ミドルが強い~

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