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『日本の人事部』vol.847
2022/04/05 10:00
<PR>────────────────
【これからの「社員・研修旅行」は安心・安全に実施できるHISへお任せ！】
コロナ禍で延期、自粛されていた「社員・研修旅行」。
リアルでのコミュニケーションを活性化させるため、コロナ禍での新しい旅の
スタイル、方面別・タイプ別の社員旅行プラン・モデルコースをご紹介！
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=518&type=1&idx=1
──────────────────
日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.847】 2022/04/05
https://jinjibu.jp/
─────────────────
『日本の人事部』特別企画 戦略人事への転換
社会の転換期に企業を率いる人事に求められる視点とは
─────────────────
ビジネス環境が大きく変化する中、人事には経営の推進役として、
先を見据えた人材育成や組織づくり、新しい働き方のモデルづくりが
求められています。しかし、『日本の人事部 人事白書』の調査結果によれば、
このような「戦略人事」としての機能を果たせている企業は4割以下です。
本企画では、法政大学大学院 石山恒貴教授が
企業における戦略人事のあり方や、これからの時代の人事の役割を解説。
どうすればその二つの視点を意識し、経営に資する人事となれるのか、
戦略人事を実現するためのソリューションを提供する企業に聞きました。
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1601&advr_id=3847&idx=1
──────────────────
【INDEX】
１. メルカリに学ぶ、従業員の活躍を促す「人事評価制度」
２. 人事のQ＆A：傷病見舞金の適用範囲
３. 編集部ピックアップ：PDCA――成果を高める回し方を解説
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪日本の人事部「ＨＲアカデミー」開催レポート≫
■メルカリ 木下達夫氏が語る「人事評価制度」
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/2807/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
≪連載コラム≫
■有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第27回】
社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2812/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
≪HRソリューション業界TOPインタビュー≫
■クラウドワークス・吉田浩一郎さんに聞く
働き方の価値観が激変する社会で「個人のインフラ」になるサービスを提供したい
https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/2805/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
≪HR調査・研究 厳選記事≫
■企業の競争力を高める「タレントマネジメント」～導入に向けた考え方の整理～
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2800/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
■会社を強くする人材多様化のすすめ：採用よりも前に取り組む意識改革のポイント
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2802/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
■テレワークで「職場の空気感」を共有する
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2803/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
■第六回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2809/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】困った時の「人事のQ＆A」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
業務に関する疑問から、重要な人事戦略まで、無料・匿名で相談できる
「人事のQ＆A」。寄せられた質問の中から、注目の内容をご紹介します。
≪人事のＱ≫
■年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備
当社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。
そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、
「部下の指導ができない」という声があがっています。
具体的には、「指導すべきところでも、年齢を考えると遠慮してしまう」
「年齢は関係ないということはわかるが、どこまで踏み込んだ指導をしていいのかわからない」
という意見がありました。これらの声に適切に対処しないと、
社内全体のパフォーマンスが落ちてしまう可能性があると考えています。
そのため、社内全体で年齢に関係なく指導ができるような環境を
整備しようと考えています。短期的に効果があるものはもちろん、
長期的に効果があるものも取り入れていきたいのですが、良い方法はないでしょうか。
▼ 専門家の回答は……？
https://jinjibu.jp/qa/detl/90585/1/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
◎「人事のQ＆A」への相談はこちら（無料。ログインが必要です）
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【3】今読みたい、編集部ピックアップ記事
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トレンドに合わせた今読みたい記事を『日本の人事部』編集部がピックアップします。
■PDCA――成果を高める回し方を解説
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1092/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
■OODAループ――PDCAとの違いやその特長は
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1129/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
■業務効率化――生産性向上との違い、進める三つのステップを解説
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1424/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220405
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◎発行／株式会社ＨＲビジョン『日本の人事部』運営事務局
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
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▽ その他のお問い合わせはこちら
https://jinjibu.jp/inquiry/
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
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先を見据えた人材育成や組織づくり、新しい働き方のモデルづくりが
求められています。しかし、『日本の人事部 人事白書』の調査結果によれば、
このような「戦略人事」としての機能を果たせている企業は4割以下です。
本企画では、法政大学大学院 石山恒貴教授が
企業における戦略人事のあり方や、これからの時代の人事の役割を解説。
どうすればその二つの視点を意識し、経営に資する人事となれるのか、
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１. メルカリに学ぶ、従業員の活躍を促す「人事評価制度」
２. 人事のQ＆A：傷病見舞金の適用範囲
３. 編集部ピックアップ：PDCA――成果を高める回し方を解説
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■メルカリ 木下達夫氏が語る「人事評価制度」
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■有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第27回】
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■会社を強くする人材多様化のすすめ：採用よりも前に取り組む意識改革のポイント
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■テレワークで「職場の空気感」を共有する
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【2】困った時の「人事のQ＆A」
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≪人事のＱ≫
■年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備
当社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。
そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、
「部下の指導ができない」という声があがっています。
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そのため、社内全体で年齢に関係なく指導ができるような環境を
整備しようと考えています。短期的に効果があるものはもちろん、
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