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『日本の人事部』vol.558
2016/06/14 10:00
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第一弾 【失敗にはワケがある～人事がシステム活用に成功する秘訣とは？】
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第二弾【目標管理・人事評価プロセスはここまでシステム化できる！】
7/12(火) http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=235&type=1&idx=2
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.558】 2016/6/14
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押し寄せる法改正と制度構築の波に、人事総務はどう備えればいいのか
人事総務が押さえたい法改正とそのポイント～通勤手当編～
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消費税増税や非課税限度額の変更など、通勤費に関わる法改正がたびたび行わ
れ、制度構築などの業務が増えることも予想される中、人事総務部門はどのよ
うな準備をしておくべきなのでしょうか。社会保険労務士であるHRビジネスマ
ネジメントの加藤正紀さんと、無限 取締役PI事業部事業部長の青田賢一さん
に、押さえるべき法改正とそのポイントについて、語り合っていただきました。
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『まだ間に合う！2017年新卒採用を成功させる新卒採用サービス特集』
話題のダイレクトリクルーティングサービスや新卒紹介をご紹介！！
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HR業界のオピニオンリーダーによるセッションの動画を
“期間限定”でオンデマンド配信！
5月16日～19日に開催した日本最大のHRイベント、
日本の人事部「HRカンファレンス2016-春-」の中から、
一部のセッションの動画を2016年7月8日(金)までの期間限定で配信しています。
⇒ http://jinjibu.jp/contents/ondemand2016s/
期間限定の配信のため、どうぞお見逃しなく。
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【INDEX】──────────────────────────────
１. あるべき未来像から「仕事」を考え、「働き方」を語る
２. 大手企業にも選ばれるBizmatesの「グローバル人材育成研修」
３. 人事必見！コラム:“静かなリーダーシップ”の重要性
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪インタビュー「となりの人事部」≫
新日鉄住金ソリューションズ株式会社【前編】
日本のものづくりの屋台骨を支え続ける鉄鋼業界で激動の時代を経験し、30年
以上にわたって人事・労務全般に取り組んできたエキスパート、同社人事部専
門部長の中澤二朗さん。「義務」に応え「使命」を果たすために、人事は何を
目指せばいいのか。リアルな経験談を交えじっくりと語っていただきました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1430/
≪アイデム 「人と仕事研究所」提携記事≫
2016年卒の新卒採用スケジュール「後ろ倒し」によって、その目的であった学
生の学業に費やす時間は増えたのでしょうか？スケジュールの変更前と後でど
んな差があったのか。就職活動に関する調査結果から分析していきます。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1424/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■カウンターオファー
退職希望者に対して、会社が「昇給」「仕事内容の見直し」などの新しい条件
を提示し、思いとどまらせようとする引き留め交渉。しかし、会社自体への不
信・不満が転職理由には多く、成功率はとても低いようです──。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/793/
■チェンジエージェント
組織変革の際、トップと組織のメンバーとの間を仲介し、信頼関係を醸成して、
改革を支援・促進する役割を担う、変革の“促進者”。人事部門が果たすべき
主要な役割の一つとして、注目されています。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/794/
■テクノ失業
今後10～20年の間に、約5割の仕事がテクノロジーに奪われる？！コンピュー
タやインターネット、ロボットやAI(人工知能)といった新たなテクノロジーの
産業利用により、人の仕事は無くなってしまうのでしょうか。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/795/
▽この他にも、人事関連の用語712語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
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【２】大手企業にも選ばれるBizmatesの「グローバル人材育成研修」 <PR>
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「本気でグローバル」を叶えるファーストステップは意識醸成。
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研修を成功へと導く細かな修了条件の設定とは？
受講者の本気度を映し出す驚異の満足度達成の理由は？
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急激なグローバル化に最前線で対応できる人材育成が課題。
豊富なビジネス経験を持つトレーナー陣のプロフィール情報が導入の決め手。
日本だけでなく、海外駐在中の社員からも感謝の声が届く理由とは？
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法人様に合わせた「カスタマイズ教材」や
「マネジメントコース」「ITコース」も提供しています。
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〒101-0041 東京都千代田区神田須田町1-7-9 ハビウル万世橋10階
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【３】≪ 連載コラム265 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【リーダーシップ再考】────────────────────────
第2回 “静かなリーダーシップ”の重要性
～自律型人材を育てるために～
前回、いま我々は「声の大きな目立つ人」というステレオタイプのリーダー像
から離れて、これからの時代に必要なリーダーを育成する時期に来ていると述
べました。声の大きな目立つタイプのリーダーには、次のような傾向がありま
す。
・自分が全てを考える
・自分の考えたことを部下にやらせる
・自分が指示した通りに部下を動かす
実際、それで結果が出ていた時期もあったでしょう。しかし、この方法には次
のような危険が潜んでいます。
1.上司が一人で考えるため、視点が一つしかない
2.部下に「やらされ感」が生じる
3.部下が自分で考えなくなる
現在は上司であれ部下であれ、自律的に考え、行動しなければ競争に勝てない
時代です。それにもかかわらず、多くの組織はまだ「声の大きな目立つ人が
リーダーである」という思考から抜けきっていません。
自ら考えて自律的に動く組織にとって、これから必要とされているのは「静か
なリーダー」です。「静かなリーダー」とは、次のようなことができる人のこ
とです。
・自分が話すより、部下の話を聞く
・部下に考えさせ、部下がやりたいと思っていることを引き出す
・部下の行動を見守る
このタイプのリーダーは、聞く側や見守る側に回るので、「静かなリーダー」
と言えますが、部下を放っておいているのではなく、むしろ積極的に関わって
います。ただ、その関わり方がこれまでの動的なリーダーと比較すると静的に
見えるため、誤解を招く恐れもあるので注意が必要です。
部下の話を傾聴して部下自身に考えさせ、自律的な行動を取ってもらうために、
これからのリーダーにはコーチング的アプローチが必須です。コーチングが日
本に紹介され、企業に導入されるようなってから15年以上経ちますが、一時の
ブームが去ったあと、企業風土として根付いた組織と、一過性のもので終わっ
た組織とに分かれているのが実態でしょう。人材育成としてのコーチングもも
ちろん重要ですが、これからはリーダーとして部下に“静かに関わる”ために、
コーチングスキルを高めていくことが求められているのです。
＜今週の一言＞
「自分で動ける人材を育てるための
“静かなリーダーシップ”が重要だと知るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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２. 大手企業にも選ばれるBizmatesの「グローバル人材育成研修」
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
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【リーダーシップ再考】────────────────────────
第2回 “静かなリーダーシップ”の重要性
～自律型人材を育てるために～
前回、いま我々は「声の大きな目立つ人」というステレオタイプのリーダー像
から離れて、これからの時代に必要なリーダーを育成する時期に来ていると述
べました。声の大きな目立つタイプのリーダーには、次のような傾向がありま
す。
・自分が全てを考える
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実際、それで結果が出ていた時期もあったでしょう。しかし、この方法には次
のような危険が潜んでいます。
1.上司が一人で考えるため、視点が一つしかない
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“静かなリーダーシップ”が重要だと知るべし！」
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