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『日本の人事部』vol.657
2018/06/05 10:00
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【東京開催 無料セミナー】ソニーネットワークコミュニケーションズ
健康経営の取り組み・推進時に人事が知っておいた方がいいこととは？
多数の案件を推進してきたコンサルタントが具体的な事例紹介
▼7月4日(水) 15：00～17：00 参加費無料▼
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─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.657】 2018/6/5
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
【管理職としての必須知識を獲得するサービス特集】
ビジネス環境が大きく変化するなか、経営と現場をつなぐ役割を担う管理職に
期待される役割は高度化かつ複雑化しています。今後益々高いパフォーマンス
が求められる管理職を、どのようにして育成していけばいいのか──。
本特集では、『日本の人事部』が注目する、管理職育成のための多彩なプログ
ラムをご紹介。体験セミナーへの参加申込み、資料のダウンロードも可能です
ので、ぜひご利用ください。
詳細はこちら↓↓
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★特別企画／
“未来の自分が働く姿”を体感したい学生たち
～リブセンス「インターンシップアワード」から見えてきた最新トレンド
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=933&advr_id=1833&idx=1
就活生の3分の1が利用するという、リブセンスの「就活会議」では、インター
ンシップの優良企業を表彰する「学生が本当に行ってよかった INTERNSHIP
AWARD 2018」を開催。学生の声から選ばれたインターンシップには、どのよう
な特徴があるのでしょうか。同社で責任者を務める福島さんに、最新のトレン
ドや学生が求めるインターンシップのあり方について、お話をうかがいました。
───────────────────────────────────
【INDEX】
１.社員の力を十分に引きだすために企業が行うべき睡眠対策とは
２.全国から熱い支持！欲しい人材がやってくる“ペルソナ採用”とは
３.人事必見コラム：シニアを活かす人事マネジメント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人生100年時代の働き方を考える 健康経営≫
気付かないうちに生産性を下げる「睡眠不足」。睡眠研究の第一人者が語る、
社員の力を十分に引きだすために企業が行うべき対策とは
多くの日本人が睡眠時間を削り、睡眠不足に陥っている現在、生産性の低下や
疾病にもつながる睡眠不足解消のため、睡眠研修を行う企業も増えています。
睡眠に関するいくつもの著書を持つ三島和夫さんに、意外と知らない睡眠の事
実や、企業が従業員の健康のためにできる配慮など、お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/1943/
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■人は本来、たくさんの可能性を持っているもの──若い人たちが
自分の才能や価値観を大切にし、「仕事を謳歌」していくために必要なこと
～株式会社ジェック 代表取締役社長 葛西 浩平さん
需要へ対応するだけでなく、「需要を創造する企業集団」へ変わっていくため
には何をするべきなのか。多くの企業が悩むこのテーマと向き合い続け、コン
サルティングや研修、トレーニングメニューを提供してきたジェック。同社の
葛西社長に、会社の変遷や今後の人材育成について、お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/1940/
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
今も子どもの習い事として根強い人気を誇るピアノ。弾き手の思い描く音を実
現するために欠かせないのが、「調律師」による繊細なメンテナンスです。華
やかなピアノの音色を支え、演奏家の最高伴走者となる「調律師」の仕事とは。
https://jinjibu.jp/article/detl/hitokane/1938/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
人材紹介では、紹介先となる募集企業の確保も重要な仕事のひとつ。既存の取
引先企業からの紹介などが一般的なアプローチですが、時には、人材からのリ
クエスト、いわば「逆指名」で新な紹介先を開拓することも──。
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1942/
≪注目のHR Tech企業≫
人と組織の課題をテクノロジーでどのように解決できるのか──。最先端のサ
ービスを提供する注目のHR Tech企業14社を取材。サービス開発の背景やサー
ビスの特長や機能、今後の展望についてうかがいました。
https://jinjibu.jp/hrt/article/list/techsolution/
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【2】全国から熱い支持！欲しい人材がやってくる“ペルソナ採用”とは<PR>
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【新卒採用セミナーのご案内】
『欲しい人材が自らやってくる採用イベントの作り方』
６月１９日（火）１６時-１８時 ＠CONFERENCE BRANCH 銀座
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■こんな悩みをお持ちの方、是非ご参加ください。─────────
「19新卒もまだ継続中だが、次の採用企画もそろそろ考えないといけない。」
「欲しい人材に出会えなくなってきた。この課題を解決する術を知りたい。」
「この超売り手市場でも、上手くいっている採用事例が知りたい。」
───────────────────────────────
新卒の求人倍率は1,88倍。
過去最高の売り手市場の中、本当に欲しい人材と出会えていますか？
厳しい市場環境の中でも成果を上げている企業があります。
◆WEBマーケティング会社が、数十万の予算で10名の採用に成功
◆地方の造園会社が、狙っていた都内の理系学生を獲得
◆告知の仕方を変えて、応募が２倍になったある小売店の秘策
これらの企業がなぜ採用に成功しているか知りたくありませんか？
──────────────────────────────────
欲しい人材が自らやってくる採用方法を２時間ですべてお伝えします。
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毎年２万社が横並びにPR合戦を繰り広げる新卒市場において
私たちの真の採用課題は「欲しい人材に出会えていない」こと。
そして、その課題を解決する鍵は「採用イベント」にありました。
なぜ、採用イベントが最強の武器となるのか
また、どのようにして採用イベントを作り、告知していくべきかを
事例と演習を交えて実践的にお伝えいたします。
（４０ページのテキストとワークシート付き）
【前回セミナー参加者の声】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「伝わるプレゼン、細やかな手法の伝授、ワークシートというお土産に満足」
（コンサルティング業 採用責任者）
「新卒・中途問わず、採用全てに活かすことが出来ると思いました」
（介護サービス業 人事部長）
「新しいアイデアが浮かんだ。すぐに実行したくてたまらない」
（飲食業 代表取締役）
「とても分かりやすく、すっと理解できてアクションのイメージもつきます」
（WEBサービス 採用責任者）
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『欲しい人材が自らやってくる採用イベントの作り方』
６月１９日（火）１６時－１８時 ＠CONFERENCE BRANCH 銀座
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これまで満席のご予約を頂き、参加者満足度１００％のセミナーです。
皆さまのご予約をお待ちしております。
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■主催・お問合わせ先
株式会社コヨーテ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=326&type=2&idx=3
東京都千代田区岩本町1-13-5 8ビル３F
TEL：03-4405-6095／MAIL：seminar@coyo-te.co.jp
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【3】≪ 連載コラム364 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【シニアを活かす人事マネジメント】──────────────────
第1回 なぜ、シニア活用なのか？
～ 超高齢社会の「シニア人材」活用とは
少子高齢化が進み、シニア人材の活用は多くの企業にとって避けられない課題
となっています。問題は、シニア人材を活用するための人事施策・マネジメン
トのあり方が正しく認識、整理されていないこと。今後、労働力不足がより深
刻化する中、どのようにシニア人材を活用すればいいのか、考えてみたいと思
います。
●シニア人材だからこそ、期待できるメリットは多い
シニア人材の活用に向けて、政府は「高年齢者雇用確保措置」を定めています。
引き続き就業を希望する高齢者が65歳まで働けるよう、企業には「定年年齢の
引き上げ」「継続雇用制度の導入」「定年退職制度の廃止」のいずれかの措置
が求められます。現時点での対応を見ると、定年年齢を依然として「60歳」と
し、継続雇用制度を導入している企業が多いようです。
では、シニア人材を活用することは、企業にとって「負担」になるのでしょう
か。健康年齢が高まった現在では、必ずしもそうではありません。シニア人材
を活用することで、労働力を確保できるだけでなく、さまざまなメリットが期
待できるからです。これまで培ってきた経験や能力・スキルの活用、若い従業
員に対しての指導力の発揮など、シニア人材だからこそできることは少なくな
いのです。
●一律な対応は、ミスマッチを生む
一方で、シニア人材を活用する際には、大きく分けて二つの問題が存在します。
一つは、現状の雇用体系のままシニア人材が増えれば、人件費などの負担増が
懸念されること。もう一つは、本人のスキルや意識（働き方、価値観、モチ
ベーションなど）に起因するミスマッチです。同じシニア人材でも、個々のポ
テンシャル、意欲、働く理由は異なります。個人の能力や適性・指向を踏まえ
ず、一律で労働条件や働き方を設定すれば、シニア人材のモチベーションや能
力発揮に大きな影響を与えます。「シニア人材」とひとくくりにするのではな
く、さまざまな人がいることを意識するべきです。
突き詰めていくと、これから重要なのは「年齢ボーダレス」で、適材適所を実
現する人事マネジメントではないでしょうか。年齢に関係なく、個人の能力や
意欲によって適材適所を実現する人事マネジメント──ダイバーシティ＆イン
クルージョンがシニア人材を活用する上では不可欠です。
＜今週の一言＞
「シニア人材」としてひとくくりにするのではなく、
個人の能力・意欲に応じて適材適所を実現していくべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.657】 2018/6/5
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【INDEX】
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２.全国から熱い支持！欲しい人材がやってくる“ペルソナ採用”とは
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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