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HRカンファレンス2020-秋- 参画企業
事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ
人材育成・研修

企業変革×利益成長と戦略人事×HRBPでの世界標準の方法論株式会社インヴィニオ

カブシキガイシャインヴィニオ

http://www.invenio.jp

〒106-0032 東京都港区六本木1-4-5アークヒルズサウスタワー16階
対応エリア:全国、海外、代表者名:土井 哲、従業員数:20名、資本金:5,000万円

サービス・製品資料 意識改革・活性化 組織開発 コミュニケーション

工場改革のご支援 ~自ら行動を起こす社員が育つ風土を創造~pdf 478.71 kB 】

本社が介入することなく、工場が主体的に改革を実現する組織をつくりませんか。

ダウンロード資料詳細

【こんなお悩みありませんか?】
●本部から出た改善策が、現実的でない

●ムダな在庫を減らそうとしているが、一般論の知識をどう自組織に適用していいかわからない

●多くの部署が関わるため、なかなか改善策を実行できない

●本社から指示を出すのではなく、工場メンバー自らが改善案を検討して行動するような文化を醸成させたい

●離職数の増加、社員のモチベーションの低下、ヒューマンエラーによる事故の発生など問題に対して対処したい

【プログラム概要】
製造業のお客様から「マニュアルが形骸化してしまい、ミスや事故が発生している」というお悩みをお伺いすることがあります。このような問題が起きている原因は、現場レベルで大きく2つに集約されることが多いです。1つは、コミュニケーション不足です。製造現場では1つの製品を製造するにあたり、多くの部署が関わることが多いです。部署内、部署間の風通しの良さが、活動の実施や改善策の実行に大きく影響します。コミュニケーションがとれていないことにより、問題の特定や、場当たり的な解決策に飛びついてしまうことがあります。2つ目は、部下育成の不足です。効果的な部下育成の有無が、活動の成果に大きく影響します。上司自身のノウハウを言語化できていなかったり、上司や先輩にあたる方が部下育成の必要性を十分に感じていないことが多いです。このような問題・原因を解決するために本プログラムをご紹介します。

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