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『日本の人事部』vol.555
2016/05/24 10:00
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.555】 2016/5/24
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働きやすさだけでなく、働きがいも大切
不調者が輝きを取り戻すメンタルヘルス対策とは
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メンタルヘルスの不調で休職した社員の退職率は4割を超え、不調者の復職支
援や再発防止への取り組みは重要な課題となっています。健康とパフォーマン
スが両立する、本当に健康的な職場づくりのポイントとは？産業保健心理学に
詳しい東京大学大学院准教授・島津明人先生にその具体策をうかがいました。
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『人事の業務をスマートに！今話題のHRツール特集！』
人事業務やマネジメントのさらなる効率化に。
採用や育成に役立つ話題のアセスメントなど、情報満載！
詳細はコチラ→
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5月16日（月）、17日（火）、18日（水）、19日（木）に『日本の人事部』主
催のイベント「HRカンファレンス2016 -春-」を開催いたしました。当日は、
多くの方々にご来場いただき、大変盛況のうちに終了することができました。
心より、お礼申し上げます。
イベントを通じて、多くのご意見も頂戴することができました。これからも、
日本最大の人事ネットワークをもとに、人・組織・経営に携わる皆さまを
サポートしてまいります。
次回は、2016年のHRを総括するイベントとして2016年11月15～18日に、日本の
人事部「HRカンファレンス2016-秋-」ならびに「HRアワード2016」を開催いた
します。さらに充実した内容をお届けする予定ですので、どうぞご期待くださ
い。皆さまのお越しをスタッフ一同お待ちしております！
◆────────────────────────────────◆
6月下旬には「HRカンファレンス2016 -春-」当日のレポートを、
『日本の人事部』に掲載する予定です。どうぞご期待ください！
◆────────────────────────────────◆
【INDEX】
１. 正社員と非正規社員の中間的な働き方。限定正社員って何？
２. 参加無料 8月実施の交流会のお知らせ 【ビジネスコーチ株式会社】
３. 人事必見！コラム:マネージャーのコミュニケーション力がカギ
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<5/30東京無料セミナー>これだけは知っておきたい！ストレスチェック義務化
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪アイデム 「人と仕事研究所」提携記事≫
「アベノミクス」の成長戦略の一つとして、規制改革会議で議論、検討もされ
た『限定正社員』。職務や勤務地、労働時間などの労働条件を限定し、企業と
無期の雇用契約を結ぶこの働き方の現状と可能性とは？調査結果から考えます。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1418/
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サントリー × ビジネスコーチ
【参加無料】「ザ・プレミアム・モルツを楽しむ会」
～しかも全員に、お土産付～
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プレミアムビール市場の雄、「ザ・プレミアム・モルツ」。
サントリー様の協力を得て、「ザ・プレミアム・モルツ」を楽しむ会
（樽生ビール飲み放題、しかもお土産付）をビジネスコーチ株式会社の
セミナールームにて開催いたします。
当日はビールを飲むだけではなく
「美味しさへのこだわり」について工場専任講師から解説もあります。
8月の終わりの残暑厳しい夜に、このイベントだから味わえる
本当に美味しいザ・プレミアム・モルツを人事責任者・担当者の皆様と
ご一緒できることを楽しみにしております。
年1回の、特別なイベントです。
知人・友人をお誘いの上（お申込は必須です）、ぜひお越しください。
日 時：2016年8月30日(火) 19:00～20:30
会 場：ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 （TEL：03-3556-5271）
最寄駅：東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費：無料 ※抽選制
形 式：立食で、ビールに合うおつまみをご用意してお待ち申し上げます。
主 催：ビジネスコーチ株式会社
詳細・お申込はこちらから >>
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=228&type=2&idx=2
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■ビジネスコーチ株式会社 ～BEYOND BUSINESS CONSULTING～
ビジネスコーチングを通じて、社員の自発的な行動変革を起こし
ビジネスの成長を加速させたい企業のためのビジネスパートナーです。
お客様それぞれの理想とその実現に向けた課題と向き合い
確実に変化が起きる、ソリューションサービスの提案から実施までを
行っています。
エグゼクティブコーチングをはじめ、人事制度構築支援、
右腕を育てる人事評価運用クラウド「コーチクラウド」など
人にかかわる課題解決を得意としています。
───────────────────────────────────
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【３】≪ 連載コラム262 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【新入社員への効果的なOJT】─────────────────────
第3回 マネージャーのコミュニケーション力がカギ
～主人公は新入社員～
OJTが効果的に機能するためには、教える側と教えられる側のコミュニケー
ションが重要です。OJTの方法やツールはさまざまですが、そこで行われてい
るのはコミュニケーション。「何が分からないのか分からない」状態の新入社
員には、配属先のマネージャーや先輩社員からの“ストローク”が必要です。
ストロークとは心理学用語で、「相手の存在を認めること」を意味します。例
を挙げると、次のようなものがあります。
・ねぎらう：「いつも頑張っているね」、「遅くまでご苦労様」
・挨拶する：「おはよう」、「お疲れ様」
・感謝する：「おかげで助かったよ」「仕事がスムーズに進んでありがとう」
このような言葉をかける時、人は相手の存在を認め、その存在に対して感謝し
ているという心理が働いています。分からないことばかりで不安な状態にある
新入社員が、OJTの中でこうした言葉を掛けられたら、不安は軽減され、モチ
ベーションは上がるでしょう。逆に言うと、このようなストロークが無ければ、
仕事や会社生活に対する不安は募るばかりです。
だからこそ、現場で新入社員を受け入れるマネージャーは、彼ら・彼女らとの
コミュニケーションを大切にする必要があります。ただし、単に声をかけたり、
話しかけたり、飲みニュケーションを行なったりすればよいという訳ではあり
ません。どのような方法・場面で行なうかは企業風土やマネージャーのスタイ
ルによるでしょうが、少なくとも次のような行動はNGであることを理解しま
しょう。
1.「報告・連絡・相談」の無い部下を放置すること
⇒部下から「報告・連絡・相談」させることが重要であると思うあまり、
「言ってこない方が悪い」と思い込む
2.具体性・特定性の無いフィードバックを行なうこと
⇒「何となくピンとこない」「もっと頑張って」「これではクライアント
が納得しない」といった曖昧なことしか言わない
3.「べき論」や自分の体験談、説教などに終始すること
⇒新入社員から意見や思い、困っていることなどを引き出すようなスト
ロークを行なわず、マネージャーが一方的に話してしまう
こうした関わり方は、一方的で自分本位な行動であり、コミュニケーションや
ストロークではありません。
人を成長させるためのコミュニケーションの根底には、「相手が主役である」
という認識が必要なのです。新入社員OJTの主役は、新入社員。このことを現
場のマネージャーにしっかりと認識してもらい、コミュニケーション力を向上
させることが人事パーソンの重要なミッションです。
＜今週の一言＞
「プラスのストロークが新入社員を成長させると知るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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日 時：2016年8月30日(火) 19:00～20:30
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東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 （TEL：03-3556-5271）
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