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HRカンファレンス2020-秋- 参画企業
事業カテゴリ:
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
人材育成・研修
組織・人事コンサルティング

今いる社員で、会社を変える。株式会社ソリューション

カブシキガイシャソリューション

https://solution-hr.com/

〒541-0047 大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5本町ハイエストビル6階
対応エリア:北海道・東北[福島県]、関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、信越・北陸[新潟県 富山県 石川県 福井県 長野県]、東海[岐阜県 静岡県 愛知県 三重県]、近畿[滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 奈良県 和歌山県]、中国[岡山県 広島県]、九州・沖縄[福岡県 佐賀県 長崎県 熊本県 鹿児島県]、代表者名:長友 威一郎、従業員数:20名、資本金:1000万円

お役立ちツール 管理職研修

“ベテラン社員”の4つの原因とその対策〜やっかいな“こじらせミドル”は人罪か?人財か?〜pdf 395.43 kB / 11 ページ 】

評論家、傍観者、新人潰し・・・プライドが高くて扱いづらい
「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか?社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。その具体的な対処法とは。

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「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか?社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。

会議室ではダンマリ。タバコ部屋や居酒屋では饒舌になる。 「このままでは会社はダメになる」と言う割には、改善案は出してこない。 本人の報告とその部下から伝え聴く話が一致しないことが多い。 部下や若手には自分の武勇伝や苦労話を語ってばかり・・・

こじらせミドルの扱いが特に難しいのは、「ご自身のプライドが高い」ためです。何かを指摘しようものなら、凶暴な牙をこちらに向けてきます。なぜ、彼らは「職場の問題児」と化してしまうのか?

またどのように対応すれば彼らを、会社をよくするための協力者へと変えることができるのか?その具体的な対処法を実際のインタビューをもとにお伝えいたします。

こちらは上巻になります。

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