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『日本の人事部』vol.716
2019/08/20 10:00
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開始2ヶ月で、参加者800名突破！新しい学び方を提案する『BBTルーティン』
「研修が終わったら学ばなくなってしまう」、「他社の方と刺激を与えあって
交流してほしい」等、こんなご要望はありませんか？
▼月額1,000円！毎日1題、毎週の講義、毎月1冊の読書を習慣化
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=1&idx=1
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─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.716】 2019/08/20
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【INDEX】
１. 日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進
２. 9/6無料セミナー 2021年新卒採用トレンドと学生側から見た企業の選び方
３. 人事必見コラム：カギを握る上司の「コミュニケーション力」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪となりの人事部≫
■個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに
日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進
企業が男性の育児休暇取得率の向上に苦戦する中、一定の成果を上げているの
が日本ユニシス株式会社です。男性の平均育休取得日数が73日という同社の育
休施策と成果を、組織開発部・ダイバーシティ推進室長の宮森未来さんにうか
がいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/2145/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
■言葉の通じない水生生物と会話する 華やかさだけではない飼育員の日常
多種多様な水生生物の命を預かり、その素晴らしさを世の中に広げる「水族館
職員」のお仕事。狭き門を突破するために必要な適性とは？
https://jinjibu.jp/article/detl/hitokane/2143/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪人事白書2019 調査レポート≫
■「自社の人材育成施策で従業員を育成できていない」
と感じている企業は5割超 業績の悪い企業では8割弱に及ぶ
研修を実施している企業の育成担当者に「自社の育成施策によって従業員を育
成できているか」を聞いたところ、「あまり感じない」が51.6％、「全く感じ
ない」が14.3％で、二つを合わせると「感じない」割合は65.9％と半数以上で
した。多くの企業で人材育成に手応えを感じられていないようです。
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/2125/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
▽人事白書 調査レポート一覧はこちら
https://jinjibu.jp/research/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
改めて解説します。
■社会保険
通院や入院時、老後などに国民の生活を助けくれる社会保険。ここでは狭義の
社会保険である「健康保険」「厚生年金保険」「介護保険」について、企業の
手続きや保険料の計算方法を解説しています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1075/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
■労働保険
従業員が業務上の理由で負傷・病気になったときに給付される「労災保険」と、
失業時の支援をする「雇用保険」は、「労働保険」と総称され、一括して保険
料を納めます。ここでは、加入や保険料申告・納付などの実務を紹介していま
す。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1074/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
▽キーワード一覧はこちら
http://jinjibu.jp/keyword/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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【2】今だから知っておきたい！2021年卒採用対策セミナーのお知らせ<PR>
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【参加無料・特典有】採用コンサルタントが語る
▼2021年新卒採用トレンドと学生側から見た企業の選び方▼
～今だから知っておきたい！2021年卒採用対策セミナー～
2019年9月6日（金）14:30～17:30（開場14：00）
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2021年卒採用の成功に向け、各社それぞれが施策を展開されている時期に
入ってきました。
早いところは夏期インターンシップの反響が出始め、次の打ち手を考えている
ところではないでしょうか。
今後の選考開始～内定承諾まで、よりいっそう気が抜けない時期と思いますが
いま改めて、2021卒採用を実施する上での情報を整理してみませんか？
本セミナーでは、ゲストとして現役の採用コンサルタント、そして、直接学生
との接点をお持ちである研修講師の方をお招きし、
・2021年卒採用のトレンドと対策
・学生側から見た企業の選び方
をお伝えします。
この機会にぜひ情報を整理していただき、貴社の採用成功につなげていただけ
れば幸いです。
▼本セミナーの詳細・お申込みはこちら
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----------------------------
セミナープログラム
----------------------------
■日時：2019年9月6日（金）14:30～17:30（開場14：00）
■会場：生和コーポレーション株式会社 セミナールーム
〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町1丁目3番 生和淡路町駅上ビル3F
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=3
■定員：100名（先着順）
■お申込締切：2019年9月5日(木) 12：00まで
■詳細・お申込
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=4
※参加者全員に、新卒者の福利厚生面のサポートにつながる社宅情報小冊子を
プレゼントいたします！
■タイムスケジュール
14:30～15:30 「2021年新卒採用トレンドと対策について」
講師：森田 徹 氏（イグナイトアイ株式会社 取締役）
15:30～15:50 休憩
15:50～16:50 「学生の企業選びの決め手とは」
講師：小川 紀輝 氏 （株式会社エールライフ）
16:50～17:10 主催企業からのご挨拶（生和コーポレーション株式会社）
17:10～17:30 質疑応答
皆さまのご参加、お待ちしております！
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=5
======================================================================
■主催・お問い合わせ先
生和コーポレーション株式会社（担当：平井/久保/三上）
〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町1丁目3番 生和淡路町駅上ビル3F
Tel 03-3525-8865 Mail seiwa-houjin-east@seiwa-stss.jp
Web https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=6
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【3】≪ 連載コラム423 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「社内コミュニケーション」を、いかに活性化していくか】
第３回 カギを握る上司の「コミュニケーション力」
どれだけITが進化して非対面のコミュニケーション手法が普及しても、会社組
織では人と人が面と向かい合って行うコミュニケーションが不可欠です。その
際に重要なのが、職場の上司による「コミュニケーション力」です。
●世代間ギャップの問題には、対面型のコミュニケーションが重要
今、社内コミュニケーションで問題となっているのが「部門間の壁」と、若手
社員と上司にあたる中高年社員との「世代間ギャップ」です。部門間の壁はIT
を活用したコミュニケーションツールでも解消できますが、世代間ギャップは、
対面型のコミュニケーションがポイントです。
昨今の若手社員と中高年社員とでは、仕事や生き方に関する考え方に大きなギ
ャップがあります。上司らが、かつて自分が受けたアプローチで若手社員のモ
チベーションを上げようとしても、魅力を感じてもらえず、効果は期待できま
せん。それよりも、若手社員が現在置かれている状況や育ってきた時代背景な
どを理解し、一人ひとりの特徴や個性に合ったコミュニケーションを取ってい
くことが求められます。
ここでカギを握るのが上司の「コミュニケーション力」です。ところが、若手
社員にどう接していいのかわからず、適切に対応できていない上司が少なくあ
りません。育ってきた環境や価値観も異なる若手社員に対して、言葉を尽くさ
ずに自分の意図を察してもらおうとする態度は、コミュニケーション不在に他
なりません。上司から歩み寄り、ギャップを埋めようとする態度が大切です。
●日頃から部下をよく観察し、面談回数を増やす
上司が若手社員と上手にコミュニケーションを取るには、まず、指示や指導を
徹底的に「言語化」することが必要です。具体的には、仕事の目的や具体的な
方法論、求められるスキルなど。仕事を成し遂げた結果どのような評価や成長
が期待できるのかも、言葉で明確に示しましょう。そのためにも、日頃から若
手社員をよく観察し、仕事の力量や志向を理解することが欠かせません。
面談の回数を増やすだけでも、コミュニケーションは深まっていきます。半年
に1回程度のフォーマルな評価面談に加え、インフォーマルな面談を月に1回行
うだけで、コミュニケーションは強化され、信頼関係が醸成されます。近年、
「1on1」が注目を集めていることでも、その効果は明らかです。
上司と部下が目標へと一緒に走っていけるよう、お互いの目線を合わせていれ
ば、常に軌道修正ができ、問題が発生しても傷が深くなる前に対処することが
できます。だからこそ、上司の部下に対するコミュニケーションの量と質を上
げていくことが重要なのです。
＜今週の一言＞
上司による対面型のコミュニケーションが、社内コミュニケーション活性化の
早道だと認識すべし！
＜関連ページ＞
■社員の「兼業」「副業」について、
「制度を設けて認めている」企業は約2割
「日本の人事部 人事白書2018」で、企業に従業員の「兼業」「副業」を認め
ているか聞いたところ、「制度を設けて認めている」と回答したのは19.1％で
した。1～100人の中小企業では、「制度は設けていないが黙認している」ケー
スも多いようです。
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/1971/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.716】 2019/08/20
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【INDEX】
１. 日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進
２. 9/6無料セミナー 2021年新卒採用トレンドと学生側から見た企業の選び方
３. 人事必見コラム：カギを握る上司の「コミュニケーション力」
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪となりの人事部≫
■個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに
日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進
企業が男性の育児休暇取得率の向上に苦戦する中、一定の成果を上げているの
が日本ユニシス株式会社です。男性の平均育休取得日数が73日という同社の育
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と感じている企業は5割超 業績の悪い企業では8割弱に及ぶ
研修を実施している企業の育成担当者に「自社の育成施策によって従業員を育
成できているか」を聞いたところ、「あまり感じない」が51.6％、「全く感じ
ない」が14.3％で、二つを合わせると「感じない」割合は65.9％と半数以上で
した。多くの企業で人材育成に手応えを感じられていないようです。
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≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
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■社会保険
通院や入院時、老後などに国民の生活を助けくれる社会保険。ここでは狭義の
社会保険である「健康保険」「厚生年金保険」「介護保険」について、企業の
手続きや保険料の計算方法を解説しています。
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■労働保険
従業員が業務上の理由で負傷・病気になったときに給付される「労災保険」と、
失業時の支援をする「雇用保険」は、「労働保険」と総称され、一括して保険
料を納めます。ここでは、加入や保険料申告・納付などの実務を紹介していま
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2019年9月6日（金）14:30～17:30（開場14：00）
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セミナープログラム
----------------------------
■日時：2019年9月6日（金）14:30～17:30（開場14：00）
■会場：生和コーポレーション株式会社 セミナールーム
〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町1丁目3番 生和淡路町駅上ビル3F
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■定員：100名（先着順）
■お申込締切：2019年9月5日(木) 12：00まで
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■タイムスケジュール
14:30～15:30 「2021年新卒採用トレンドと対策について」
講師：森田 徹 氏（イグナイトアイ株式会社 取締役）
15:30～15:50 休憩
15:50～16:50 「学生の企業選びの決め手とは」
講師：小川 紀輝 氏 （株式会社エールライフ）
16:50～17:10 主催企業からのご挨拶（生和コーポレーション株式会社）
17:10～17:30 質疑応答
皆さまのご参加、お待ちしております！
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■主催・お問い合わせ先
生和コーポレーション株式会社（担当：平井/久保/三上）
〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町1丁目3番 生和淡路町駅上ビル3F
Tel 03-3525-8865 Mail seiwa-houjin-east@seiwa-stss.jp
Web https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=385&type=2&idx=6
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【3】≪ 連載コラム423 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「社内コミュニケーション」を、いかに活性化していくか】
第３回 カギを握る上司の「コミュニケーション力」
どれだけITが進化して非対面のコミュニケーション手法が普及しても、会社組
織では人と人が面と向かい合って行うコミュニケーションが不可欠です。その
際に重要なのが、職場の上司による「コミュニケーション力」です。
●世代間ギャップの問題には、対面型のコミュニケーションが重要
今、社内コミュニケーションで問題となっているのが「部門間の壁」と、若手
社員と上司にあたる中高年社員との「世代間ギャップ」です。部門間の壁はIT
を活用したコミュニケーションツールでも解消できますが、世代間ギャップは、
対面型のコミュニケーションがポイントです。
昨今の若手社員と中高年社員とでは、仕事や生き方に関する考え方に大きなギ
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りません。育ってきた環境や価値観も異なる若手社員に対して、言葉を尽くさ
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上司が若手社員と上手にコミュニケーションを取るには、まず、指示や指導を
徹底的に「言語化」することが必要です。具体的には、仕事の目的や具体的な
方法論、求められるスキルなど。仕事を成し遂げた結果どのような評価や成長
が期待できるのかも、言葉で明確に示しましょう。そのためにも、日頃から若
手社員をよく観察し、仕事の力量や志向を理解することが欠かせません。
面談の回数を増やすだけでも、コミュニケーションは深まっていきます。半年
に1回程度のフォーマルな評価面談に加え、インフォーマルな面談を月に1回行
うだけで、コミュニケーションは強化され、信頼関係が醸成されます。近年、
「1on1」が注目を集めていることでも、その効果は明らかです。
上司と部下が目標へと一緒に走っていけるよう、お互いの目線を合わせていれ
ば、常に軌道修正ができ、問題が発生しても傷が深くなる前に対処することが
できます。だからこそ、上司の部下に対するコミュニケーションの量と質を上
げていくことが重要なのです。
＜今週の一言＞
上司による対面型のコミュニケーションが、社内コミュニケーション活性化の
早道だと認識すべし！
＜関連ページ＞
■社員の「兼業」「副業」について、
「制度を設けて認めている」企業は約2割
「日本の人事部 人事白書2018」で、企業に従業員の「兼業」「副業」を認め
ているか聞いたところ、「制度を設けて認めている」と回答したのは19.1％で
した。1～100人の中小企業では、「制度は設けていないが黙認している」ケー
スも多いようです。
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/1971/?utm_source=email&utm_medium=mailmag
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