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若手社員との会話・教え方が上達する「OJTトレーナーの育成力強化」研修とは？
人材の流動性が高まるとともにリモートワークが増えている現在、部下のOJTを担当する方のトレーニング能力は、部下の業務遂行能力、ひいては企業の生産性において大きな鍵となります。本資料では、この「OJTトレーナーの育成力」を高める研修とは何か？どのような効果があるのかを分かりやすくお伝えします。
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ダウンロード資料詳細
OJTトレーナーの育成力強化【資料ダウンロード】
【よくあるお悩み】
・若手社員の育成の大部分が先輩社員の個人の経験則になっている
・育成の仕組みはあるが心構えなどにとどまり現場でなかなか機能しない。
・トレーナーや育成対象のトレーニーのスキルレベルにバラつきがある
【 資料目次（抜粋）】
・OJTでよくある５つの問題
・ティーチングとコーチングの違いとは？
・心理的安全性を高めるコツ
・目標達成力を高める「GROWモデル」
・部下の修正力を高める「フィードバックの伝え方」
・OJTトレーナーの育成力強化研修（プログラム紹介）
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働く社員が主体的に活躍の場を創造できる、組織づくりの支援をいたします
このサービスのポイント
- 組織の実践的なテーマを扱います
- 今、まさにある現場のテーマ、実践テーマをコアに置く、豊富なプログラムを取り揃えています。
1
- 自ら考える姿勢とスキルを醸成します
- 自分でリサーチを行い、自分でアウトプットをつくる。「行動」を変え、「意識」を変えていくスキルを習得します。
2
- 参加者の視野、視点、視座を高め広げます。
- 個々人の立場でなく、組織としての意思決定をする。本質的価値を深く掘り下げていくようなプログラムを提供しています。
3
このサービスの費用
３００～４００万円
（３ヶ月５～６回の実施で算出）
（カスタマイズの内容、実施講師によって詳細のお見積もりをさせていただきます）
（３ヶ月５～６回の実施で算出）
（カスタマイズの内容、実施講師によって詳細のお見積もりをさせていただきます）
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