本セミナーでは、以下のようなことが語られています。
● テレワーク化が難しい「給与計算業務」の現状
● 約8割の企業で“三重苦”から抜け出せない状況
三重苦とは・・・
・レガシーなITシステム
・煩雑な業務オペレーション
・コア業務に集中できない」
● 給与計算業務のアウトソーシングの検討背景
● アウトソーシングは段階的に導入
● 工数削減を幅広い領域で実現
●コロナ禍の取り組み（トークセッション）

＜一部抜粋＞
---BCP（事業継続計画）の観点で、アウトソース導入のメリットをお聞かせください。

給与担当・社会保険担当が在宅と出社を分けて分散させることで
感染リスクをなくすことができ、アウトソースしていなければほとんどの
メンバーが出社せざるを得ない状況になっていたのではないかと思います。

---工数削減効果が高かった業務をお聞かせください。

年末調整、給与計算、住民税、郵送業務は削減効果が大きかったと言えるでしょう。
60拠点の書類回収が不要になった点、メール・電話問合せ、不備確認、督促など
従業員とのやりとりがほぼ無くなり、週に1回従業員から問合せがあるかないか程度に
なった点など非常に業務が楽になりました。
夜遅くまで行っていた書類の回収や不備チェック作業が無くなって大変助かっています。