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『日本の人事部』vol.747
2020/03/31 10:00
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東京都では、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策として
テレワークを導入する際に活用できる助成事業を実施しています。
【助成金額：最大250万円】助成率：１０／１０ ▼詳細はこちら↓↓
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.747】 2020/03/31
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働き方改革の時代に必要な勤務管理システム活用術
システム選定のポイントと導入までの道筋を解説！
「働き方関連法」を受け、企業にはより厳密な労働実態の把握が求められるよ
うになりました。一方、テレワークや時差出勤など働き方が多様化し、労働時
間管理は複雑になっています。今の時代に、自社に適した「勤務管理システム」
を選ぶことは簡単ではありません。
そこで今回は、400社以上にサービスを提供し、また30年にわたりNTTグループ
の勤務管理をサポートするエキスパート、NTTコムウェア株式会社を取材。人
事が知っておくべき勤務管理システムのポイントを詳しくうかがいました。
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1173&advr_id=2634&idx=1
─────────────────
【INDEX】
１. 経験を積んだミドル・シニアは、どう新しいチャレンジをすればいいの？
２. ホワイト500取得に必携『健康経営優良法人2021対策ハンドブック/無料』
３. 人事必見コラム：外部プロ人材としての「業務委託」とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━
社名変更のお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━
『日本の人事部』を運営する当社は、4月に設立20周年を迎えるのを機に
社名を株式会社ＨＲビジョンへと変更いたします。
新社名では「ＨＲで全国の会社を伸ばす」というビジョンを
明確に宣言しました。何卒一層のご愛顧、ご指導のほどよろしくお願いします。
▼株式会社ＨＲビジョン 20周年記念サイト
https://hrvision.co.jp/20th/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪連載コラム≫
■タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第5回】
経験を積んだミドル・シニアは、
どのようにして新しいことへチャレンジすればいいの？
人生100年時代の「生き方と働き方」を、インタラクティブなダイアローグを
通じて、戦略的にデザインする本連載。今回の相談は「経験を積んだミドル・
シニアの新たなチャレンジについて」です。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2264/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
改めて解説します。
■プレイングマネジャー
部下の育成・指導などを行う「マネジャー」としての役割と、売上に貢献する
現場の「プレーヤー」としての役割を共に担うポジションのこと。バブル崩壊
後、管理職のポストが激減したために必要とされています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/205/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
■ナラティブ・アプローチ
悩みをざっくばらんに話しているうちに、自分で進むべき道を見つけられた、
という経験はないでしょうか。それはもしかしたら、「ナラティブ・アプロー
チ」によるものかもしれません。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/929/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
■アライ
英語で「同盟、支援」を意味する「ally」が語源で、LGBTの当事者ではない人
が、LGBTに代表される性的マイノリティを理解し支援するという考え方、ある
いはそうした立場を明確にしている人々を指す言葉です。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/738/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
▽キーワード一覧はこちら
http://jinjibu.jp/keyword/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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間もなく回答受付終了
アンケート調査『日本の人事部 人事白書』へのご協力のお願い
━━━━━━━━━━━━━━━━━
『日本の人事部』では、全国の企業が抱える課題や傾向、そして解決への
糸口を探るため、アンケート調査を実施しています。
ご回答いただいた方には、回答されたテーマの集計結果をプレゼント。
また、抽選で30名様にオンラインギフト券2,000円分を進呈いたします。
▼回答はこちら▼
https://jinjibu.jp/research/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
アンケートは「戦略人事」「採用」「働き方」など全8テーマ。
1テーマのみでも回答可能！ お早めにご回答ください。
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HRのオピニオンリーダー100人が提言 日本の人事を考える情報誌
『日本の人事部LEADERS（リーダーズ）』vol.8 発行！
━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRに関する重要テーマを取り上げ、毎号ご好評の声をいただいている情報誌
『日本の人事部LEADERS（リーダーズ）』の最新号を発行しました！
巻頭インタビューには、早稲田大学 大湾秀雄氏、法政大学 坂爪洋美氏、
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏が登場します。
多様な人材が一つの組織となり、目標を達成するための鍵となる
“人・組織・経営のビジョン”をメインテーマに、HRのオピニオンリーダー
100人が、人事の皆さまへ熱いメッセージを送ります。
詳細はこちら→ https://jinjibu.jp/leaders/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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【2】ホワイト500対策必携『健康経営優良法人2021ハンドブック/無料』<PR>
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経済産業省が定める「健康経営銘柄」の認定が始まってから6年が経過し、
2020年度の健康経営優良法人認定社数も1400社を超えました。
「健康経営」という言葉自体も浸透し、従来の従業員の健康管理から
経営の枠組みの中で積極的に取り組みを進める企業が急速に増えています。
最近お客様にお話を伺っていると、以下のような悩みを耳にすることが
多くなってきました。
「禁煙、睡眠、食事、運動、メンタルヘルス対策、エンゲージメント向上など
取り組むべき事項が多く、一体何から取り組むべきなのか悩んでいる」
「健康経営施策を色々と実施してはいるものの、なかなか成果が出ない」
「一通り施策を実施したが、次は何をすればよいのかわからずに困っている」
本資料では上記の課題をお持ちの企業様のお力になれるよう、
これからの健康経営に求められるさまざまなデータの活用事例や、
多くのお客様への支援を通してみえてきた健康経営実現のためのポイント、
今後取り組むべき施策のスケジュールまで、これからの健康経営に必要な
情報を幅広くお伝えします。
ぜひ来年度の健康経営施策の参考にしてください。
┏━【ハンドブック概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
＼＼ホワイト500認定を取得・継続したい人事責任者様必見／／
経済産業省「健康経営度調査」のスコアで差がつくポイント解説
『健康経営優良法人2021認定対策ハンドブック』
～ 今からじゃ遅い？ 年間計画（例）を収録 ～
発行：株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
仕様：PDFファイル／16ページ
目次：1章 健康経営優良法人2020からの変更点と対応ポイント
－認定制度の変更点（ホワイト500の認定基準／評価基準のウエイト）
－ここで差がついた？令和元年度健康経営度調査票のポイント解説
－評価・改善に有効な効果検証の方法
－施策の実行における課題と解決策
2章 トータルケアの重要性が増す健康経営
－これからの健康経営に必要な考え方
－フィジカルヘルスとメンタルヘルスの相関関係
－【事例】ストレスチェックを活用しプレゼンティーイズムを分析
3章 来年度に向けた健康経営推進策
－健康経営推進・年間スケジュール（例）
－健康経営ソリューションのご案内
▼ 今すぐハンドブックをダウンロード（無料進呈）
⇒ https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=418&type=2&idx=1
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【本メールの提供・お問い合わせ先】
株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
Web http://www.armg.jp/
TEL 03-5794-3830（9：00～18：00 土日祝除く）
Mail marketing@armg.jp
〒153-0051 東京都目黒区上目黒2-1-1 中目黒GTタワー17階
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【3】≪ 連載コラム451 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「業務委託」による外部人材活用のススメ】
第1回 人材不足の中、求められる外部プロ人材としての「業務委託」とは？
近年の採用難を受け、自前主義を脱却した「人材を持たない経営」に転換する
企業が増えています。今回は、そのための有効な手法の一つである「業務委託」
について解説します。
●雇用することでコスト負担となる事項が増加
現在は、全ての業務を正社員だけで行おうとしても、コスト競争に勝ち残るの
が難しい状況です。非正規社員を雇用する場合も、同一労働同一賃金への対応、
社会保険への強制加入によるコスト負担増は、企業に大きな影響を与えます。
そのため、雇用関係がなく固定的な人件費コスト負担を伴わない「外部人材」
の活用は、これからの人材戦略に欠かせない要件と言えます。
●外部のプロに任せたほうが効果的な仕事が少なくない
専門性や業務効率の観点からも、外部のプロフェッショナルな人材を活用する
ケースが増えています。現在は事業サイクルが加速しているほか、グローバル
化への対応、M&Aや異業種企業の参入など、経営のかじ取りを素早く取ること
が求められているため、外部のナレッジや経験の導入が不可欠です。例えば、
コンプライアンス（法令遵守）は重要課題ですが、必ずしも十分な体制が整っ
ている企業ばかりではありません。助成金も、外部のプロに任せるか、アドバ
イスを受けたほうが有用な活用が期待できます。また、経理業務などを伝統的
に社外のプロに任せている業務も少なくありません。
限られた社内人材は「コア業務」に特化し、プロに任せたほうが効率的な業務
は積極的に外部人材に任せて、スピード化と業務効率化を実現する。このよう
な人材活用のあり方が、これからの人材戦略のあり方の一つのモデルになって
いくように思います。
＜今週の一言＞
固定費増・雇用関係を伴わない「業務委託」を活用し、事業運営の最適化、業
務の効率化を実現すべし！
＜関連ページ＞
■用語集「業務委託」
企業と対等な立場で、仕事単位で契約を結ぶ業務委託。契約形態には、委任契
約と請負契約の2種類があります。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/918/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : https://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: https://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
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このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2020 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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テレワークを導入する際に活用できる助成事業を実施しています。
【助成金額：最大250万円】助成率：１０／１０ ▼詳細はこちら↓↓
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.747】 2020/03/31
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働き方改革の時代に必要な勤務管理システム活用術
システム選定のポイントと導入までの道筋を解説！
「働き方関連法」を受け、企業にはより厳密な労働実態の把握が求められるよ
うになりました。一方、テレワークや時差出勤など働き方が多様化し、労働時
間管理は複雑になっています。今の時代に、自社に適した「勤務管理システム」
を選ぶことは簡単ではありません。
そこで今回は、400社以上にサービスを提供し、また30年にわたりNTTグループ
の勤務管理をサポートするエキスパート、NTTコムウェア株式会社を取材。人
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https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1173&advr_id=2634&idx=1
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【INDEX】
１. 経験を積んだミドル・シニアは、どう新しいチャレンジをすればいいの？
２. ホワイト500取得に必携『健康経営優良法人2021対策ハンドブック/無料』
３. 人事必見コラム：外部プロ人材としての「業務委託」とは？
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社名変更のお知らせ
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『日本の人事部』を運営する当社は、4月に設立20周年を迎えるのを機に
社名を株式会社ＨＲビジョンへと変更いたします。
新社名では「ＨＲで全国の会社を伸ばす」というビジョンを
明確に宣言しました。何卒一層のご愛顧、ご指導のほどよろしくお願いします。
▼株式会社ＨＲビジョン 20周年記念サイト
https://hrvision.co.jp/20th/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪連載コラム≫
■タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第5回】
経験を積んだミドル・シニアは、
どのようにして新しいことへチャレンジすればいいの？
人生100年時代の「生き方と働き方」を、インタラクティブなダイアローグを
通じて、戦略的にデザインする本連載。今回の相談は「経験を積んだミドル・
シニアの新たなチャレンジについて」です。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2264/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
改めて解説します。
■プレイングマネジャー
部下の育成・指導などを行う「マネジャー」としての役割と、売上に貢献する
現場の「プレーヤー」としての役割を共に担うポジションのこと。バブル崩壊
後、管理職のポストが激減したために必要とされています。
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■ナラティブ・アプローチ
悩みをざっくばらんに話しているうちに、自分で進むべき道を見つけられた、
という経験はないでしょうか。それはもしかしたら、「ナラティブ・アプロー
チ」によるものかもしれません。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/929/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
■アライ
英語で「同盟、支援」を意味する「ally」が語源で、LGBTの当事者ではない人
が、LGBTに代表される性的マイノリティを理解し支援するという考え方、ある
いはそうした立場を明確にしている人々を指す言葉です。
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HRのオピニオンリーダー100人が提言 日本の人事を考える情報誌
『日本の人事部LEADERS（リーダーズ）』vol.8 発行！
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HRに関する重要テーマを取り上げ、毎号ご好評の声をいただいている情報誌
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巻頭インタビューには、早稲田大学 大湾秀雄氏、法政大学 坂爪洋美氏、
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏が登場します。
多様な人材が一つの組織となり、目標を達成するための鍵となる
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経済産業省が定める「健康経営銘柄」の認定が始まってから6年が経過し、
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経営の枠組みの中で積極的に取り組みを進める企業が急速に増えています。
最近お客様にお話を伺っていると、以下のような悩みを耳にすることが
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取り組むべき事項が多く、一体何から取り組むべきなのか悩んでいる」
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『健康経営優良法人2021認定対策ハンドブック』
～ 今からじゃ遅い？ 年間計画（例）を収録 ～
発行：株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
仕様：PDFファイル／16ページ
目次：1章 健康経営優良法人2020からの変更点と対応ポイント
－認定制度の変更点（ホワイト500の認定基準／評価基準のウエイト）
－ここで差がついた？令和元年度健康経営度調査票のポイント解説
－評価・改善に有効な効果検証の方法
－施策の実行における課題と解決策
2章 トータルケアの重要性が増す健康経営
－これからの健康経営に必要な考え方
－フィジカルヘルスとメンタルヘルスの相関関係
－【事例】ストレスチェックを活用しプレゼンティーイズムを分析
3章 来年度に向けた健康経営推進策
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【本メールの提供・お問い合わせ先】
株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
Web http://www.armg.jp/
TEL 03-5794-3830（9：00～18：00 土日祝除く）
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【3】≪ 連載コラム451 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「業務委託」による外部人材活用のススメ】
第1回 人材不足の中、求められる外部プロ人材としての「業務委託」とは？
近年の採用難を受け、自前主義を脱却した「人材を持たない経営」に転換する
企業が増えています。今回は、そのための有効な手法の一つである「業務委託」
について解説します。
●雇用することでコスト負担となる事項が増加
現在は、全ての業務を正社員だけで行おうとしても、コスト競争に勝ち残るの
が難しい状況です。非正規社員を雇用する場合も、同一労働同一賃金への対応、
社会保険への強制加入によるコスト負担増は、企業に大きな影響を与えます。
そのため、雇用関係がなく固定的な人件費コスト負担を伴わない「外部人材」
の活用は、これからの人材戦略に欠かせない要件と言えます。
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専門性や業務効率の観点からも、外部のプロフェッショナルな人材を活用する
ケースが増えています。現在は事業サイクルが加速しているほか、グローバル
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が求められているため、外部のナレッジや経験の導入が不可欠です。例えば、
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に社外のプロに任せている業務も少なくありません。
限られた社内人材は「コア業務」に特化し、プロに任せたほうが効率的な業務
は積極的に外部人材に任せて、スピード化と業務効率化を実現する。このよう
な人材活用のあり方が、これからの人材戦略のあり方の一つのモデルになって
いくように思います。
＜今週の一言＞
固定費増・雇用関係を伴わない「業務委託」を活用し、事業運営の最適化、業
務の効率化を実現すべし！
＜関連ページ＞
■用語集「業務委託」
企業と対等な立場で、仕事単位で契約を結ぶ業務委託。契約形態には、委任契
約と請負契約の2種類があります。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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