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『日本の人事部』vol.549
2016/04/05 10:00
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今から就活サイトへ掲載する企業様、更に集客を強化したい企業様
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.549】 2016/4/5
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 終身雇用は限界──日本でも始まるアライアンスへのシフト
２. ディズニーテーマパークの人材育成術とは？
３. 人事必見！コラム:なぜ、女性活躍推進が必要なのか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
“人と企業のフラットな信頼関係”が日本を変える
シリコンバレー発の新しい雇用のあり方とは【後編】
人と企業の新しい関係として注目されている書籍『ALLIANCE──人と企業が信
頼で結ばれる新しい雇用』。後編では、本著の監訳を務めた東京糸井重里事務
所 篠田さんに、アライアンスにも通じる糸井事務所の組織のあり方や、人気
コンテンツを生み出すクリエイティブの仕組みについて、お話を伺いました。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1383/
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■グロービス経営大学院 学長／
グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 堀 義人さん
MBAを取得できる日本最大のビジネススクール、グロービス経営大学院は「世
界で唯一、ゼロからスタートした大学院」でもあります。学校経営のほか、企
業向け研修や出版、ベンチャーキャピタルなど、さまざまな事業を立ち上げて
きた堀学長。変革と創造に挑み続ける、発想と行動力の秘密に迫りました。
https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/1385/
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
ライブイベントがかつてないほど盛り上がっている。その“生”の音楽文化を、
楽器や機材に関する高度な知識とスキルで支える、縁の下の力持ち──「ロー
ディー」。華やかなステージのすぐそばの暗がりに、黒ずくめの服装で身を潜
める、一期一会のライブを創り上げる陰のアーティスト、その仕事とは？
https://jinjibu.jp/article/detl/hitokane/1387/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
せっかく新人研修を行うなら、同時期に入社する中途採用人材、さらに、「も
うすぐ入社する人材」の研修まで一緒に行いたい、と考える企業もある。しか
し、これが意外に大きな問題へと発展してしまうことがあるのです──
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1390/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】ディズニーテーマパークの人材育成術とは？<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ディズニーテーマパークのスタッフ育成術の一部を、
体験できることをご存じですか？
東京ディズニーリゾートは、言わずと知れた大人気テーマパーク
ですが、最近、企業人事からの問い合わせが増えているそうです。
問い合わせの先は、東京ディズニーリゾートで展開をしている
セミナープログラム「ディズニーアカデミー」。
▼ディズニーアカデミー紹介ページ▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=226&type=2&idx=1
ディズニーの世界観を体験しながら、「ディズニー流のサービスの考え方」
「企業理念の浸透方法」や「モチベーションを高める人材育成術」などを
学べるセミナープログラムです。
大手企業から少人数のベンチャー企業まで、サービス業のみならず幅広い
企業からの問い合わせがあるとのこと。
そこには、次のような悩みが寄せられているそうです。
●少人数で事業を行っていた時には企業理念を共有できていたが、
従業員数が増えるにつれて、その共有が難しくなっている。
●自分自身で考えて動くことができない社員が増えている。
●顧客に合わせた臨機応変な対応ができない。
■なぜ、悩みを抱える人事がディズニーアカデミーに相談するのでしょう？
20,000名のキャスト（従業員）の約9割をパート、アルバイトが占める
ディズニーテーマパーク。春先は、多くのキャストが卒業し、
新たな新人たちを多く迎える季節でもあります。
短い期間で人が入れ替わる環境にもかかわらず、
キャストそれぞれが状況に応じて臨機応変に対応し、
多くのファンを魅了する姿に、自分たちの課題解決の答えを
求めているのではないでしょうか。
■東京ディズニーリゾートの取り組みとは?
そこには、三つのキーワードがあります。
1.企業理念の浸透
新人達は、単なる誘導係やレジ係ではなく、
「なぜ」「何のため」「誰の為」に働くのか？を意識。
キャストが働く上で「目指すべきシンプルなゴール」とは？
2.行動規準
何を優先して、判断、行動すべきかをシンプルに表現をした
「ディズニーテーマパークの行動規準」とは？
3.人材育成
概要から詳細へ 大切なことは繰り返し伝える。
そのための「教育・トレーニング」の仕組みとは？
研修の導入をご検討されている企業向けに
定期的に無料体験会を行っているようです。
もし同じような悩みを抱えている人事の方がいらっしゃれば
一度体験してみてはいかがでしょうか。
▼無料体験会の案内はこちらから▼
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【３】≪ 連載コラム256 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【女性活躍推進法施行～人事としてどう動くか】─────────────
第1回 なぜ、女性活躍推進が必要なのか？
～事業主が行うべきことは何か？～
4月1日からの「女性活躍推進法」施行を受け、労働者301人以上の大企業では、
女性の活躍推進に向けた「行動計画」の策定などが新たに義務付けられること
になりました（300人以下の中小企業は努力義務）。具体的には、以下の事項
が求められています。
1．自社の女性の活躍に関する状況把握、課題分析
2．状況把握、課題分析を踏まえた行動計画の策定、社内通知、公表
3．行動計画を策定した旨の都道府県労働局への届出
4．女性の活躍に関する状況の情報の公表
行動計画の策定に向けた最初のステップが「女性の活躍に関する状況把握、課
題分析」です。まず「基礎項目」（必ず把握すべき項目）の状況把握、課題分
析を行い、その結果、事業主にとって課題と判断された事項については「選択
項目」（必要に応じて把握する項目）を活用し、さらにその原因の分析を深め
ることになります。
基礎項目は、以下の4点。（区）の表示のある項目は、雇用管理区分ごとの把
握が必要になります。
・採用した労働者に占める女性労働者の割合（区）
・男女の平均勤続勤務年数の差異（区）
・労働者の各月ごとの平均残業時間数等の労働時間の状況
・管理職に占める女性労働者の割合
選択項目は、以下の7点。他に適切な方法がある場合は、実情に応じて分析を
行います。
・採用（男女別の競争倍率など）
・配置・育成・教育訓練
・就業継続・働き方改革
・評価・登用
・職場風土・性別役割分担意識
・再チャレンジ（多様なキャリアコース）
・取り組みの結果を測るための指標（男女の賃金の差異など（区））
日本では働く場面において、女性の力が十分に発揮できていない現状がありま
す。少子高齢化が進む中、企業が持続的な成長を遂げるためには、これまで以
上に女性の能力発揮を促し、付加価値を創出する担い手になってもらわなくて
はなりません。ダイバーシティ・マネジメントの重要性が叫ばれている現在、
個人の意欲や能力に応じて適材適所の処遇を行うことのできる環境構築の端緒
として、女性社員の活躍できる環境整備をこのタイミングで実現することは、
企業・女性社員の双方にとって大きなメリットがあります。そのためにも、ま
ずは基礎項目、選択項目の中から自社の現状（強み・弱み）を把握し、強化・
改善していくことが大切です。これこそが各企業の企業競争力を高めていく戦
略的な取り組みとなり、人材獲得力の上でも優位に立つことでしょう。
＜今週の一言＞
「『女性活躍推進』は、企業競争力を高めていくために
避けられない“途（みち）”と心得るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.549】 2016/4/5
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 終身雇用は限界──日本でも始まるアライアンスへのシフト
２. ディズニーテーマパークの人材育成術とは？
３. 人事必見！コラム:なぜ、女性活躍推進が必要なのか？
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
“人と企業のフラットな信頼関係”が日本を変える
シリコンバレー発の新しい雇用のあり方とは【後編】
人と企業の新しい関係として注目されている書籍『ALLIANCE──人と企業が信
頼で結ばれる新しい雇用』。後編では、本著の監訳を務めた東京糸井重里事務
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ディー」。華やかなステージのすぐそばの暗がりに、黒ずくめの服装で身を潜
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【２】ディズニーテーマパークの人材育成術とは？<PR>
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ディズニーテーマパークのスタッフ育成術の一部を、
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ですが、最近、企業人事からの問い合わせが増えているそうです。
問い合わせの先は、東京ディズニーリゾートで展開をしている
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ディズニーの世界観を体験しながら、「ディズニー流のサービスの考え方」
「企業理念の浸透方法」や「モチベーションを高める人材育成術」などを
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企業からの問い合わせがあるとのこと。
そこには、次のような悩みが寄せられているそうです。
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従業員数が増えるにつれて、その共有が難しくなっている。
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■なぜ、悩みを抱える人事がディズニーアカデミーに相談するのでしょう？
20,000名のキャスト（従業員）の約9割をパート、アルバイトが占める
ディズニーテーマパーク。春先は、多くのキャストが卒業し、
新たな新人たちを多く迎える季節でもあります。
短い期間で人が入れ替わる環境にもかかわらず、
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多くのファンを魅了する姿に、自分たちの課題解決の答えを
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そこには、三つのキーワードがあります。
1.企業理念の浸透
新人達は、単なる誘導係やレジ係ではなく、
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キャストが働く上で「目指すべきシンプルなゴール」とは？
2.行動規準
何を優先して、判断、行動すべきかをシンプルに表現をした
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向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
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【女性活躍推進法施行～人事としてどう動くか】─────────────
第1回 なぜ、女性活躍推進が必要なのか？
～事業主が行うべきことは何か？～
4月1日からの「女性活躍推進法」施行を受け、労働者301人以上の大企業では、
女性の活躍推進に向けた「行動計画」の策定などが新たに義務付けられること
になりました（300人以下の中小企業は努力義務）。具体的には、以下の事項
が求められています。
1．自社の女性の活躍に関する状況把握、課題分析
2．状況把握、課題分析を踏まえた行動計画の策定、社内通知、公表
3．行動計画を策定した旨の都道府県労働局への届出
4．女性の活躍に関する状況の情報の公表
行動計画の策定に向けた最初のステップが「女性の活躍に関する状況把握、課
題分析」です。まず「基礎項目」（必ず把握すべき項目）の状況把握、課題分
析を行い、その結果、事業主にとって課題と判断された事項については「選択
項目」（必要に応じて把握する項目）を活用し、さらにその原因の分析を深め
ることになります。
基礎項目は、以下の4点。（区）の表示のある項目は、雇用管理区分ごとの把
握が必要になります。
・採用した労働者に占める女性労働者の割合（区）
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行います。
・採用（男女別の競争倍率など）
・配置・育成・教育訓練
・就業継続・働き方改革
・評価・登用
・職場風土・性別役割分担意識
・再チャレンジ（多様なキャリアコース）
・取り組みの結果を測るための指標（男女の賃金の差異など（区））
日本では働く場面において、女性の力が十分に発揮できていない現状がありま
す。少子高齢化が進む中、企業が持続的な成長を遂げるためには、これまで以
上に女性の能力発揮を促し、付加価値を創出する担い手になってもらわなくて
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個人の意欲や能力に応じて適材適所の処遇を行うことのできる環境構築の端緒
として、女性社員の活躍できる環境整備をこのタイミングで実現することは、
企業・女性社員の双方にとって大きなメリットがあります。そのためにも、ま
ずは基礎項目、選択項目の中から自社の現状（強み・弱み）を把握し、強化・
改善していくことが大切です。これこそが各企業の企業競争力を高めていく戦
略的な取り組みとなり、人材獲得力の上でも優位に立つことでしょう。
＜今週の一言＞
「『女性活躍推進』は、企業競争力を高めていくために
避けられない“途（みち）”と心得るべし！」
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