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『日本の人事部』vol.696
2019/03/19 10:00
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.696】 2019/03/19
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【INDEX】
１. ソニーのベテラン社員キャリア支援施策とは
２. 加熱する「AI人材獲得競争」における採用支援・教育支援の手法とは？
３. 人事必見コラム：研修を内製化のポイント
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪日本の人事部「HRアワード2018」受賞者インタビュー≫
■人生100年時代をどう生きるか？
ソニーのベテラン社員キャリア支援施策とは
社員のキャリア開発に取り組む企業は少なくありませんが、そのほとんどは若
手や中堅社員を対象としたもの。そんな中、ソニーはベテラン・シニア社員の
ためのキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」を開始しました。
「HRアワード2018」企業人事部門 最優秀賞を受賞した施策の内容と成果を、
人事部の大塚康さん、山下弘晃さんにうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/2079/
≪用語解説～キーワード集～≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
改めて解説します。
■長時間労働
近年、働き方改革が進む中で、問題視されている長時間労働。長時間労働を
続けた事業場や従業員が受けるデメリットは大きく、経営層をはじめ、組織
全体の意識改革が求められています。その現状や、原因とリスク、企業が取り
組むべき対策について解説します。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1031/
■自己啓発
ビジネス環境の変化が激しくなる中で、マーケット動向に合わせて新しい知識
やスキルを学び直すことが不可欠になっています。また、技術革新やイノベー
ションを生み出すためには、企業にも従業員の能力開発に対して積極的な支援
を行うことが求められています。自己啓発が求められる背景とその具体的な
内容、さらに今後の対応などについて解説します。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1010/
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【3】≪ 連載コラム403 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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【「新人育成」をいかに進めていくか】────────
第3回 研修を内製化することで、自社に合った新人育成を実現する
近年、新入社員教育のプログラムを自社で企画・作成し、社員が講師として
研修を行う「研修内製化」が注目されています。効果的に内製化を進めていく
にはどうすればいいのか、ポイントを解説します。
●内製化を行うことのメリットとは？
新入社員教育を内製化する最大のメリットは、それぞれの企業に合った教育が
できること。ベンダーが提供する汎用的なプログラムと違って、自社の新入
社員の実態や教育ニーズに沿った研修内容にできるからです。また、前年度の
反省を生かし、受講生の反応を見ながら教える内容を変更するなど、柔軟な
対応も可能です。
さらに、講師となる社員の成長が期待できる点も見逃せません。講師を任され
た社員は、新入社員に教えるために自ら学び直し、また教えることによって深
い理解が得られます。また、熱意ある講師の姿を見て、新入社員は「あの人の
ようになりたい」と先輩社員をロールモデルとして考えるようになり、成長意
欲が高まります。研修の内製化を進めることで、相互に学び、育て合う風土が
醸成されるのです。
●内製化のポイント
研修内製化を行う際には、注意すべき点もあります。まず、内製化と外注化の
線引きをすること。コストや時間、社内人材の実情などを考慮し、内製化した
方がいい部分と外部に出した方がいい部分を事前に想定し、線引きをしっかり
と行う必要があります。そして、社内事例を交えてプログラムをつくること。
一般論でなく、社内の事例を扱うことによって、新入社員の興味・関心を引く
ことができます。
さらにポイントとなるのが、講師の選定です。できるだけ、社内のキーパーソ
ンに依頼しましょう。新入社員に対して、目標となる先輩社員の「リアル」を
見せることがとても大切です。また、公募する場合には、「書類審査」→
「面接」→「認定試験」など、一定のステップを踏んだ方が講師となる人の
モチベーションを向上させることができます。なお、選定にあたっては、講師
に偏りを出さないように意識しましょう。ベテラン・経験者だけでなく、新入
社員に近い人を招くなど、バラエティーに富んだ、テーマにふさわしい人を
ピックアップすることが重要です。
また、常にプログラムをブラッシュアップすることを忘れてはいけません。受
講者の声・評価を次回に生かし、リニューアルしていく必要があります。限ら
れた教育予算を最大限に有効活用し、新入社員の成長を支援するためにも、
より実効性の高い対応を心がけることが大切です。
＜今週の一言＞
事前の設計と実施後のブラッシュアップで、
効果的に研修内製化を進めるべし！
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.696】 2019/03/19
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【INDEX】
１. ソニーのベテラン社員キャリア支援施策とは
２. 加熱する「AI人材獲得競争」における採用支援・教育支援の手法とは？
３. 人事必見コラム：研修を内製化のポイント
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ソニーのベテラン社員キャリア支援施策とは
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人事部の大塚康さん、山下弘晃さんにうかがいました。
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■長時間労働
近年、働き方改革が進む中で、問題視されている長時間労働。長時間労働を
続けた事業場や従業員が受けるデメリットは大きく、経営層をはじめ、組織
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■自己啓発
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【「新人育成」をいかに進めていくか】────────
第3回 研修を内製化することで、自社に合った新人育成を実現する
近年、新入社員教育のプログラムを自社で企画・作成し、社員が講師として
研修を行う「研修内製化」が注目されています。効果的に内製化を進めていく
にはどうすればいいのか、ポイントを解説します。
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研修内製化を行う際には、注意すべき点もあります。まず、内製化と外注化の
線引きをすること。コストや時間、社内人材の実情などを考慮し、内製化した
方がいい部分と外部に出した方がいい部分を事前に想定し、線引きをしっかり
と行う必要があります。そして、社内事例を交えてプログラムをつくること。
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ことができます。
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