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『日本の人事部』vol.600
2017/04/18 10:00
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HR Techで激変する企業人事 5つのポイントや、
日本オラクルが取り組む「働き方改革」の実際を公開中です。
その他、VUCA時代で成長し続ける企業の講演レポートも掲載！
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.600】 2017/4/18
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【INDEX】
１. 人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー
２. 2020年、社内英語公用語化宣言！サトーホールディングスの取組み
３. 人事必見コラム：グローバル化に向けて、どのように対応するか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー
タケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは【前編】
約3万人いる従業員のうち日本人は2割だという、創業1781年の製薬企業、武田
薬品工業。激化する製薬業界の国際競争を勝ち抜いていくため、管理中心の人
事からグローバル基準の戦略人事へと改革を加速させてきたと言います。その
キーパーソンである藤間さんに、数々の改革についてお話を伺いました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1700/
≪新卒・パート／アルバイト調査≫
平均時給が上がる業種は？～平成28年度地域別最低賃金改定の影響について
最低賃金の引上げが、パート・アルバイトの募集賃金にもたらす影響は？業種・
職種別の改定影響率をみると、地域によって大きく異なる傾向がありました。
改定の影響を受けやすい／受けにくい職種など、調査結果から分析します。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1697/
≪「ワーク・ライフ・バランス、働き方改革」支援情報ナビ≫
仕事と生活の調和を目指したワーク・ライフ・バランスへの取り組みが今、政
府主導の「働き方改革」という形で具体化されようとしています。
日本の人事部専門サイト「ワーク・ライフ・バランス、働き方改革」では、同
一労働同一賃金・長時間労働是正・テレワーク・副業、そして育児介護など、
注目のキーワード別に推進のポイントを紹介しています。
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【２】2020年、社内英語公用語化宣言！サトーホールディングスの取組み<PR>
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英語に"本気"なサトーホールディングスが、Bizmatesを選んだその理由とは？
ー 海外売上高比率70%を目指し「2020年、社内英語公用語化」を宣言！ ー
───────────────────────────────────
4月3日（月）発売のビジネス誌に
サトーホールディングス株式会社様のBizmates導入記事が掲載されました！
▼記事概要
2013年の英語推進グループの発足からBizmates導入までの経緯、
更には25カ国に広がる拠点の中で、社員の英語研修へのモチベーションを
高めるための取り組みとは？
▼記事Webページ
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大手企業にも選ばれるBizmates（ビズメイツ） ５つのポイント！
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2． ビジネスで成果をあげることを目的とした「オリジナル教材」
3． 「独自の学習法」で効果的にスキルアップ
4． 「1レッスン290円～」の料金で、質の高いマンツーマン・レッスン
5． 朝は5時から夜は25時まで。5分前までに講師を選んでレッスン予約
▼費用・効果は？
◎レッスン期間が1ヶ月以上の受講者のうち“89.6%”が上達を実感
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人事・研修担当者様に「無料体験レッスン」をご提供しています!
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ビズメイツ株式会社
〒101-0041 東京都千代田区神田須田町1-7-9 VORT秋葉原maxim 10階
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TEL: 03-3526-2659 E-mail: corporate@bizmates.jp
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(※）通学スクールの平均価格（1レッスンあたり40分7,000円）と、
Bizmatesで1ヶ月間毎日（1レッスンあたり290円～）受講した場合の
1分あたりのレッスン価格を比較。
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【３】≪ 連載コラム307 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「人事部門のグローバル化」をどう実現させていくか？】────────
第3回 グローバル化に向けて、どのように対応するか
～広く外に目を向けた人事部門へ～
人事部門のグローバル化を推し進めていくには、社内でグローバルに対応でき
る組織体制を作ることが重要です。その際、以下の二つがポイントとなります。
●「経営幹部」に対する教育を厚くする
日本の大企業の人員ピラミッド構成を見ると、バブル期前後に入社し、現
在は50歳前後になる人材が多いことがわかります。しかし、その人たちが
社会人になった当時と現在とでは、時代があまりにも異なります。幹部候
補であるこの層の意識、知識、認識を変えることが、グローバル化を進め
ていく上で重要なポイントと言えます。また、さらにその上の層には旧世
代のパラダイムの人たちが多く、新しい現実が見えにくくなっています。
しかし、「経営幹部」に近い世代の視野が広がらない限り、グローバルレ
ベルで新たな構想を図るのは難しいでしょう。この世代の人たちが新しい
世界を見て学ぶことで新たな世界観を持ち、経営を推し進めていくことが
とても重要なのです。そのため人事には、ミドル・シニア層が積極的に外
の空気に触れ、地球規模でモノを考える機会を作ることが求められます。
例えば世界の先進的企業では、ビジネススクールなどと協力して、欧米や
中国だけではなく、これからのビジネスが期待される東南アジアやインド、
アフリカや東欧などの新興国にミドルやシニアを派遣。その国の現実を直
視しながら、新たな事業構想や戦略を考えるプログラムを実施するケース
が増えています。海外経験が豊富な人材や現地の人材も参加させ、その人
たちと議論を戦わせることで、組織としてのグローバルな学習能力を高め
ていくことを狙っているのです。
●英語を使って価値創造するための「コミュニケーションのスタイル」を学ぶ
現在のグローバルビジネス環境下では、英語力を高めることが必須の課題
です。国籍を問わず、話し合いを通じて価値を創造していく現代において、
英語は欠かせない能力だからです。問題は、多くの日本人に英語で議論す
る力が足りないこと。近年の日本企業では若手の英語力が高まっています
が、40代以上の英語力は依然として低く、グローバルな活躍の機会が与え
られていないのが実状です。
英語力と言うと、人事担当者はTOEICの点数に注目しがちですが、幹部教
育という点では、英語の資格をそれほど重要視する必要はありません。資
格で測れる英語力は実際の力の一部であり、目標ではなく目安のようなも
のだからです。大切なのは、英語を使って創造的な対話ができること。問
われるのは、対話力や理解力、コミュニケーションへの意欲があるかどう
かなのです。
もちろん、これまでのように工場管理が主体で、指示を出して仕事をさせ、
結果を聞くだけで済む部門もあるかもしれません。しかし今後、グローバ
ル化を加速させたい多くの企業が目指しているのは、進出した国や地域で、
日本人が知り得ないことを熟知しているローカルの人材と本社の日本人が
協力して知恵を出し合い、価値を創造すること。そのために必要なコミュ
ニケーションツールとして、英語力が問われているのです。
グローバルの場で求められるのは、英語を使って議論する力、対話する力
に他なりません。人事担当者は、それをいかに高めていくかに知恵を絞る
ことです。TOEICの点数向上に一喜一憂するのではなく、英語で指示命令
ができるレベルなのか、それとも対話を通じた価値創造ができるレベルに
至っているのかを見極めることが大切です。
しかし、このような施策を展開していべきなのに、日本ばかりに目が向いてい
る人事部門は少なくありません。今後、グローバル展開を強力に推し進めてい
くには、人事部門のスタッフ自身がグローバル最適を前提に物事を考え、業務
を遂行できるグローバル人材になることが求められます。そのためにはこれま
でのような内向きの姿勢ではなく、広く外に目を向けた人事部門へと諸機能を
再構築していく必要があるでしょう。
＜今週の一言＞
「グローバル化への施策を実践するために、
外に目を向けた開かれた人事部門へと再構築すべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.600】 2017/4/18
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【INDEX】
１. 人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー
２. 2020年、社内英語公用語化宣言！サトーホールディングスの取組み
３. 人事必見コラム：グローバル化に向けて、どのように対応するか
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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▼記事概要
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更には25カ国に広がる拠点の中で、社員の英語研修へのモチベーションを
高めるための取り組みとは？
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