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『日本の人事部』vol.552

2016/04/26 10:00

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2. 30名限定イベント:会える人事Premium(ソニー人事責任者様ご登壇)
3. 人事必見!コラム:巷に溢れる雇用の「通説」を疑ってみよう

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【1】今週のおすすめ! 注目記事
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≪インタビュー「となりの人事部」≫
三菱樹脂株式会社【前編】

女性活躍推進を阻む、日本企業に根付いた“男性正社員モデル”の組織風土や
人事制度。そんな中、三菱樹脂は大胆な改革「ダイバーシティ&ワークライフ
バランス推進」に着手しました。その成果や今後の方向性など、「ダイバーシ
ティ推進女性委員会」事務局を担当したお二人に、詳しいお話を伺いました。

https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1407/


≪人事マネジメント「解体新書」≫
社員に気づきと成長を促す「キャリア開発支援」【後編】
「キャリア開発支援」を積極的にサポートする2社の事例

今、あらためて注目を集めている“キャリア開発”。「後編」では、積極的に
社員の「キャリア開発支援」を行っている2社の事例を取り上げ、キャリア開
発支援をどのように推進しているのか、具体的な取り組み内容を紹介します。

https://jinjibu.jp/article/detl/manage/1401/


≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
狩猟をテーマにしたコミックがヒットし、“狩りガール”がマスコミをにぎわ
せている。そんな“狩猟ブーム”の一方で、野生のシカやイノシシは増えつづ
け、深刻な獣害の拡大には一向に歯止めがかからない。捕獲の担い手であるは
ずの猟師が高齢化し激減する中で、改めて問い直すその仕事の価値とは。

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~ソニーの事業戦略の未来と、採用・育成課題の解決へ向けた取り組みとは~
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人事のプロフェッショナルによる講演と、講演者を交えた懇親会を通じて、
人事課題解決の知恵が得られるセミナー「会える人事premium」。
第1回のゲストは、ソニー株式会社で人事、採用の責任者を務める
北島久嗣氏です。進行役は、株式会社リクルートやライフネット生命保険
株式会社などで人事責任者を歴任された、株式会社人材研究所
代表取締役社長、曽和利光氏が務めます。

<日時> 2016年5月17日(火) 18:30-20:30
<場所> 大手町ファーストスクエアカンファレンス イーストタワー2F
<費用> 無料
<人数> 30名 ※応募多数の場合は抽選とさせていただきます
<登壇>
ソニー株式会社 人事センター・人事1部 統括部長 兼 採用部 統括部長
北島 久嗣氏
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大手企業から中小・ベンチャー企業、地方企業など、ダイレクト・リクルー
ティングを実施し、採用成功された先行企業の事例をご紹介します。
どのような課題を抱え、解決したのか、具体的な手法をお伝えいたします

<日程>2016年5月19日(木)11:00-12:30
<講演>株式会社ビズリーチ ビジネス開発本部 マネージャー 藤沢真聖
<場所>株式会社ビズリーチ 本社
▼お申込はこちら▼
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         ~あの8社が採用成功できた理由とは?
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・求人広告をたくさん掲載しているにもかかわらず、応募が少ない
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中途採用においてこのようなケースはございませんか?
本ノウハウ集では、老舗企業から外資系企業、地方企業まで、人材獲得競争を
勝ち抜く先行企業が実践する「ダイレクト・リクルーティング」について、
導入事例と採用成功の秘訣をお伝えいたします。

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・株式会社ファミリーマート   ・大幸薬品株式会社  他多数
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株式会社ビズリーチ  http://jinjibu.jp/corporate/bizreach/
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー 12F
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【3】≪ 連載コラム259 ≫
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  若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
(人間力)”を高めるヒントを語ります。

【人事パーソン必読書~その27~】───────────────────
 巷に溢れる雇用の「通説」を疑ってみよう
                   ~日本型雇用の「本質」を知る

「日本独自の新卒一括採用は時代遅れで、その意義を失った」「年功序列で社
員を育てると、欧米企業のような若いリーダーが現れない」「中途採用を行わ
ない純潔主義の日本企業は、斬新な考え方ができる人材を社外から呼び込むこ
とができず、衰退していく」「終身雇用の下では、不必要な熟年人材を社内に
抱えるため、余剰人材が有望な産業へと移動せず、新たな産業が育たない」。
マスメディアには、よく識者のこんなコメントが載っています。仮にこれらの
説が全て正しいとすると、なぜ、日本企業は日本型と呼ばれる人材マネジメン
ト手法を続けているのでしょうか? 今回紹介する書籍の中で、元リクルート
『Works』編集長の筆者はそんな疑問を投げ掛けています。ちなみにこの質問
に対しては、一般的に次のような回答が返ってくると思います。

 ・日本企業は過去の成功体験が忘れられないから
 ・日本人は安定志向が強く、なかなか新たなモデルを受け入れないから
 ・この仕組みで得をする「既得権益層=熟年」が、組織の意思決定権を
  握っているから

ここから一時期、「熟年悪者論」「若者被害者論」が議論されるようになりま
したが、筆者は、そこには科学の視点が欠けていて、全て不毛な議論だと一蹴
しています。刺激的なタイトルの本書は、日本型雇用という誤解の多い言葉を
徹底的に解きほぐすことを狙いとしています。

■『日本で働くのは本当に損なのか 日本型キャリアVS欧米型キャリア』
                   (海老原嗣生/PHPビジネス新書)

 本書では、日本型雇用が残っている理由とメカニズムを、筆者がこれまで
 得てきた知見とデータを用いて、明快に説明しています。これが理解でき
 れば、日本型雇用の変えるべき部分が明確になり、日本型雇用に対する批
 判もより現実的で、的を射たものとなることでしょう。しかし、なぜマス
 メディアをはじめとして、日本型雇用に対する誤解がこれほど広く信じら
 れているのでしょうか。筆者は「マスコミや識者がごく一部の大企業ばか
 り見ているので、その認識(誤認)から抜け出せない」と分析しています。

(鑑賞のポイント)
 1.日本型雇用の特徴の本質とは何か(メリット・デメリットはなにか)
 2.欧米型雇用の 特徴の本質とは何か(メリット・デメリットはなにか)
 3.以上を含めて、これからの日本(自社)の雇用システムをどのように
   再構築していくか

これらを踏まえた上で筆者は、欧米と比べた時に「日本独自」の雇用の特徴は、
厳然と存在すると言います。それは「給与が仕事でなく、人で決まる」「正社
員は誰もが幹部候補であり、原則出世していく(全員エリート)」というもの
で、この二つから日本特有の雇用の特徴が次々と生みだされていく、としてい
ます。

今までの雇用の通説に「?」を投げ掛ける本書は、人事担当者の方にとって一
読に値する本と言えます。

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