メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』vol.676
2018/10/23 10:00
<PR>─────────────────────────────────
中小企業庁委託事業・「ビジログ」は、中小企業の人材育成を応援します！
自分のスタイルに合わせて様々な学習スタイルを提供！社会人の基本から
専門知識まで学べます！学習成果が可視化されるので、どこまでスキルアップ
したかを本人も企業も把握することができます！受講登録はこちら！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.676】 2018/10/23
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
★日本最大のHRイベント「ＨＲカンファレンス2018-秋-」受付中！
■東京会場 11/13（火）～16（金）
http://hr-conference.jp/201811/
・オピニオンリーダーによる充実の100セッション
■TECH DAY（ＨＲテクノロジーカンファレンス） 11/20（火）
http://hr-conference.jp/tech/
・「人と組織」の課題解決に向けた、新たな可能性を体感
■大阪会場 11/21（水）～11/22（木）
http://hr-conference.jp/osaka/201811/
・大阪会場でしか体験できないセッションを実施
───────────────────────────────────
───────────────────────────────────
【INDEX】
１. 生産性を下げる頭痛にどう向き合うか？ 個人と企業にできる対策とは
２. BBT大学 川上真史氏登壇！“成果をあげる人材”を見極める視点を解説
３. 人事必見コラム：雇用した障がい者を定着させるには
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪日本の人事部 健康経営≫
■「たかが頭痛」と考えるのは危険！
頭痛への正しい認識と対策で、生産性は向上する
「会社を休めないから……」と、ついつい我慢してしまいがちな頭痛。
しかし、頭痛医学の世界的名医・坂井文彦さんは、この状況は「生産性低下の
観点から見ても由々しき問題」だといいます。正しく向き合えば頭痛は改善
することができる、という坂井先生。頭痛の起こる仕組みや付き合い方、企業
に求められる対策について、お聞きしました。
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2003/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■ピーターの法則
「仕事のできない上司」への愚痴が、多くの職場で聞かれます。能力を評価
されて昇進したはずなのに、なぜ無能な管理職が生まれるのでしょうか。それ
を考える際に役立つのが、「ピーターの法則」の考え方です。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/980/
■玉突き人事
「玉突き人事」とは、一人の従業員を特定のポジションに異動させたことで、
ビリヤードの玉突き連鎖のように次々と穴埋めで行われる人事異動のこと。
しかし、目先の問題解決や業務維持のための突発的な異動は、新たな問題を
生む危険もあります。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/981/
■ラテラルシンキング
さまざまな視点から自由に考えることで、新たな発想を生み出すラテラルシン
キング。固定観念や既成概念にとらわれないアイデアにつながるとして、近年
注目されています。ロジカルシンキングとの違いとは？ また、どうすれば身
に付けられるのでしょうか。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/982/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】【参加無料】人事ご担当者様向けセミナーのご案内<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆演習で学ぶ◆BBT大学 川上真史氏登壇！2020新卒採用セミナー（無料）
----------------------------------------------------------------------
コンピテンシー面接の実践
―演習を通じて、“成果をあげる人材”を見極める視点を身につける
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=1
［東京］2018年11月15日（木）13:30-16:30 於:紀尾井カンファレンス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
演習のある実践的な内容で、毎年、約200名の採用担当者様にご参加いただく
人気のセミナーです。
採用氷河期とも呼べる状況が続くなか、
「成果をあげる人材を、正しく見極めたい」
「欲しい人材を惹きつけ、確実に採用したい」
双方を叶える選考手法として「コンピテンシー面接」が
改めて注目されています。
本セミナーでは、BBT大学教授 川上真史氏を講師に迎え
成果をあげる人材を見極める「コンピテンシー面接」の方法について
解説させていただきます。
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=2
●特典1●
導入シェア第3位（*）の適性検査を、無料でお試しいただけます。
（無料トライアルは、セミナーご予約受付後にご案内させていただきます）
●特典2●
ご参加の皆さま全員に、新刊『まんがでわかるコンピテンシー面接』
（川上 真史・齋藤 亮三 共著、弘文堂）を差しあげます。
----------------------------------------------------------------------
コンピテンシー面接の実践
―演習を通じて、“成果をあげる人材”を見極める視点を身につける
----------------------------------------------------------------------
◆日時
2018年11月15日（木）13:30-16:30 紀尾井カンファレンス「メインルーム」
◆講師
川上真史 氏
ビジネス・ブレークスルー大学教授／株式会社ヒューマネージ顧問
◆参加費用：無料
◆主催：株式会社ヒューマネージ
----------------------------------------------------------------------
10年連続シェア第1位の採用管理システム『i-web』およびRPOを中心とした
採用コンサルティングサービス、コンピテンシー適性検査『Another 8』、
コーピング適性検査『G9』をはじめとしたシェア第3位の適性検査を
約３７００社の企業様に提供しております。
（*）「就職希望企業ランキング」（2018年4月、ディスコ調べ）における
適性検査ならびに採用管理システムのシェア（ヒューマネージ調査）
--------------------------------------------------------------------
［お問い合わせ］株式会社ヒューマネージ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=3
〒102-0093 東京都千代田区平河町2-16-1 平河町森タワー11階
TEL: 03-5212-7179 MAIL: info@humanage.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム383 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【障がい者雇用をどのように進めていくか】────────
第4回 障がい者雇用のポイント（３） ～ 定着支援の進め方
障がい者を受け入れたら、職場に定着するように支援することが重要です。
定着することなく辞めてしまうと、「障がい者は長続きしない」という先入観
を従業員が持つようになり、障がい者雇用はなかなか進まなくなってしまうか
らです。では、障がい者を定着させるために、どのような工夫が求められるの
でしょうか。
●離職しやすい理由を知り、具体的な対策をとる
障がいを持った人は、実際にどのような理由で離職しているのでしょうか。
「障害者雇用実態調査」（厚生労働省/2013年）を見ると、離職理由は「個人
的理由」が59％と約6割を占め、以下、「企業の都合」18％、「定年・契約期
間満了」8％、「休職期間満了に伴う離職」2％となっており、個人的な理由で
の退職が圧倒的に多いことが分かります。また、個人的理由の具体的な内容を
見ると、以下に示したような事項が上位に挙げられています（身体障がい者の
場合）。
【個人的理由の具体的な内容（身体障がい者）】
1．賃金・労働条件に不満（32.0％）
<対策>障がいの状況にかかわらず、適正に評価することが重要です。また、
評価の軸を事前にしっかりと説明し、理解してもらうことで、不満につながり
づらくなります。
2．職場の雰囲気・人間関係（29.4％）
<対策>会話や面談などを通じて日ごろからコミュニケーションをとり、職場の
雰囲気を良くすることを心掛けましょう。相談役や、社内サポーターを設置
することも効果的です。
3．仕事内容が合わない（24.8％）
<対策>「できること」「できないこと」の見極めと、それに応じた仕事のマッ
チング（職務開発）が求められます。さらに、能力の発揮や業務範囲拡大の
機会を与えること。できていなければ、面談などで本人の希望を聞きながら、
具体的な対策を考えます。
4．会社の配慮が不十分（20.5％）
<対策>一人ひとりへのケアを忘れてはなりません。「できること」「できない
こと」や「興味のあること」「苦手なこと」など個別の特徴を見極め、能力を
発揮できるよう、適切に対応していくことが求められます。
●相手の存在を認め、一人ひとりにしっかりと向き合う
定着支援において重要なのは、一人ひとりの「特性」「課題」「必要な配慮」
を知り、マネジメントすること。特に障がい者の場合、過去の就業経験から
自信を失っている人も少なくありません。そうした場合には、まず「相手の
存在を認めること」を心掛けましょう。
例えば「調子はどう？」「お疲れ様」「ありがとう」「助かるよ」など日常的
に言葉（コミュニケーション）を交わして、会社に自分の「居場所」がある
ことを実感してもらうのです。それによって、仕事に対するモチベーションを
維持することができます。
さらなるモチベーションアップやキャリア形成に向けては、定期的な面談を
実施することが有効です。「何ができるようになりましたか？」「どんなこと
にチャレンジしたいですか？」と成長を確認しながら課題や次の目標の設定を
行い、やる気のスイッチに火を点けるのです。それには、日頃から本人の働き
ぶりや興味の対象をしっかり観察し、状況を把握することが欠かせません。
＜今週の一言＞
定着率向上に向けて、一人ひとりの状況に合わせた対応を心掛けるべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2018 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中小企業庁委託事業・「ビジログ」は、中小企業の人材育成を応援します！
自分のスタイルに合わせて様々な学習スタイルを提供！社会人の基本から
専門知識まで学べます！学習成果が可視化されるので、どこまでスキルアップ
したかを本人も企業も把握することができます！受講登録はこちら！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.676】 2018/10/23
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
★日本最大のHRイベント「ＨＲカンファレンス2018-秋-」受付中！
■東京会場 11/13（火）～16（金）
http://hr-conference.jp/201811/
・オピニオンリーダーによる充実の100セッション
■TECH DAY（ＨＲテクノロジーカンファレンス） 11/20（火）
http://hr-conference.jp/tech/
・「人と組織」の課題解決に向けた、新たな可能性を体感
■大阪会場 11/21（水）～11/22（木）
http://hr-conference.jp/osaka/201811/
・大阪会場でしか体験できないセッションを実施
───────────────────────────────────
───────────────────────────────────
【INDEX】
１. 生産性を下げる頭痛にどう向き合うか？ 個人と企業にできる対策とは
２. BBT大学 川上真史氏登壇！“成果をあげる人材”を見極める視点を解説
３. 人事必見コラム：雇用した障がい者を定着させるには
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪日本の人事部 健康経営≫
■「たかが頭痛」と考えるのは危険！
頭痛への正しい認識と対策で、生産性は向上する
「会社を休めないから……」と、ついつい我慢してしまいがちな頭痛。
しかし、頭痛医学の世界的名医・坂井文彦さんは、この状況は「生産性低下の
観点から見ても由々しき問題」だといいます。正しく向き合えば頭痛は改善
することができる、という坂井先生。頭痛の起こる仕組みや付き合い方、企業
に求められる対策について、お聞きしました。
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2003/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■ピーターの法則
「仕事のできない上司」への愚痴が、多くの職場で聞かれます。能力を評価
されて昇進したはずなのに、なぜ無能な管理職が生まれるのでしょうか。それ
を考える際に役立つのが、「ピーターの法則」の考え方です。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/980/
■玉突き人事
「玉突き人事」とは、一人の従業員を特定のポジションに異動させたことで、
ビリヤードの玉突き連鎖のように次々と穴埋めで行われる人事異動のこと。
しかし、目先の問題解決や業務維持のための突発的な異動は、新たな問題を
生む危険もあります。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/981/
■ラテラルシンキング
さまざまな視点から自由に考えることで、新たな発想を生み出すラテラルシン
キング。固定観念や既成概念にとらわれないアイデアにつながるとして、近年
注目されています。ロジカルシンキングとの違いとは？ また、どうすれば身
に付けられるのでしょうか。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/982/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】【参加無料】人事ご担当者様向けセミナーのご案内<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆演習で学ぶ◆BBT大学 川上真史氏登壇！2020新卒採用セミナー（無料）
----------------------------------------------------------------------
コンピテンシー面接の実践
―演習を通じて、“成果をあげる人材”を見極める視点を身につける
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=1
［東京］2018年11月15日（木）13:30-16:30 於:紀尾井カンファレンス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
演習のある実践的な内容で、毎年、約200名の採用担当者様にご参加いただく
人気のセミナーです。
採用氷河期とも呼べる状況が続くなか、
「成果をあげる人材を、正しく見極めたい」
「欲しい人材を惹きつけ、確実に採用したい」
双方を叶える選考手法として「コンピテンシー面接」が
改めて注目されています。
本セミナーでは、BBT大学教授 川上真史氏を講師に迎え
成果をあげる人材を見極める「コンピテンシー面接」の方法について
解説させていただきます。
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=2
●特典1●
導入シェア第3位（*）の適性検査を、無料でお試しいただけます。
（無料トライアルは、セミナーご予約受付後にご案内させていただきます）
●特典2●
ご参加の皆さま全員に、新刊『まんがでわかるコンピテンシー面接』
（川上 真史・齋藤 亮三 共著、弘文堂）を差しあげます。
----------------------------------------------------------------------
コンピテンシー面接の実践
―演習を通じて、“成果をあげる人材”を見極める視点を身につける
----------------------------------------------------------------------
◆日時
2018年11月15日（木）13:30-16:30 紀尾井カンファレンス「メインルーム」
◆講師
川上真史 氏
ビジネス・ブレークスルー大学教授／株式会社ヒューマネージ顧問
◆参加費用：無料
◆主催：株式会社ヒューマネージ
----------------------------------------------------------------------
10年連続シェア第1位の採用管理システム『i-web』およびRPOを中心とした
採用コンサルティングサービス、コンピテンシー適性検査『Another 8』、
コーピング適性検査『G9』をはじめとしたシェア第3位の適性検査を
約３７００社の企業様に提供しております。
（*）「就職希望企業ランキング」（2018年4月、ディスコ調べ）における
適性検査ならびに採用管理システムのシェア（ヒューマネージ調査）
--------------------------------------------------------------------
［お問い合わせ］株式会社ヒューマネージ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=345&type=2&idx=3
〒102-0093 東京都千代田区平河町2-16-1 平河町森タワー11階
TEL: 03-5212-7179 MAIL: info@humanage.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム383 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【障がい者雇用をどのように進めていくか】────────
第4回 障がい者雇用のポイント（３） ～ 定着支援の進め方
障がい者を受け入れたら、職場に定着するように支援することが重要です。
定着することなく辞めてしまうと、「障がい者は長続きしない」という先入観
を従業員が持つようになり、障がい者雇用はなかなか進まなくなってしまうか
らです。では、障がい者を定着させるために、どのような工夫が求められるの
でしょうか。
●離職しやすい理由を知り、具体的な対策をとる
障がいを持った人は、実際にどのような理由で離職しているのでしょうか。
「障害者雇用実態調査」（厚生労働省/2013年）を見ると、離職理由は「個人
的理由」が59％と約6割を占め、以下、「企業の都合」18％、「定年・契約期
間満了」8％、「休職期間満了に伴う離職」2％となっており、個人的な理由で
の退職が圧倒的に多いことが分かります。また、個人的理由の具体的な内容を
見ると、以下に示したような事項が上位に挙げられています（身体障がい者の
場合）。
【個人的理由の具体的な内容（身体障がい者）】
1．賃金・労働条件に不満（32.0％）
<対策>障がいの状況にかかわらず、適正に評価することが重要です。また、
評価の軸を事前にしっかりと説明し、理解してもらうことで、不満につながり
づらくなります。
2．職場の雰囲気・人間関係（29.4％）
<対策>会話や面談などを通じて日ごろからコミュニケーションをとり、職場の
雰囲気を良くすることを心掛けましょう。相談役や、社内サポーターを設置
することも効果的です。
3．仕事内容が合わない（24.8％）
<対策>「できること」「できないこと」の見極めと、それに応じた仕事のマッ
チング（職務開発）が求められます。さらに、能力の発揮や業務範囲拡大の
機会を与えること。できていなければ、面談などで本人の希望を聞きながら、
具体的な対策を考えます。
4．会社の配慮が不十分（20.5％）
<対策>一人ひとりへのケアを忘れてはなりません。「できること」「できない
こと」や「興味のあること」「苦手なこと」など個別の特徴を見極め、能力を
発揮できるよう、適切に対応していくことが求められます。
●相手の存在を認め、一人ひとりにしっかりと向き合う
定着支援において重要なのは、一人ひとりの「特性」「課題」「必要な配慮」
を知り、マネジメントすること。特に障がい者の場合、過去の就業経験から
自信を失っている人も少なくありません。そうした場合には、まず「相手の
存在を認めること」を心掛けましょう。
例えば「調子はどう？」「お疲れ様」「ありがとう」「助かるよ」など日常的
に言葉（コミュニケーション）を交わして、会社に自分の「居場所」がある
ことを実感してもらうのです。それによって、仕事に対するモチベーションを
維持することができます。
さらなるモチベーションアップやキャリア形成に向けては、定期的な面談を
実施することが有効です。「何ができるようになりましたか？」「どんなこと
にチャレンジしたいですか？」と成長を確認しながら課題や次の目標の設定を
行い、やる気のスイッチに火を点けるのです。それには、日頃から本人の働き
ぶりや興味の対象をしっかり観察し、状況を把握することが欠かせません。
＜今週の一言＞
定着率向上に向けて、一人ひとりの状況に合わせた対応を心掛けるべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2018 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━