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『日本の人事部』vol.753
2020/05/19 10:00
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今さら聞けない？パワハラ防止指針が定める義務化・推奨【14項目】とは
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.753】 2020/05/19
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「ＨＲカンファレンス2020-春-」
ベストソリューションライブラリー
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情報取集、課題解決の手掛かりにご利用ください。
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【INDEX】
１. イノベーションの源泉 組織を前進させるコンフリクト・マネジメント
２. 無料セミナー｜ストレスで辞めない人材を採用する／内定者フォローほか
３. 人事必見コラム：ティーチングからコーチングへ
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先の見えない今「自社の人事に必要なシステム・データ活用」を真剣に考える
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■「対立」はイノベーションの源泉
組織を前進させるコンフリクト・マネジメントとは
組織をマネジメントするうえで、社員同士の対立は避けたいもの。しかし、対
立の回避や妥協が繰り返されているようでは、組織が緩やかに衰退する危険性
があります。イノベーションを生み出し、企業を前進させる対立との向き合い
方を、武蔵野大学 経営学部 経営学科の宍戸拓人准教授にうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/2279/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪編集部注目レポート≫
■職場のモヤモヤ解決図鑑【第3回】
新卒採用の面接官を任されたけれど、若手には荷が重い……
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いてい
た理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？ 働き方や人間関係に悩
む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！ 第3回は、新卒採用の面接
官を任された若手社員の「そもそも何をすればいいの」というお悩みです。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2280/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
改めて解説します。
■企業風土
組織における共通の思考や行動様式を生み出す、その企業独特の環境や性質の
こと。ここでは、長い年月を経て醸成される企業風土の調査方法や改革事例を
紹介します。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1159/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
▽キーワード一覧はこちら
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【2】内定者フォロー施策の組み立て方 ほか【オンラインセミナー】<PR>
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新型コロナウイルスの流行により、
採用活動のオンライン化が急速に進んでいます。
オンライン採用でも、求める人材を確実に採用するには、どうすればよいか。
採用成果実現のカギをにぎる、
「見極め」「理解促進」「内定者フォロー」にフォーカスした
オンラインセミナーを開催いたします。
本セミナーが少しでも皆さまの採用活動の一助となれば幸いに存じます。
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求める人材を確実に採用する適性検査の活用とは
--------------------------------------------------------------------
■ストレスで辞めない人材を採用する
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■“コミュニケーション能力”を科学的に見極める
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=424&type=2&idx=2
■パーソナリティを把握して、効果的に働きかける
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ご利用中の適性検査の種類を問わず、貴社の選考に生かせる
見極めの視点・ノウハウをご紹介いたします。
《このような方におススメです》
・自社にマッチする人材を見極めたい方
・採用のオンライン化により適性検査の活用を進めていきたい方
・適性検査の導入/変更を検討中の方
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採用管理システムi-webで実現する、
採用コンテンツ制作&WEBセミナー活用の事例紹介
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応募者とのリアルな接点が持ちづらいいま、企業理解・魅力づけのためには
オンラインでの情報提供が欠かせません。
具体的な事例をご紹介しながら、コンテンツ制作＆WEBセミナーのコツを
ご紹介いたします。
《このような方におススメです》
・採用コンテンツを充実させたい、活用したい方
・各種採用シーンやターゲット別に情報提供をしたい方
・WEBセミナーを検討している方、多くの人に見てもらいたい方
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新卒採用における内定者フォロー施策の組み立て方
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採用活動がオンライン化し、リアルな接点が減少したことで
「内定辞退が増えるのでは…」という、新たな課題が浮上しています。
本セミナーでは、内定者のリテンション（定着）をどう高めるか、
効果を左右するカギはなにか、多数の事例をもとにご紹介いたします。
内定者フォローの見直しを検討されている企業様におススメの内容です。
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住所：東京都千代田区平河町2-16-1 平河町森タワー11階
お問い合わせ先：info@humanage.co.jp
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【3】≪ 連載コラム456 ≫
----------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【部下が成長する「フィードバック」の技術】
第3回 ティーチングからコーチングへ
フィードバックの際、ティーチングによる指導・助言ではなく、コーチングに
よるアプローチを行う企業が増えています。コーチングについて、重要視され
る背景と、具体的な実施方法を解説します。
●ティーチングとコーチングの違いとは？
ティーチングは、仕事をするために必要な知識やスキルを教え込むこと。座学
による講義やOJTが主な方法です。一方、コーチングは、傾聴・質問・承認な
どコミュニケーションスキルを用いて、本人の持っている可能性や自発性、意
欲を引き出すものです。同じ指導でも「教え込む」と「引き出す」とでは、対
照的と言えます。
ITが浸透し、ティーチングで指導していた内容がeラーニングで教えられるよ
うになるに従い、上司が果たす役割において、コーチングの占める割合が大き
くなってきたのです。
実際、大企業では、新任管理職研修の中でコーチングは必須事項。上司には、
「一緒に考える」というスタンスで、部下と共に知恵を出し合い、職場メンバ
ー全員の発想力、創造力を引き出していくことが、これまで以上に求められて
います。
●コーチングを行う際のポイント
コーチングを取り入れたものの、フィードバック面談がうまくできないと悩ん
でいる上司も多いでしょう。その原因の一つは、無意識のうちに、自身の思い
描くシナリオ通りに面談を進めようとしてしまっていること。適切なコーチン
グを行うには、以下のような対応が欠かせません。
・相手に先入観を持たず、「事実」を正確に把握する
・相手の話を丁寧に聴き、言い分に耳を傾け、事実の「背景」をよく理解する
・「真の問題、根本的な原因」を突き止め、共有する
・双方の「合意」の下、具体的な行動計画を作成する
さらにコーチングの能力を高めていくには、日頃から部下の状況をウオッチし、
継続的なフォローアップを行うことが不可欠。プロによるコーチング指導や、
管理職同士のスキル・ノウハウ共有などの機会を用意することも重要です。
＜今週の一言＞
「教え込む」から「引き出す」へ。コーチングの観点の下、部下の課題・行動
計画を理解、共有していくべし！
＜関連ページ＞
■用語集「コーチング」
部下指導方法の変遷、コーチングの方法などについて詳しく解説しています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/155/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.753】 2020/05/19
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■用語集「コーチング」
部下指導方法の変遷、コーチングの方法などについて詳しく解説しています。
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