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『日本の人事部』vol.524
2015/10/06 10:00
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~ 貴社の人材育成は投資に見合った効果をもたらしていますか? ~
★10月22・23日 セミナー開催★ 人材育成の世界的評価基準となっている
「カークパトリックの4段階評価法」の具体的な活用方法をご紹介します。
詳細は ≫ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=196&type=1&idx=1
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─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.524】 2015/10/6
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
【期間限定ダウンロード企画】
優秀な人材の流出を未然に防ぐ
~ リテンション・マネジメントの最新技術とは ~
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=633&advr_id=1243&idx=1
これからの人口減少社会において、企業がとるべき人事施策のキーワードは
「リテンション」。優秀な人材の離職や流出をどうやって防ぐのか。
つなぎ止めるためには何が必要なのか。この問題について、雇用問題に
詳しい日本大学総合科学研究所准教授の安藤至大さんと、メール監査の技術
で人材流失を防ぐ新しいサービスを開発した株式会社UBIC情報解析課課長の
大西謙二さんに語り合っていただきました。
労働経済学の専門家とビッグデータ解析のプロによるユニークな視点が交わ
り、リテンション・マネジメントの本質と未来が解き明かされます。
───────────────────────────────────
★特別企画/
ヤフーの事例から学ぶ!ITエンジニアの「最適配置」と「最適育成」
──スキル可視化が生み出した新しい可能性
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=635&advr_id=1246&idx=2
近年はITエンジニアのスキルの細分化、高度化が進み、人事が知りたい「実務
力」の把握が困難になっています。この状況を受け開発されたのが、エンジニ
アの実務力を可視化できる「CODE.SCORE」。エンジニアの育成や配置において、
どのような成果があったのか──ヤフー株式会社の導入事例を通じた、その成
果と効能をご紹介します。
───────────────────────────────────
┌─────────────────────────────────┐
★ 日本の人事部「HRカンファレンス2015-秋-」 申込受付開始!
11月17日(火)18日(水)19日(木)開催!
└─────────────────────────────────┘
人の採用・育成・マネジメントに携わる皆さまが集う、日本最大のHRイベント
「HRカンファレンス」。2015年秋の申込受付を開始しました。
今回のメインテーマは「人・組織・経営のインテグリティ」。
昭和女子大・坂東眞理子氏、一橋大・守島基博氏、東京大・中原淳氏、
一橋大・米倉誠一郎氏、東京糸井重里事務所・篠田真貴子氏、
慶應大・高橋俊介氏、明治大・野田稔氏、日本GE・安渕聖司氏、
LIXILグループ・八木洋介氏、北海道大・小菅正夫氏、ほか、
HRのオピニオンリーダー100人による講演を実施します。
◆詳細・事前受付はこちら
東京会場 http://hr-conference.jp/201511/
大阪会場 http://hr-conference.jp/osaka/201511/
───────────────────────────────────
★「女性活躍推進」どう進めますか?
~「トレンドアンケート」にご回答ください!
───────────────────────────────────
人事の実態に迫る『人事白書 トレンドアンケート』を実施中!
今回のテーマは、話題の「女性活躍推進」。全3問の簡易アンケートです。
“最も注力する点は?”“どのようなメリットを期待しますか?”など
「女性活躍推進」の課題やポイントをお聞かせください!
◆ご回答はこちら⇒ http://jinjibu.jp/special/enq.php?fid=NJ201510-1
【INDEX】──────────────────────────────
1. 人の一生と企業の命運がかかっている仕事、そこに正義はあるか
2. 注目イベント:企業のグローバル戦略を実現するための"人材戦略"とは?
3. 人事必見!コラム:仕事以外の「役割」を認識する
<PR>─────────────────────────────────
ストレスチェックキットで義務化に簡単対応。東大発の技術でとにかく安い!
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=637&advr_id=1248&idx=1
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【1】今週のおすすめ! 注目記事
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≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■株式会社学情 代表取締役社長 中井 清和さん
「あさがくナビ」や、日本初の合同企業セミナー「就職博」、「Re就活」など、
中堅・中小企業の採用課題を解決する数々の“業界初”を生み出してきた株式
会社学情。「この業界には正義がない」と喝破する創業者・中井社長に、採用
関連業界の現状や、今後の展開について詳しいお話を伺いました。
http://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1279/
※『日本の人事部』の姉妹サイト、『プロフェッショナル・ネットワーク』
の記事です。
≪イベントレポート≫
企業が「人の幸せ」を重視することが、結果として安定的な好業績をもたらす
~人を大切にする経営学会 第2回全国大会~
ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者、法政大学大学院教
授の坂本光司氏が会長を務める同学会の全国大会が、東京、電気通信大学で開
催されました。「人を大切にする経営」を実践している企業の講演やパネル
セッション、研究発表などが行われた同大会の様子をダイジェストでご紹介。
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/1280/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
これといったアピールできるものがない「普通の会社」や「普通の人材」。
その良さをみつけてマッチングしていくのも、人材紹介会社の大切な役割です。
「まず会ってもらう」──普通だからこそ「人」の介在が必要ということも。
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1283/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎&時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています!
■ミレニアル世代
“デジタルネイティブ”とも呼ばれる、デジタル機器やインターネットが普及
した環境に生まれ育った最初の世代。情報の収集・発信が得意で、仲間とのつ
ながりを大切にするが、成功欲求や上昇志向が乏しいといわれています──
http://jinjibu.jp/keyword/detl/742/
■ぶらさがり社員
与えられた仕事はきちんとこなし、遅刻やサボリもなく、必要なら残業さえい
とわない。上司の言うことは素直に聞き、逆らったりしない。育休復帰社員に
も起こりがちな、まじめで従順で何の問題もなさそうな社員の大問題とは?
http://jinjibu.jp/keyword/detl/743/
■ソーシャル・キャピタル
窓が壊れている建物を一つでも放置すると、その地域は環境に注意を払ってい
ないと見なされ、治安が急速に悪化していく──そんな「窓割れ理論」がある
ように、信頼や規範など、社会や地域における人々の相互関係は重要です。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/744/
▽この他にも、人事関連の用語661語を掲載中!
http://jinjibu.jp/keyword/
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【2】企業のグローバル戦略を実現するための“人材戦略”とは?<PR>
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◎▼◎ グローバル人材育成 ご担当責任者様必見!! ◎▼◎
AMAグローバルイベント
グローバル戦略を実現する人づくり
~人材戦略から育成施策まで~
2015年10月26日(月)13:30~17:00
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=196&type=2&idx=1
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
企業のグローバル戦略を実現するための“人材戦略”とは?
企業戦略に連動したグローバル人材育成の施策とは?
本イベントでは、企業のグローバル戦略を実現するための"人材戦略"の参考例
を、味の素株式会社グローバルHRグループ長の高倉氏、企業戦略に連動した
グローバル人材育成施策の参考例を、日本精工株式会社のグローバル人事室
山下氏にお話いただきます。
日本を代表する企業のお二人のお話には、人材のグローバル化を模索する
企業担当者様に参考となるヒントが満載であること、間違いありません。
最終セッションでは、AMAコースをご体験いただく時間も設けています。
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【AMAグローバルイベント】
グローバル戦略を実現する人づくり ~人材戦略から育成施策まで~
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=196&type=2&idx=2
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■開催概要■
- 日 時:2015年10月26日(月)13:30~17:00
- 場 所:マンダリンオリエンタル東京
http://www.mandarinoriental.co.jp/tokyo/hotel/hotel-directions/
- 参加費:4,000円(税抜) ※定員50名
■イベント内容■
1.味の素のグローバル人事戦略実現に向けた
人材マネジメントプラットフォームの構築
味の素株式会社 人事部 グローバルHRグループ長 高倉 千春氏
2.日本精工のグローバル人事戦略と人材育成
~次期グローバル経営幹部候補育成への取り組み~
日本精工株式会社 人事部 グローバル人事室 山下 正洋氏
3.【AMAコース体験】遠距離から管理する - リモートメンバーと成果をつくる
グローバルナレッジマネジメントセンター講師 森田 泰生
■参加ご対象者■
- 人材育成ご担当責任者、グローバル人材育成責任者
■セッション詳細およびお申し込みはこちら■
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=196&type=2&idx=3
※定員を上回るお申込みがあった場合は抽選とさせていただきます。
※同業社様からのお申込みはお断りさせていただく場合がございます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社
〒163-6019 東京都新宿区西新宿6-8-1 住友不動産新宿オークタワー
Tel:03-3347-9740(代表) http://www.amajapan.co.jp/j/
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【3】≪ 連載コラム231 ≫
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若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
(人間力)”を高めるヒントを語ります。
【人事に必要な複線型キャリアの考え方】────────────────
第1回 仕事以外の「役割」を認識する
~21世紀型のキャリア理論~
長時間労働の問題が社会的にようやく真剣に考えられ始めました。国だけでな
く、企業も長時間労働がもたらす弊害──従業員の心身の不調などについて、
真剣に取り組むようになっています。
長く職場にいることが評価される「日本的な働き方」を、全ての日本企業から
今すぐなくすことは難しいでしょう。それでも、ここ数年のダイバーシティや
女性活躍推進の流れの中で、ワーク・ライフ・バランス(WLB)の重要性が認
識されつつあります。男性を中心とした「人生=仕事」というこれまでの図式
は、今後成り立たなくなっていくでしょう。
一方で、日本人の平均寿命は男女共に年々伸びています。企業の定年年齢も引
き上げられ、これからは自分の時間全てを仕事に費やすのではなく、ゆとりを
持って働くシニアが増えていくことが予想されます。こうした社会になった時
に考えなければならないのが、「自由になった時間」をどう過ごすのかという
こと。特に、“休み下手”である日本人にとっては、時間の使い方にパラダイ
ムシフトが起こることになるでしょう。
シニアだけでなく、業務の効率化やダイバーシティ、ワークシェアリングなど
が進んだ結果、ミドルや若手も、それまで仕事に使っていた時間を自分の時間
として使えるようになります。その時、何をしていいか分からず、結局会社に
残って必要のない仕事をする従業員が現われないように、人事パーソンは「人
生=仕事」に替わる図式を提示しなければなりません。今月は、パラレルキャ
リアとも呼ばれる「複線型キャリア」を取り上げ、「人生=仕事」という単線
型キャリアの次に来る新しいキャリアについて考えます。
その際に有効な考え方として、米国のキャリア研究家サニー・ハンセンによる
「統合的人生設計(ILP)」が挙げられます。ハンセンによると、キャリアに
は「四つの役割」が含まれており、それら全て統合されるべきであると説きま
す。その四つとは以下の通りです。
(1)Labor:労働
(2)Love:愛(家庭と子育て)
(3)Learning:学習(公式及び非公式な教育)
(4)Leisure:余暇(仕事以外に従事する活動)
ライフステージによって、各役割の比重が異なる場合もあるでしょう。しかし、
これからは性別に関係なく、キャリアには「労働」以外にも三つの重要な役割
があることを認識すべきです。
従来の役割意識から脱却し、誰もが豊かな人生を送るためには、こうした視点
でキャリアを考える必要があります。これからの人事パーソンには、このよう
な21世紀型のキャリア理論を身に付け、従業員に対するキャリア支援を行なう
ことが求められます。
<今週の一言>
「ビジネスパーソン以外にも人は重要な役割を担っていると知るべし!」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行/株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright(C)2015 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.524】 2015/10/6
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優秀な人材の流出を未然に防ぐ
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これからの人口減少社会において、企業がとるべき人事施策のキーワードは
「リテンション」。優秀な人材の離職や流出をどうやって防ぐのか。
つなぎ止めるためには何が必要なのか。この問題について、雇用問題に
詳しい日本大学総合科学研究所准教授の安藤至大さんと、メール監査の技術
で人材流失を防ぐ新しいサービスを開発した株式会社UBIC情報解析課課長の
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──スキル可視化が生み出した新しい可能性
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近年はITエンジニアのスキルの細分化、高度化が進み、人事が知りたい「実務
力」の把握が困難になっています。この状況を受け開発されたのが、エンジニ
アの実務力を可視化できる「CODE.SCORE」。エンジニアの育成や配置において、
どのような成果があったのか──ヤフー株式会社の導入事例を通じた、その成
果と効能をご紹介します。
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11月17日(火)18日(水)19日(木)開催!
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人の採用・育成・マネジメントに携わる皆さまが集う、日本最大のHRイベント
「HRカンファレンス」。2015年秋の申込受付を開始しました。
今回のメインテーマは「人・組織・経営のインテグリティ」。
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一橋大・米倉誠一郎氏、東京糸井重里事務所・篠田真貴子氏、
慶應大・高橋俊介氏、明治大・野田稔氏、日本GE・安渕聖司氏、
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1. 人の一生と企業の命運がかかっている仕事、そこに正義はあるか
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【1】今週のおすすめ! 注目記事
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≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■株式会社学情 代表取締役社長 中井 清和さん
「あさがくナビ」や、日本初の合同企業セミナー「就職博」、「Re就活」など、
中堅・中小企業の採用課題を解決する数々の“業界初”を生み出してきた株式
会社学情。「この業界には正義がない」と喝破する創業者・中井社長に、採用
関連業界の現状や、今後の展開について詳しいお話を伺いました。
http://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1279/
※『日本の人事部』の姉妹サイト、『プロフェッショナル・ネットワーク』
の記事です。
≪イベントレポート≫
企業が「人の幸せ」を重視することが、結果として安定的な好業績をもたらす
~人を大切にする経営学会 第2回全国大会~
ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者、法政大学大学院教
授の坂本光司氏が会長を務める同学会の全国大会が、東京、電気通信大学で開
催されました。「人を大切にする経営」を実践している企業の講演やパネル
セッション、研究発表などが行われた同大会の様子をダイジェストでご紹介。
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/1280/
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これといったアピールできるものがない「普通の会社」や「普通の人材」。
その良さをみつけてマッチングしていくのも、人材紹介会社の大切な役割です。
「まず会ってもらう」──普通だからこそ「人」の介在が必要ということも。
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1283/
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人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎&時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています!
■ミレニアル世代
“デジタルネイティブ”とも呼ばれる、デジタル機器やインターネットが普及
した環境に生まれ育った最初の世代。情報の収集・発信が得意で、仲間とのつ
ながりを大切にするが、成功欲求や上昇志向が乏しいといわれています──
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■ぶらさがり社員
与えられた仕事はきちんとこなし、遅刻やサボリもなく、必要なら残業さえい
とわない。上司の言うことは素直に聞き、逆らったりしない。育休復帰社員に
も起こりがちな、まじめで従順で何の問題もなさそうな社員の大問題とは?
http://jinjibu.jp/keyword/detl/743/
■ソーシャル・キャピタル
窓が壊れている建物を一つでも放置すると、その地域は環境に注意を払ってい
ないと見なされ、治安が急速に悪化していく──そんな「窓割れ理論」がある
ように、信頼や規範など、社会や地域における人々の相互関係は重要です。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/744/
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【2】企業のグローバル戦略を実現するための“人材戦略”とは?<PR>
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◎▼◎ グローバル人材育成 ご担当責任者様必見!! ◎▼◎
AMAグローバルイベント
グローバル戦略を実現する人づくり
~人材戦略から育成施策まで~
2015年10月26日(月)13:30~17:00
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=196&type=2&idx=1
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企業のグローバル戦略を実現するための“人材戦略”とは?
企業戦略に連動したグローバル人材育成の施策とは?
本イベントでは、企業のグローバル戦略を実現するための"人材戦略"の参考例
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グローバル人材育成施策の参考例を、日本精工株式会社のグローバル人事室
山下氏にお話いただきます。
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企業担当者様に参考となるヒントが満載であること、間違いありません。
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【AMAグローバルイベント】
グローバル戦略を実現する人づくり ~人材戦略から育成施策まで~
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■開催概要■
- 日 時:2015年10月26日(月)13:30~17:00
- 場 所:マンダリンオリエンタル東京
http://www.mandarinoriental.co.jp/tokyo/hotel/hotel-directions/
- 参加費:4,000円(税抜) ※定員50名
■イベント内容■
1.味の素のグローバル人事戦略実現に向けた
人材マネジメントプラットフォームの構築
味の素株式会社 人事部 グローバルHRグループ長 高倉 千春氏
2.日本精工のグローバル人事戦略と人材育成
~次期グローバル経営幹部候補育成への取り組み~
日本精工株式会社 人事部 グローバル人事室 山下 正洋氏
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グローバルナレッジマネジメントセンター講師 森田 泰生
■参加ご対象者■
- 人材育成ご担当責任者、グローバル人材育成責任者
■セッション詳細およびお申し込みはこちら■
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※同業社様からのお申込みはお断りさせていただく場合がございます。
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グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社
〒163-6019 東京都新宿区西新宿6-8-1 住友不動産新宿オークタワー
Tel:03-3347-9740(代表) http://www.amajapan.co.jp/j/
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【3】≪ 連載コラム231 ≫
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若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
(人間力)”を高めるヒントを語ります。
【人事に必要な複線型キャリアの考え方】────────────────
第1回 仕事以外の「役割」を認識する
~21世紀型のキャリア理論~
長時間労働の問題が社会的にようやく真剣に考えられ始めました。国だけでな
く、企業も長時間労働がもたらす弊害──従業員の心身の不調などについて、
真剣に取り組むようになっています。
長く職場にいることが評価される「日本的な働き方」を、全ての日本企業から
今すぐなくすことは難しいでしょう。それでも、ここ数年のダイバーシティや
女性活躍推進の流れの中で、ワーク・ライフ・バランス(WLB)の重要性が認
識されつつあります。男性を中心とした「人生=仕事」というこれまでの図式
は、今後成り立たなくなっていくでしょう。
一方で、日本人の平均寿命は男女共に年々伸びています。企業の定年年齢も引
き上げられ、これからは自分の時間全てを仕事に費やすのではなく、ゆとりを
持って働くシニアが増えていくことが予想されます。こうした社会になった時
に考えなければならないのが、「自由になった時間」をどう過ごすのかという
こと。特に、“休み下手”である日本人にとっては、時間の使い方にパラダイ
ムシフトが起こることになるでしょう。
シニアだけでなく、業務の効率化やダイバーシティ、ワークシェアリングなど
が進んだ結果、ミドルや若手も、それまで仕事に使っていた時間を自分の時間
として使えるようになります。その時、何をしていいか分からず、結局会社に
残って必要のない仕事をする従業員が現われないように、人事パーソンは「人
生=仕事」に替わる図式を提示しなければなりません。今月は、パラレルキャ
リアとも呼ばれる「複線型キャリア」を取り上げ、「人生=仕事」という単線
型キャリアの次に来る新しいキャリアについて考えます。
その際に有効な考え方として、米国のキャリア研究家サニー・ハンセンによる
「統合的人生設計(ILP)」が挙げられます。ハンセンによると、キャリアに
は「四つの役割」が含まれており、それら全て統合されるべきであると説きま
す。その四つとは以下の通りです。
(1)Labor:労働
(2)Love:愛(家庭と子育て)
(3)Learning:学習(公式及び非公式な教育)
(4)Leisure:余暇(仕事以外に従事する活動)
ライフステージによって、各役割の比重が異なる場合もあるでしょう。しかし、
これからは性別に関係なく、キャリアには「労働」以外にも三つの重要な役割
があることを認識すべきです。
従来の役割意識から脱却し、誰もが豊かな人生を送るためには、こうした視点
でキャリアを考える必要があります。これからの人事パーソンには、このよう
な21世紀型のキャリア理論を身に付け、従業員に対するキャリア支援を行なう
ことが求められます。
<今週の一言>
「ビジネスパーソン以外にも人は重要な役割を担っていると知るべし!」
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◎発行/株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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