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『日本の人事部』vol.557
2016/06/07 10:00
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『大手・中堅企業が押さえておくべき雇用関係助成金とは？』
キャリア形成促進助成金を賢く活用して人材育成と定着化を実現！
製造・サービス・小売業など各業種別に助成金活用による成功事例をご紹介
【無料セミナー】 開催日：6/29（東京） 主催：クレオマーケティング
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=1&idx=1
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─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.557】 2016/6/7
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
【INDEX】──────────────────────────────
１. 人材採用と外見。外見の良さは転職に有利か？
２. ストレスチェック実施後の対応とポイントを事例を交えて解説
３. 人事必見！コラム:現代の組織に必要なリーダーとは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪専門メディアの調査～労政時報≫
緊急調査 国内出張時の宿泊料に関するアンケート
～8割超がホテル代の高騰等を認識。
宿泊料規定額を超過した場合、何らかの補償措置を講じる企業は7割台～
最近、訪日外国人観光客が増加する中で、ホテルの予約をとるのが難しい状況
になっています。またその余波を受けて、宿泊出張時のホテル等宿泊料金が高
騰しています。そんな中、企業の対応はどうなっているのでしょうか。WEBに
よる緊急調査322社の調査結果から、その実態に迫ります。
https://jinjibu.jp/article/detl/rosei/1428/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
「人は見かけが8割」などと言うことがあります。それならば、数回の面接で
採否が決まることが多い中途採用の場合、ルックスは重要なポイントとなるの
でしょうか？募集条件に入ることはありませんが、その実情は──？
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1427/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】ストレスチェック実施後の対応とポイントを事例を交えて解説 <PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ストレスチェックは実施したが、その後どう対応するのがいいのか？
制度担当者のためのストレスチェック“活用”セミナーのご案内！【無料】
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=2&idx=1
【企業事例】に加え、「厚労省マニュアル作成委員」がポイントを解説！
［東京］2016年7月7日（木） ［大阪］2016年7月4日（月）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
890法人761万人以上の利用実績を誇る、企業向けEAP（従業員支援プログラム)
サービス『TEAMS』では、昨年12月に施行された“ストレスチェック義務化”
について、人事ご担当者様向け無料セミナーを開催いたします。
「実施はしたものの、この後の対応はどうすればよいのか」
「弊社の状況は他社と比べてどうなのか」
ストレスチェックを実施した“後”の対応とそのポイントについて、
【企業事例ご紹介】と【厚労省マニュアル作成委員の解説】をお届けします。
企業ご担当者様必聴の内容です。
お席に限りがございます。お早めにお申し込みください。
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=2&idx=2
開催概要：
--------------------------------------------------------------------
◆ストレスチェック制度担当者のための社内体制構築のポイント
～産業医、産業保健スタッフとの連携について～
厚生労働省「ストレスチェック制度に関するマニュアル作成委員会」委員
厚生労働省「ストレスチェック制度に関わる情報管理及び
不利益取扱い等に関する検討会」委員
プール学院大学 教育学部 教授
労働衛生コンサルタント／日本医師会認定産業医 岡田 邦夫 先生
◆企業事例のご紹介：三井住友トラスト・システム＆サービス株式会社 様
--------------------------------------------------------------------
◆東京開催
2016年7月7日（木）13:30-16:30／ベルサール半蔵門「ホールA」
◆大阪開催
2016年7月4日（月）13:30-16:30／ヴィアーレ大阪「クリスタルルーム」
◆主催
株式会社保健同人社／株式会社ヒューマネージ
--------------------------------------------------------------------
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=2&idx=3
・初めてお申込みの方は、情報登録（会員登録）が必要です。
・満席の場合は、お申込み受け付け後にお断りさせていただく場合が
ございます。
・競合企業の方、個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。
▽EAPサービス「TEAMS」のサービスはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=2&idx=4
--------------------------------------------------------------------
【本メールの提供・お問い合わせ先】 株式会社保健同人社
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=234&type=2&idx=5
〒102-8155 東京都千代田区一番町4-4
TEL：0120-568-764 FAX：03-3234-8992 Mail：sales2@hokendohjin.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム264 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【リーダーシップ再考】────────────────────────
第1回 現代の組織に必要なリーダーとは？
～ステレオタイプからの脱却～
団塊世代、バブル世代、氷河期世代、そしてゆとり世代と、その時々の社会情
勢や経済環境から生まれる世代の名前。既に団塊世代が引退時期を迎え、今は
バブル世代が組織の中枢を担っていますが、他より数が多いこの世代をどう処
遇するかという課題を抱える企業も少なくありません。また、なにかと揶揄さ
れることの多いゆとり世代も30代に差し掛かり、今度は彼ら・彼女らがさらに
その下の世代の育成やマネジメントに苦労する時期となりました。
新卒一括採用が主流の日本では、組織内でも世代でくくられることが多くみら
れますが、リーダーとしての役割を期待される時期になると、悩み、苦しむの
はどの世代も共通です。今月は、リーダーのあり方を今一度考え、グローバル
や多様性を前提とした、21世紀の企業社会に求められるリーダーの育成ついて
考えます。
まず大前提として、リーダーの定義を明確にしておく必要があります。かつて
の“リーダー”は、下記のようなイメージが強かったように思います。
・声が大きい（＝発言量が多い）
・集団の中で目立つ
・他者に指示を出し、他者を動かすことができる
リーダーとは「グイグイ引っ張ってくれる」存在であり、「やる気を出させて
くれる」存在であるからこそ、こうしたタイプはたくさん必要ではなく、チー
ムやグループに一人いれば十分でした。そして、その役割がそのまま、課長や
マネージャーという役職にスライドされていきました。
しかし、グローバル化が進み、多種多様な人材で構成される現代の組織で、こ
うしたタイプのリーダーは求められているでしょうか。あるいは、このタイプ
のリーダーが成果を上げ続けているでしょうか。
この問いに対しては、おそらく否定的な答えが多いと考えられます。なぜなら、
激しい環境の変化が幾度も起こり、さまざまな価値観を持つ人々が組織に増え
てきた今、リーダーやリーダーシップのあり方にも多様性が求められているか
らです。従来のステレオタイプのリーダーでは、環境に適応できず、成果を出
すことができなくなっているのです。
今、必要とされているリーダーやリーダーシップには、次のような特徴があり
ます。
1.いつも同じ人がリーダーシップを取るのではなく、得意な分野において、
いろいろな人がその都度リーダーになる→複数のリーダーの存在
2.普段はあまり目立たないが、その人がいなくなって初めて、その存在の大
きさが分かるようなリーダーシップ→サーバントリーダーシップ
3.メンバーを信じて仕事を任せるため、メンバーが一人で成果を出したよう
に周囲が感じるリーダーシップ→エンパワーメントリーダーシップ
これまでの“ステレオタイプ”のリーダー像から離れて、新たに自社に合った
リーダーを育成するのは人事パーソンの役割です。上記の三つ以外にも、自社
に必要なリーダーシップを考えるところから、リーダーの育成が始まります。
＜今週の一言＞
「目立たない人のリーダーシップに着目してみるべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.557】 2016/6/7
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 人材採用と外見。外見の良さは転職に有利か？
２. ストレスチェック実施後の対応とポイントを事例を交えて解説
３. 人事必見！コラム:現代の組織に必要なリーダーとは？
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪専門メディアの調査～労政時報≫
緊急調査 国内出張時の宿泊料に関するアンケート
～8割超がホテル代の高騰等を認識。
宿泊料規定額を超過した場合、何らかの補償措置を講じる企業は7割台～
最近、訪日外国人観光客が増加する中で、ホテルの予約をとるのが難しい状況
になっています。またその余波を受けて、宿泊出張時のホテル等宿泊料金が高
騰しています。そんな中、企業の対応はどうなっているのでしょうか。WEBに
よる緊急調査322社の調査結果から、その実態に迫ります。
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「人は見かけが8割」などと言うことがあります。それならば、数回の面接で
採否が決まることが多い中途採用の場合、ルックスは重要なポイントとなるの
でしょうか？募集条件に入ることはありませんが、その実情は──？
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1427/
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ストレスチェックは実施したが、その後どう対応するのがいいのか？
制度担当者のためのストレスチェック“活用”セミナーのご案内！【無料】
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【企業事例】に加え、「厚労省マニュアル作成委員」がポイントを解説！
［東京］2016年7月7日（木） ［大阪］2016年7月4日（月）
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890法人761万人以上の利用実績を誇る、企業向けEAP（従業員支援プログラム)
サービス『TEAMS』では、昨年12月に施行された“ストレスチェック義務化”
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開催概要：
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◆ストレスチェック制度担当者のための社内体制構築のポイント
～産業医、産業保健スタッフとの連携について～
厚生労働省「ストレスチェック制度に関するマニュアル作成委員会」委員
厚生労働省「ストレスチェック制度に関わる情報管理及び
不利益取扱い等に関する検討会」委員
プール学院大学 教育学部 教授
労働衛生コンサルタント／日本医師会認定産業医 岡田 邦夫 先生
◆企業事例のご紹介：三井住友トラスト・システム＆サービス株式会社 様
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◆東京開催
2016年7月7日（木）13:30-16:30／ベルサール半蔵門「ホールA」
◆大阪開催
2016年7月4日（月）13:30-16:30／ヴィアーレ大阪「クリスタルルーム」
◆主催
株式会社保健同人社／株式会社ヒューマネージ
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▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
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・初めてお申込みの方は、情報登録（会員登録）が必要です。
・満席の場合は、お申込み受け付け後にお断りさせていただく場合が
ございます。
・競合企業の方、個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。
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【本メールの提供・お問い合わせ先】 株式会社保健同人社
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〒102-8155 東京都千代田区一番町4-4
TEL：0120-568-764 FAX：03-3234-8992 Mail：sales2@hokendohjin.co.jp
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【３】≪ 連載コラム264 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【リーダーシップ再考】────────────────────────
第1回 現代の組織に必要なリーダーとは？
～ステレオタイプからの脱却～
団塊世代、バブル世代、氷河期世代、そしてゆとり世代と、その時々の社会情
勢や経済環境から生まれる世代の名前。既に団塊世代が引退時期を迎え、今は
バブル世代が組織の中枢を担っていますが、他より数が多いこの世代をどう処
遇するかという課題を抱える企業も少なくありません。また、なにかと揶揄さ
れることの多いゆとり世代も30代に差し掛かり、今度は彼ら・彼女らがさらに
その下の世代の育成やマネジメントに苦労する時期となりました。
新卒一括採用が主流の日本では、組織内でも世代でくくられることが多くみら
れますが、リーダーとしての役割を期待される時期になると、悩み、苦しむの
はどの世代も共通です。今月は、リーダーのあり方を今一度考え、グローバル
や多様性を前提とした、21世紀の企業社会に求められるリーダーの育成ついて
考えます。
まず大前提として、リーダーの定義を明確にしておく必要があります。かつて
の“リーダー”は、下記のようなイメージが強かったように思います。
・声が大きい（＝発言量が多い）
・集団の中で目立つ
・他者に指示を出し、他者を動かすことができる
リーダーとは「グイグイ引っ張ってくれる」存在であり、「やる気を出させて
くれる」存在であるからこそ、こうしたタイプはたくさん必要ではなく、チー
ムやグループに一人いれば十分でした。そして、その役割がそのまま、課長や
マネージャーという役職にスライドされていきました。
しかし、グローバル化が進み、多種多様な人材で構成される現代の組織で、こ
うしたタイプのリーダーは求められているでしょうか。あるいは、このタイプ
のリーダーが成果を上げ続けているでしょうか。
この問いに対しては、おそらく否定的な答えが多いと考えられます。なぜなら、
激しい環境の変化が幾度も起こり、さまざまな価値観を持つ人々が組織に増え
てきた今、リーダーやリーダーシップのあり方にも多様性が求められているか
らです。従来のステレオタイプのリーダーでは、環境に適応できず、成果を出
すことができなくなっているのです。
今、必要とされているリーダーやリーダーシップには、次のような特徴があり
ます。
1.いつも同じ人がリーダーシップを取るのではなく、得意な分野において、
いろいろな人がその都度リーダーになる→複数のリーダーの存在
2.普段はあまり目立たないが、その人がいなくなって初めて、その存在の大
きさが分かるようなリーダーシップ→サーバントリーダーシップ
3.メンバーを信じて仕事を任せるため、メンバーが一人で成果を出したよう
に周囲が感じるリーダーシップ→エンパワーメントリーダーシップ
これまでの“ステレオタイプ”のリーダー像から離れて、新たに自社に合った
リーダーを育成するのは人事パーソンの役割です。上記の三つ以外にも、自社
に必要なリーダーシップを考えるところから、リーダーの育成が始まります。
＜今週の一言＞
「目立たない人のリーダーシップに着目してみるべし！」
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