HRBPが導く「HRトランスフォーメーション」

今日、多くの人事ジェネラリストは、採用や現場からの日常的な質問への回答など、管理的な業務に60%近い時間を費やしています。HRBPの役割を導入する際に最も陥りがちな過ちは、人事ジェネラリストの名前を単にHRBPに変更し、急にこれまで求められなかったビジネスコンサルティング業務を始めるように期待することです。
そもそも、HRBPが成功するためには、管理的な業務からHRBPを解放する必要があります。時間のかかる作業に多くの時間を費やしている場合、HRBPが積極的にビジネスリーダーと連携することは不可能です。これは、HRBPの役割を導入する際に変革しなければならない最初の重要なポイントです。