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『日本の人事部』vol.561
2016/07/05 10:00
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【無料プレゼント】人事・人材開発担当者のための、お役立ちツールのご案内
【研修の質をもっと高めたいと思いませんか？】研修の効果を高めるポイント
会場レイアウト・アンケート作成ポイント等のテンプレート資料をプレゼント
■経営幹部育成研修の設計の無料小冊子、無料動画セミナーを期間限定配信中
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=238&type=1&idx=1
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─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.561】 2016/7/5
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★注目の特集／『従業員満足度特集』
社員のモチベーションUPや、採用・定着にも効果的！
いま注目の『従業員満足度』を高めるサービスをご紹介！
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★全国4,036社の人事実態調査『日本の人事部 人事白書2016』発刊！
『日本の人事部』では、会員90,000人（企業の人事・経営者）の皆さまに向け、
今年も大規模なアンケートを実施。全12テーマ、164問のアンケートに
のべ4,036社、4,130人の方々にご回答いただきました。
調査結果から、企業が抱える人・組織に関する課題やそれに対する戦略、施策
がわかりました。その結果をまとめた『日本の人事部 人事白書2016』を
発刊しましたので、お知らせします。
http://jinjibu.jp/research/
◎主な内容：１. 戦略人事 /２. 採用（新卒） /３. 採用（中途） /
４. 育成（新入社員） /５. 育成（中堅・ミドルマネジャー） /
６. 育成（経営人材） /７. 制度・評価・賃金 /８. 法改正 /
９. ダイバーシティ /10. ワークスタイル・働き方 /11. テクノロジー活用 /
12. 人事のキャリアと学び
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★全国90,000人の人事キーパーソンが選ぶ
日本の人事部「ＨＲアワード2016」エントリー受付中！
『日本の人事部』では今年も、人事・人材開発・労務管理などの分野における
イノベーターを表彰する「ＨＲアワード」を開催します。
「ＨＲアワード」は、人事関連で最も権威があると言われる表彰制度。
ＨＲ領域において積極的な活動・挑戦を続けている企業人事部や人材ビジネス、
人事担当者にとって有益な書籍やサービスなどを表彰します。
現在、皆さまからのエントリーを募集中。いよいよ7月14日（木）が締切です。
自薦・他薦にかかわらず、積極的にエントリーしてください！
エントリーはこちら⇒ http://hr-award.jp/
各賞の発表は、11月に開催する日本の人事部「HRカンファレンス2016-秋-」
にて行います。
皆さまのエントリーをお待ちしております！
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【INDEX】
１. 「パワハラ・モラハラ問題」にどう対応すればいいのか
２. 日本IBMが考える、人事の皆様に注目してもらいたいキーワード
３. 人事必見！コラム:「新卒一括採用」の限界
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪『人事白書2016』調査レポート≫
「戦略人事は重要である」9割以上が認識。しかし、現実は──？
最近、その重要性に注目が集まる、経営戦略と人事部門が連動する「戦略人
事」。「戦略人事は重要である」と感じている割合は非常に高いものの、そ
の実態は──。阻害要因から、人事部門の嘆きの声が聞こえてきます。
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/1451/
≪『人事白書2016』調査レポート≫
2017年度新卒採用、経団連の指針は守られたのか？
2017年度新卒採用活動では、経団連の指針は「広報開始は3月以降」「選考開
始は6月以降」を求めていましたが、それを守った企業の割合は──？調査結
果から、「広報・選考開始時期」の実態が浮き彫りになりました。
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/1452/
≪人事マネジメント「解体新書」≫
職場の「ハラスメント」（パワハラ・モラハラ）の予防・対処法【後編】
～基礎知識から、予防・再発防止策までのポイントを解説～
昨今、職場における「ハラスメント」が急増しており、企業の人事管理上、大
きな問題となっています。「後編」では、パワハラ・モラハラ問題に企業はど
のように対処していけばいいのか、具体的な方法を紹介します。
https://jinjibu.jp/article/detl/manage/1447/
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
ストレスが少なく高収入──そんな調査結果もある夢のような職業ですが、日
本ではあまりなじみのない職業、「アクチュアリー」。資格試験の中でも最難
関として挙げられることも多いという、プロフェッショナル。その仕事とは。
https://jinjibu.jp/article/detl/hitokane/1449/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
「囲碁の名人にAIが勝った」そんなニュースを聞くと、「自分たちの仕事はや
がて、AIに置き換えられてしまうのでは？」と不安になることも。転職という
自らの将来を考える時、特に若い人ほどAIの進出が気になるようで──。
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1450/
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【２】日本IBMが考える、人事の皆様に注目してもらいたいキーワード<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業の持続的な成長や目標達成のカギは「人材」
この「人材」に最高のパフォーマンスを発揮してもらうために、
日本IBMが考える、人事の皆様に注目してもらいたいキーワード
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「エンゲージメント」 「リーダーシップ」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
パフォーマンス向上のためのアプローチを探り、その発揮を支援する
リーダー特性を見極める有用性を、改めて考えてみませんか。
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こんにちは、日本IBMの田仲です。
近年「エンゲージメント」を高めていくことが、
組織作りの重要な指標として注目を集めています。
エンゲージメントとは、企業と従業員の関係性において、
企業に貢献することに対する従業員のモチベーションの度合いです。
その度合いを高めることで、欠勤率の低下や離職防止、生産性の向上、
顧客満足度の向上、ひいては組織の継続的な利益の向上が期待できます。
一つの事例として、IBMが支援したジョンソンコントロールズ様
では、エンゲージメントの指数を高めたことが
最終損益の改善に極めて有効だったことが証明されました。
※従業員エンゲージメント指数は56%から72%へと大幅に増加しました。
◆実際の導入事例はコチラ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=238&type=2&idx=1
◆2年間にわたって従業員エンゲージメントと業績の相関関係を調べた
キャタピラー様の事例はコチラ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=238&type=2&idx=2
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
◆リーダーシップを分解していく◆
普遍的な特性だけでなく、各人の特性やモチベーションに応じて発揮される
それぞれのリーダーシップスタイルがある。
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
IBMでは、リーダーシップ向上へのリーダー候補の資質と能力を開発する
ための評価支援もしています。
およそ30年間にわたって行動心理学者が産業・組織心理学の研究機関や
大学とも連携し、複雑な環境下で高い業績を上げるリーダーの考え方や
行動特性を普遍化し、オリジナル・モデルを作り出しています。
アセスメントはそのモデルにもとづいて行い、高いポテンシャルを持つ
人材を可視化したり、ベンチマーク・データと比較することで、
企業に最適なリーダーの能力開発や効果的な育成計画を提言します。
普遍的な4分野の行動特性やアセスメントレポートのイメージを記載した
サマリーがダウンロード可能です。是非一度ご覧ください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=238&type=2&idx=3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
IBMの人事ソリューションKenexa (ケネクサ)は優秀な人材の採用、従業員
エンゲージメントの強化、リーダー選抜や育成、適切な人材配置、研修
プログラムの開発・管理など、企業や組織の人事に関わる課題を解決します。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=238&type=2&idx=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本アイ・ビー・エム株式会社
〒103-8510 東京都中央区日本橋箱崎町19番21号
TEL：043-350-9823
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【３】≪ 連載コラム268 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【目指せ「ダイバーシティ採用」】───────────────────
第1回 「新卒一括採用」の限界
～“あたりまえ化”しつつあるダイバーシティ～
労働人口の減少を受け、これまでの日本式育成の出発点である「新卒一括採用」
という方法だけでは、必要な人材を確保することが難しくなってきました。入
口である新卒者の絶対数が今後、急速に減っていくことになるからです。その
ため、大企業では従来の長期継続雇用を前提とした「新卒一括採用」の見直し
が本格的に行われています。例えば、「第二新卒採用」「新卒採用年齢の緩和」
「地域限定正社員の採用」「留学生・外国人採用」など、新たな採用手段を模
索しています。さらには「インターンシップ」「通年採用」「ソーシャルメ
ディア採用」などを取り入れる企業が増えてきました。それに伴って、雇用形
態や就業場所、時間管理など、雇用のあり方も一段と多様化が進んでいます。
今まさに、「多様化＝ダイバーシティ」が、人事の世界では“あたりまえ化”
しつつあります。
しかし少し前までは、日本は男女の分業を基本とした独自の社会システム、組
織風土が根強く存在していたため、ダイバーシティという概念はあまり形成さ
れていませんでした。それがここ数年の間に、大きく様変わりしてきています。
一見、同質的な人材を求めることは組織マネジメント上、効率的のように思わ
れますが、実はそうではありません。均質な人材から構成される組織より、多
様な人材がいる組織の方が、さまざまな面でリスクを軽減できるからです。
近年、グローバル化や事業の再編・統廃合が一段と進む中、否応なくダイバー
シティの世界に足を踏み入れるようになったわけですが、急激な広がりをみせ
ているのは、ダイバーシティによって変化や混乱への対応力、無から有を生み
出す力（事業創造力）などが大きく違ってくることを、多くの人が実感できる
ようになったからではないでしょうか。事実、自然界の種の存続を見ても「雑
種」は強いものです。現代のように変化が読みにくい時代にあって、スピー
ディーに対応していくためにも、組織内に多様な人材いることが不可欠な時代
となっているのです。
一方、働く人の事情も変わってきました。若い人を中心にライフスタイルの多
様化が進み、また育児・介護などが理由で、これまでの「男性正社員による長
時間労働を是とする働き方」に対応できる人が少なくなっています。そのため、
人事管理の第一段階に位置づけられる採用で、いかに「ダイバーシティ採用」
を実現していくかが、これからの組織の生き残り戦略において非常に重要なカ
ギを握っていると言えます。今、まさに「ダイバーシティ採用」が求められて
いるのです。
＜今週の一言＞
「ダイバーシティでなくては、生きていけない。
迷ったら、これまでとは違う人を採るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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Copyright（C）2016 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.561】 2016/7/5
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★注目の特集／『従業員満足度特集』
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『日本の人事部』では、会員90,000人（企業の人事・経営者）の皆さまに向け、
今年も大規模なアンケートを実施。全12テーマ、164問のアンケートに
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がわかりました。その結果をまとめた『日本の人事部 人事白書2016』を
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４. 育成（新入社員） /５. 育成（中堅・ミドルマネジャー） /
６. 育成（経営人材） /７. 制度・評価・賃金 /８. 法改正 /
９. ダイバーシティ /10. ワークスタイル・働き方 /11. テクノロジー活用 /
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【INDEX】
１. 「パワハラ・モラハラ問題」にどう対応すればいいのか
２. 日本IBMが考える、人事の皆様に注目してもらいたいキーワード
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の実態は──。阻害要因から、人事部門の嘆きの声が聞こえてきます。
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2017年度新卒採用、経団連の指針は守られたのか？
2017年度新卒採用活動では、経団連の指針は「広報開始は3月以降」「選考開
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～基礎知識から、予防・再発防止策までのポイントを解説～
昨今、職場における「ハラスメント」が急増しており、企業の人事管理上、大
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最終損益の改善に極めて有効だったことが証明されました。
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ための評価支援もしています。
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となっているのです。
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いるのです。
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迷ったら、これまでとは違う人を採るべし！」
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