成人発達理論の視点から「能力の成長」と「心の成長」の両面で育成支援が必要です。長期視点で考えると、新人・若手の頃から「心」にフォーカスした「自己洞察力」を高めることは、将来の成長に大きな影響を与えます。最近の新入社員・若手社員が苦手な「積極的に関わる」「主体性をもって動く」ことも、心の成長と大きく関わりがあります。「行動すべきか？やめるべきか？」という葛藤に直面したとき、「行動する」を選択できると、1年後、10年後の成長に大きな変化が現れるでしょう。

心の成長研修は、約1年間かけて「心の成長」を支援するプログラムです。８つの学びを軸に、事後課題で定着と習慣化を目指します。新入社員研修時、配属前、配属後など、タイムリーにインプットとアウトプットを行っていくことで、不安や葛藤、モチベーションの低下に速やかに対応すると共に、日常業務の中で実行できる事後課題に取り組み、日常における習慣化とセルフマネジメント力の向上を図ります。

新入社員の自立性・主体性を促したい、心を鍛える研修とはなにかを知りたい方、
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【資料の内容】
・新入社員クラスの「心の成長」を支援する意義
・新入社員研修で実施したい成長支援
・新入社員クラスの内省レベル
・新入社員「心の成長」研修のねらい
・新入社員育成の年間スケジュール例
・研修実施事例