メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』vol.659
2018/06/19 10:00
<PR>─────────────────────────────────
【厚生労働省 受託事業モデル企業募集】相談会のご案内
サテライトオフィスを活用した障がい者雇用を始めませんか？
テレワーク構築・障がい者の採用支援費【無料】
相談会： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=328&type=1&idx=1
詳細： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=328&type=1&idx=2
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.659】 2018/06/19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
【2020年度の新卒採用を見据える。注目の採用支援ソリューション特集】
毎年、目まぐるしく状況が変化する新卒採用市場。
20年度の採用に向けて、人事担当者は、常に市場の動向を見極め、早期に
戦略を立てる必要があります。
日本の人事部では、激戦の新卒市場をリードするための最新のサービスや
ソリューションをご紹介。御社にぴったりのパートナーを見つけてください。
詳細はこちら↓↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=942&advr_id=1870&idx=1
───────────────────────────────────
───────────────────────────────────
【INDEX】
１.“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度
２. 困った時の「匿名掲示板」:職場での、旧姓と新姓の併用
３. 人事必見コラム：「年下上司」のマネジメントスキルを高めるには
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度
従業員が主体的にキャリアを築ける環境づくりに向けて、2015年に新たな施策
をスタートしたソニー。1966年から続く社内募集制度をベースに、多様な仕掛
けを設けています。運用開始から2年、社内にはどのような変化や効果が見ら
れたのでしょうか。お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1946/
≪編集部注目レポート≫
どういう生き方をするのか、そもそもなぜ働くのか――。
人生そのものを考えさせる教育が社員の仕事への意欲を高める
労働時間削減が叫ばれる現在、仕事を選んで効率的に利益を上げたいと考える
企業も多いのではないでしょうか。そんな中、小さな工事でも断らず、顧客の
信頼を得ることで大きく成長したリフォーム会社が、さくら住宅です。同社は
どのようにして売上を伸ばしていったのでしょうか。お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/1951/
≪役員報酬・賞与等の最新実態～労政時報≫
社長の年収は、一体従業員の何倍なのか？ なかなか知ることのできない役員
の年間報酬（報酬月額・年間賞与）や、その他処遇に関する最新実態調査を発
表します。
https://jinjibu.jp/article/detl/rosei/1925/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事のＱ≫職場での、旧姓と新姓の併用
職場では結婚後の新姓を使用しても、旧姓を使用しても、本人の選択でありど
ちらでも良いと理解しております。
しかしながら、職場で新姓と旧姓を両方とも使用している部下がいます。
例えばAさんには新姓で名乗り、Bさんには旧姓を名乗る。
C店舗に電話をする時は新姓を、D店舗に電話をするときは旧姓を名乗る。
サインするところがひとつの書類に2ヶ所ある場合において、1ヶ所は新姓を、
もう1ヶ所は旧姓を記入している、などです。
関係性の確立していない新人や、社外の取引先に混乱が生じるのではないかと
懸念しています。
法律上は、また一般的に、どのように考えるのが適当なのでしょうか？
▼ 専門家の回答は……？
https://jinjibu.jp/qa/detl/77184/1/
◎「匿名相談掲示板」への相談はこちら（無料）
※会員の方は、ログインしてください。まだの方は会員登録が必要です。
https://jinjibu.jp/qa/index.php?act=form
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム366 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【シニアを活かす人事マネジメント】──────────────────
第3回 シニア活用に向けての新たな課題
～ 「年下上司」のマネジメントスキルをいかに高めるか
近年、上司が年上の部下をマネジメントするケースが増えています。経験の浅
い上司が年上の部下をうまくマネジメントしていくには、どのような点に気を
付ければよいのでしょうか。今回は若手人事パーソンではなく、年上の部下を
持つ「年下上司」の方々に求められるものは何かを考えます。
●40代後半では7割超が「年下上司」を経験
近年、多くの企業で「成果主義」が導入されたことで、年下上司が年上の部下
を持つケースが増えています。また、「役職定年制」の導入によって、かつて
の上司が部下だった人の下で働く場合もあるでしょう。エン・ジャパンが2016
年に実施した調査によると、35歳以上のミドルの66％が年下上司の下で働いた
ことがあると答えています。さらに45歳以上の年代に絞れば、実に7割を超え
る人が年下上司を経験していることが分かりました。
問題は、年下上司の下で働いた人のうち、約6割が「仕事をしづらい」と回答
していること。回答者のコメントを見ると、「若い分、経験が浅いので不安に
なった」「年下に命令されると、言い方にもよるけれど良い気分がしない」な
ど、自分よりも経験が少ない年下上司にマネジメントされることに、ネガティ
ブな感情を抱いているようです。
また、仕事をしづらい理由として、「人の使い方が下手」という回答が最も多
く挙げられています。自分より年上の部下をどう扱えばいいのかがよく分から
ず、困惑している年下上司の様子がうかがえます。
●シニア社員をやる気にさせる「年下上司」のスキルとは
年下上司は、年上の部下に「やりづらい」と感じたとしても、職場のリーダー
として求められる役割をしっかりと全うしなくてはなりません。自分の職責へ
の覚悟を持つとともに、年上の部下に対するマネジメントスキルを磨く必要が
あります。そのためには、以下のようなスキル（接し方）が不可欠です。
【年上の部下との関係構築】
部下であっても「人生の先輩」として敬意を表し、礼儀正しく接することが大
切です。いきなり上から目線で指示をすれば、相手もいい気分がしません。そ
の上で、自分から積極的に声をかけ、労りや感謝の姿勢を示しながら、良好な
関係を築くことを心がけましょう。
上司として部署をどうしたいか、自分なりの思いや夢を語り、「良き支援者」
として頼りにしていることを伝えることで、年上の部下を味方にすることがポ
イントです。
【年上の部下が能動的に動き出す指示】
業務を指示する際は、年上の部下の成功体験やそれまでのやり方を全面的に否
定してはいけません。新たな役割を担ってもらう場合、過去をリスペクトした
上で、新たな方法を身に付けてもらいたい旨を伝えましょう。また、年上の部
下が戸惑わないように、仕事の内容やしてほしいことのレベルを明確に伝える
ようにすべきです。
【年上の部下へのフォロー】
「上司」としていつでもどんなことでも、相談に乗る用意があることを伝え、
フォローをすることも欠かせません。年上の部下が何か困ってないか、仕事に
停滞を感じていないかを常に気にかけ、問題・課題を率先して聞くようにしま
しょう。
いくつかのポイントをご紹介しましたが、最も重要なのは年齢による偏見を持
たず、一人ひとりの特徴を理解すること。「年上の部下だから」とひとくくり
に考えるのではなく、個別の対応を心がけることが大切です。
＜今週の一言＞
年下上司は、マネジメントスキルを高め、
年上の部下が活躍できる環境づくりを行うべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2018 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【厚生労働省 受託事業モデル企業募集】相談会のご案内
サテライトオフィスを活用した障がい者雇用を始めませんか？
テレワーク構築・障がい者の採用支援費【無料】
相談会： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=328&type=1&idx=1
詳細： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=328&type=1&idx=2
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.659】 2018/06/19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
【2020年度の新卒採用を見据える。注目の採用支援ソリューション特集】
毎年、目まぐるしく状況が変化する新卒採用市場。
20年度の採用に向けて、人事担当者は、常に市場の動向を見極め、早期に
戦略を立てる必要があります。
日本の人事部では、激戦の新卒市場をリードするための最新のサービスや
ソリューションをご紹介。御社にぴったりのパートナーを見つけてください。
詳細はこちら↓↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=942&advr_id=1870&idx=1
───────────────────────────────────
───────────────────────────────────
【INDEX】
１.“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度
２. 困った時の「匿名掲示板」:職場での、旧姓と新姓の併用
３. 人事必見コラム：「年下上司」のマネジメントスキルを高めるには
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度
従業員が主体的にキャリアを築ける環境づくりに向けて、2015年に新たな施策
をスタートしたソニー。1966年から続く社内募集制度をベースに、多様な仕掛
けを設けています。運用開始から2年、社内にはどのような変化や効果が見ら
れたのでしょうか。お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1946/
≪編集部注目レポート≫
どういう生き方をするのか、そもそもなぜ働くのか――。
人生そのものを考えさせる教育が社員の仕事への意欲を高める
労働時間削減が叫ばれる現在、仕事を選んで効率的に利益を上げたいと考える
企業も多いのではないでしょうか。そんな中、小さな工事でも断らず、顧客の
信頼を得ることで大きく成長したリフォーム会社が、さくら住宅です。同社は
どのようにして売上を伸ばしていったのでしょうか。お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/1951/
≪役員報酬・賞与等の最新実態～労政時報≫
社長の年収は、一体従業員の何倍なのか？ なかなか知ることのできない役員
の年間報酬（報酬月額・年間賞与）や、その他処遇に関する最新実態調査を発
表します。
https://jinjibu.jp/article/detl/rosei/1925/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事のＱ≫職場での、旧姓と新姓の併用
職場では結婚後の新姓を使用しても、旧姓を使用しても、本人の選択でありど
ちらでも良いと理解しております。
しかしながら、職場で新姓と旧姓を両方とも使用している部下がいます。
例えばAさんには新姓で名乗り、Bさんには旧姓を名乗る。
C店舗に電話をする時は新姓を、D店舗に電話をするときは旧姓を名乗る。
サインするところがひとつの書類に2ヶ所ある場合において、1ヶ所は新姓を、
もう1ヶ所は旧姓を記入している、などです。
関係性の確立していない新人や、社外の取引先に混乱が生じるのではないかと
懸念しています。
法律上は、また一般的に、どのように考えるのが適当なのでしょうか？
▼ 専門家の回答は……？
https://jinjibu.jp/qa/detl/77184/1/
◎「匿名相談掲示板」への相談はこちら（無料）
※会員の方は、ログインしてください。まだの方は会員登録が必要です。
https://jinjibu.jp/qa/index.php?act=form
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム366 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【シニアを活かす人事マネジメント】──────────────────
第3回 シニア活用に向けての新たな課題
～ 「年下上司」のマネジメントスキルをいかに高めるか
近年、上司が年上の部下をマネジメントするケースが増えています。経験の浅
い上司が年上の部下をうまくマネジメントしていくには、どのような点に気を
付ければよいのでしょうか。今回は若手人事パーソンではなく、年上の部下を
持つ「年下上司」の方々に求められるものは何かを考えます。
●40代後半では7割超が「年下上司」を経験
近年、多くの企業で「成果主義」が導入されたことで、年下上司が年上の部下
を持つケースが増えています。また、「役職定年制」の導入によって、かつて
の上司が部下だった人の下で働く場合もあるでしょう。エン・ジャパンが2016
年に実施した調査によると、35歳以上のミドルの66％が年下上司の下で働いた
ことがあると答えています。さらに45歳以上の年代に絞れば、実に7割を超え
る人が年下上司を経験していることが分かりました。
問題は、年下上司の下で働いた人のうち、約6割が「仕事をしづらい」と回答
していること。回答者のコメントを見ると、「若い分、経験が浅いので不安に
なった」「年下に命令されると、言い方にもよるけれど良い気分がしない」な
ど、自分よりも経験が少ない年下上司にマネジメントされることに、ネガティ
ブな感情を抱いているようです。
また、仕事をしづらい理由として、「人の使い方が下手」という回答が最も多
く挙げられています。自分より年上の部下をどう扱えばいいのかがよく分から
ず、困惑している年下上司の様子がうかがえます。
●シニア社員をやる気にさせる「年下上司」のスキルとは
年下上司は、年上の部下に「やりづらい」と感じたとしても、職場のリーダー
として求められる役割をしっかりと全うしなくてはなりません。自分の職責へ
の覚悟を持つとともに、年上の部下に対するマネジメントスキルを磨く必要が
あります。そのためには、以下のようなスキル（接し方）が不可欠です。
【年上の部下との関係構築】
部下であっても「人生の先輩」として敬意を表し、礼儀正しく接することが大
切です。いきなり上から目線で指示をすれば、相手もいい気分がしません。そ
の上で、自分から積極的に声をかけ、労りや感謝の姿勢を示しながら、良好な
関係を築くことを心がけましょう。
上司として部署をどうしたいか、自分なりの思いや夢を語り、「良き支援者」
として頼りにしていることを伝えることで、年上の部下を味方にすることがポ
イントです。
【年上の部下が能動的に動き出す指示】
業務を指示する際は、年上の部下の成功体験やそれまでのやり方を全面的に否
定してはいけません。新たな役割を担ってもらう場合、過去をリスペクトした
上で、新たな方法を身に付けてもらいたい旨を伝えましょう。また、年上の部
下が戸惑わないように、仕事の内容やしてほしいことのレベルを明確に伝える
ようにすべきです。
【年上の部下へのフォロー】
「上司」としていつでもどんなことでも、相談に乗る用意があることを伝え、
フォローをすることも欠かせません。年上の部下が何か困ってないか、仕事に
停滞を感じていないかを常に気にかけ、問題・課題を率先して聞くようにしま
しょう。
いくつかのポイントをご紹介しましたが、最も重要なのは年齢による偏見を持
たず、一人ひとりの特徴を理解すること。「年上の部下だから」とひとくくり
に考えるのではなく、個別の対応を心がけることが大切です。
＜今週の一言＞
年下上司は、マネジメントスキルを高め、
年上の部下が活躍できる環境づくりを行うべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2018 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━