経団連2020年度「経営労働政策特別委員会報告」では、
①自社の人事戦略に基づいた“メンバーシップ社員（年功・職能重型）”と“ジョブ型社員（職務・役割重視）のバランス、
②“働き方改革フェイズⅡ”つまり働き手のエンゲージメントを高め、アウトプット（成果）の最大化を図る、
③Society5.0時代（サイバーとフィジカル）に活躍する人財育成の在り方等
が提言され、コロナショック、With＆afterコロナ禍の状況下、企業・組織において加速度的に導入、浸透が進展するものと考えます。

また従来より、
①少子高齢化による労働人口の減少、
②同一労働同一賃金の浸透、終身雇用、年功序列型賃金等による脱年功、
③柔軟な働き方としての在宅勤務等の定着化等、
コロナ禍を機に、高度経済成長期から日本の人事労務管理システムを支えてきた世界に類を見ない年功・能力主義が大きな転換期を迎えています。

今回のニッコン人事労務管理ＷＥＢセミナーシリーズでは、人事労務管理システムの設計・運用の再構築の方法を、
①組織診断　　　　　　
②制度設計
③制度運用
④教育研修
の４つの側面から総合的にアプローチして参ります。