メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』vol.499
2015/03/24 10:00
<PR>─────────────────────────────────
◆「ウチに合う『いい人』はいないかなぁ？」と思ったことはありませんか？
◆日本最大級の転職サイト『リクナビNEXT』には521万人が登録しています。
◆今なら無料で、登録者のレジュメ（職務経歴・履歴書）が見られます！
◆ココだけの限定情報。ぜひ一度ご覧ください。株式会社リクルートキャリア
◆ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.499】 2015/3/24
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
★『日本の人事部』編集部 特別取材
ITエンジニア採用成功のカギを握る“採用メタ認知力”とは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=582&advr_id=1115&idx=3
エンジニアの採用難が続く中、“採れる企業”と“採れない企業”の2極化が
進んでいます。採用に成功している企業はどこが違うのか？エンジニアが
幸せに働ける企業の採用成功を通じ、企業の成長を支援していくための
新しいアプローチ『CodeIQ』開発の背景と魅力について、開発した
リクルートキャリアの三木拓朗さんにお話を伺いました。
<PR>─────────────────────────────────
【3月26日】▼無料セミナー▼人材教育、社内情報流通に動画が効く！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=585&advr_id=1119&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
───────────────────────────────────
～全国73,000社の人事実態調査～
【回答者全員に謹呈】日本の人事部 人事白書2015
───────────────────────────────────
『日本の人事部』では『日本の人事部 人事白書2015』を発行いたします。
企業の人と組織に関する実態を調査し、有識者による分析を加えた人事の
皆さま必見のレポートです。
つきましては、下記のアンケートへのご協力をお願いします。
ぜひ皆さまのお声をお聞かせください！
◆ご回答はこちら⇒ http://jinjibu.jp/contents/survey/
※採用、育成、職場環境、人事トレンドとテーマごとに分かれています。
いずれか一つでもけっこうですので、ご回答をお願いいたします。
各テーマの所要時間は、10分程度です。
◆回答謝礼はこちら↓
◇『人事白書2015』（ご回答くださったテーマの集計結果）
◇情報誌『日本の人事部 LEADERS』vol.3
【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：「がんばり」で評価される組織が社員をつぶす？
２. 【今だけ！】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】
３．人事必見！コラム：「失敗」を糧にできる人を採用する意味とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
本当のIT革命を生き抜く「個人尊重の組織論」とは【前編】
成果より「がんばり」で評価される組織が社員をつぶす？
同志社大学政策学部教授 太田肇さん
昨年「今後10年で、人間の行う仕事の約半分が機械に奪われる」という
衝撃的な予測が発表されました。未体験の技術革新を前に、私たちは
これまでの価値観の転換を迫られています。「がんばり」至上主義からの
脱却ははなぜ必要なのか。同志社大学の太田肇教授にお話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1172/
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
人材サービス会社は、戦略的パートナーに──。
コンピテンシ─の概念を広め、次々に「新しい常識」を創り出す
株式会社ヒューマネージ代表取締役社長 齋藤亮三氏に
人材サービス会社に求められる企業価値とは何かをお聞きします。
http://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1170/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■エバンジェリスト
キリスト教の「伝道者」の意で、ITベンダーを中心に、自社の提供する
技術の価値を広く、正しく“伝道”するための専門職のこと。ユーザーや
パートナーへの啓蒙活動を担い、ポストを新設する企業も増加中。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/706/
■B to E（ビートゥーイー）
Business to Employeeの略で、企業の従業員（Employee）向けに提供
されるサービスのこと。特に「食」の分野では続々と新サービスが登場し
従業員満足度と健康の向上をバックアップしています。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/707/
■円満退社
円滑な職務の引継ぎを経て、わだかまりなく職を離れる「円満退社」は
人脈や良好なネットワークの維持のためにも欠かせません。
“立つ鳥跡を濁さず”の裏に見え隠れする離職者の本音にも注目です。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/708/
▽この他にも、人事関連の用語625語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】【今だけ】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
◆いよいよ始まった「マイナンバー」導入へのカウントダウン！◆
【今だけ！】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
導入セミナーに参加した1500名の企業担当者からの質問に
総務省の「電子政府推進員」茶谷達雄氏が回答した
「かゆいところに手が届く」一問一答式のＱ＆Ａ集ができました！
●●今なら無料ダウンロード!!●●
実務に即したＱ＆Ａ集は、企業担当者の疑問解決の強い味方です
『日本の人事部』読者の方の無料ダウンロードはこちらから！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=1
───マイナンバー導入にあたり、こんな疑問や不安はありませんか？───
●会社が従業員や扶養家族の個人番号を集める際、拒否されたら？
●個人番号はいつまでに収集すればいい？
●退職者や社員が死亡した場合の特定個人情報の取り扱いは？
●日本在住の外国人はどの範囲までマイナンバーが付与されるの？
などなど…
●●マイナンバー導入担当者必携●●
知りたいことがピンポイントにわかる「マイナンバー導入」Ｑ＆Ａ集
『日本の人事部』会員向け無料ダウンロードはこちらから！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=2
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
富士通マーケティングは、お客様のマイナンバー導入を
確かなサポートでバックアップします
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
◆情報満載！富士通マーケティングのマイナンバー導入支援コンテンツ◆
◆『おまかせマイナンバー』はこちら！◆
セミナー動画、コラム、対応ソリューションまで、マイナンバーに関する情報
満載の特設ページです。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=3
◆労務ニュースやコラム、システム選択まで、お役立ち情報盛りだくさん◆
人事総務のための情報ページ
◆『人事総務のmikata（ミカタ）』はこちら◆
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=4
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★ご質問・ご相談があるお客様★
現在の人事給与システムを変えずに従業員のマイナンバーの収集・管理・破棄
必要帳票への番号印字などをご検討中のお客様、人事給与システムの入替えを
予定のお客様、いずれの場合もお気軽にお問い合わせください。
★お問い合わせ先★
株式会社富士通マーケティング
E-Mail：fjm-gloviawebbiz-seminar@cs.jp.fujitsu.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム207 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【人が育つ“場づくり”の実現】────────────────────
第4回:「失敗」を糧にできる人を採用する～「人が育つ“場”」の入口管理
前回までは組織の中に「人が育つ“場”」をどう作ればよいのかをテーマとし、
そのためには人事部、人事パーソン、現場のマネージャーがそれぞれ何をすべ
きかについて考えてきました。最終回は視点を変え、育つ主体である従業員に
焦点を当てて、「人が育つ“場”」をどう形成・維持すべきかを考えます。
今回、特に強調したいのは“ちゃんと育ってくれる人材”を採用することの
重要性です。新卒の場合は未知数ですから、書類選考や面接を通じて“育って
くれる人材”かどうかを見極めなければなりません。そうでない人材は、いくら
組織内に「人が育つ“場”」があっても育たないからです。大切なことは
“場”を作るだけでなく、その“場”を積極的に活用できる人材がいること。
そして、そのような人材を採用することです。この入り口管理がとても重要と
なるのです。
それではどのようにして、自ら成長できる人を採用すれば良いでしょうか。
例として、大学新卒採用のケースを以下に挙げてみました。
（１）これまでにどのようなことにチャレンジしたか？
（２）（１）で行なったことは成功したのか、失敗したのか？
（３）失敗した原因や理由は何か？
（４）その時の失敗は、その後何に活かされたか？
こうした質問を面接時に投げ掛けます。中でも、（３）と（４）については
応募者が自分なりに考え、自分の言葉で相手に分かりやすく伝えられるかが
評価のポイントです。このことは、基本的に中途採用にも当てはまりますが、
上記に一つ付け加えるならば、
（５）失敗した後も、失敗のリスク管理をしつつ、チャレンジしたかどうか？
が入ります。
「人が育つ“場”」には、
●トライ＆エラーから学べる人
●失敗を恐れずチャレンジする意欲の高い人
が必要です。“場”があるだけではなく、その“場”にはどのような人材が
必要なのかについて考えることなしには、「人が育つ“場”づくり」は進ま
ないことを肝に銘じておきましょう。
〈今週の一言〉
「風土が人を作る一方で、人によって風土が作られると知るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2015 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「ウチに合う『いい人』はいないかなぁ？」と思ったことはありませんか？
◆日本最大級の転職サイト『リクナビNEXT』には521万人が登録しています。
◆今なら無料で、登録者のレジュメ（職務経歴・履歴書）が見られます！
◆ココだけの限定情報。ぜひ一度ご覧ください。株式会社リクルートキャリア
◆ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.499】 2015/3/24
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
★『日本の人事部』編集部 特別取材
ITエンジニア採用成功のカギを握る“採用メタ認知力”とは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=582&advr_id=1115&idx=3
エンジニアの採用難が続く中、“採れる企業”と“採れない企業”の2極化が
進んでいます。採用に成功している企業はどこが違うのか？エンジニアが
幸せに働ける企業の採用成功を通じ、企業の成長を支援していくための
新しいアプローチ『CodeIQ』開発の背景と魅力について、開発した
リクルートキャリアの三木拓朗さんにお話を伺いました。
<PR>─────────────────────────────────
【3月26日】▼無料セミナー▼人材教育、社内情報流通に動画が効く！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=585&advr_id=1119&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
───────────────────────────────────
～全国73,000社の人事実態調査～
【回答者全員に謹呈】日本の人事部 人事白書2015
───────────────────────────────────
『日本の人事部』では『日本の人事部 人事白書2015』を発行いたします。
企業の人と組織に関する実態を調査し、有識者による分析を加えた人事の
皆さま必見のレポートです。
つきましては、下記のアンケートへのご協力をお願いします。
ぜひ皆さまのお声をお聞かせください！
◆ご回答はこちら⇒ http://jinjibu.jp/contents/survey/
※採用、育成、職場環境、人事トレンドとテーマごとに分かれています。
いずれか一つでもけっこうですので、ご回答をお願いいたします。
各テーマの所要時間は、10分程度です。
◆回答謝礼はこちら↓
◇『人事白書2015』（ご回答くださったテーマの集計結果）
◇情報誌『日本の人事部 LEADERS』vol.3
【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：「がんばり」で評価される組織が社員をつぶす？
２. 【今だけ！】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】
３．人事必見！コラム：「失敗」を糧にできる人を採用する意味とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
本当のIT革命を生き抜く「個人尊重の組織論」とは【前編】
成果より「がんばり」で評価される組織が社員をつぶす？
同志社大学政策学部教授 太田肇さん
昨年「今後10年で、人間の行う仕事の約半分が機械に奪われる」という
衝撃的な予測が発表されました。未体験の技術革新を前に、私たちは
これまでの価値観の転換を迫られています。「がんばり」至上主義からの
脱却ははなぜ必要なのか。同志社大学の太田肇教授にお話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1172/
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
人材サービス会社は、戦略的パートナーに──。
コンピテンシ─の概念を広め、次々に「新しい常識」を創り出す
株式会社ヒューマネージ代表取締役社長 齋藤亮三氏に
人材サービス会社に求められる企業価値とは何かをお聞きします。
http://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1170/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■エバンジェリスト
キリスト教の「伝道者」の意で、ITベンダーを中心に、自社の提供する
技術の価値を広く、正しく“伝道”するための専門職のこと。ユーザーや
パートナーへの啓蒙活動を担い、ポストを新設する企業も増加中。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/706/
■B to E（ビートゥーイー）
Business to Employeeの略で、企業の従業員（Employee）向けに提供
されるサービスのこと。特に「食」の分野では続々と新サービスが登場し
従業員満足度と健康の向上をバックアップしています。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/707/
■円満退社
円滑な職務の引継ぎを経て、わだかまりなく職を離れる「円満退社」は
人脈や良好なネットワークの維持のためにも欠かせません。
“立つ鳥跡を濁さず”の裏に見え隠れする離職者の本音にも注目です。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/708/
▽この他にも、人事関連の用語625語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】【今だけ】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
◆いよいよ始まった「マイナンバー」導入へのカウントダウン！◆
【今だけ！】マイナンバー導入Ｑ＆Ａ集無料ダウンロード【全46問】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
導入セミナーに参加した1500名の企業担当者からの質問に
総務省の「電子政府推進員」茶谷達雄氏が回答した
「かゆいところに手が届く」一問一答式のＱ＆Ａ集ができました！
●●今なら無料ダウンロード!!●●
実務に即したＱ＆Ａ集は、企業担当者の疑問解決の強い味方です
『日本の人事部』読者の方の無料ダウンロードはこちらから！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=1
───マイナンバー導入にあたり、こんな疑問や不安はありませんか？───
●会社が従業員や扶養家族の個人番号を集める際、拒否されたら？
●個人番号はいつまでに収集すればいい？
●退職者や社員が死亡した場合の特定個人情報の取り扱いは？
●日本在住の外国人はどの範囲までマイナンバーが付与されるの？
などなど…
●●マイナンバー導入担当者必携●●
知りたいことがピンポイントにわかる「マイナンバー導入」Ｑ＆Ａ集
『日本の人事部』会員向け無料ダウンロードはこちらから！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=2
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
富士通マーケティングは、お客様のマイナンバー導入を
確かなサポートでバックアップします
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
◆情報満載！富士通マーケティングのマイナンバー導入支援コンテンツ◆
◆『おまかせマイナンバー』はこちら！◆
セミナー動画、コラム、対応ソリューションまで、マイナンバーに関する情報
満載の特設ページです。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=3
◆労務ニュースやコラム、システム選択まで、お役立ち情報盛りだくさん◆
人事総務のための情報ページ
◆『人事総務のmikata（ミカタ）』はこちら◆
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=171&type=2&idx=4
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★ご質問・ご相談があるお客様★
現在の人事給与システムを変えずに従業員のマイナンバーの収集・管理・破棄
必要帳票への番号印字などをご検討中のお客様、人事給与システムの入替えを
予定のお客様、いずれの場合もお気軽にお問い合わせください。
★お問い合わせ先★
株式会社富士通マーケティング
E-Mail：fjm-gloviawebbiz-seminar@cs.jp.fujitsu.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム207 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【人が育つ“場づくり”の実現】────────────────────
第4回:「失敗」を糧にできる人を採用する～「人が育つ“場”」の入口管理
前回までは組織の中に「人が育つ“場”」をどう作ればよいのかをテーマとし、
そのためには人事部、人事パーソン、現場のマネージャーがそれぞれ何をすべ
きかについて考えてきました。最終回は視点を変え、育つ主体である従業員に
焦点を当てて、「人が育つ“場”」をどう形成・維持すべきかを考えます。
今回、特に強調したいのは“ちゃんと育ってくれる人材”を採用することの
重要性です。新卒の場合は未知数ですから、書類選考や面接を通じて“育って
くれる人材”かどうかを見極めなければなりません。そうでない人材は、いくら
組織内に「人が育つ“場”」があっても育たないからです。大切なことは
“場”を作るだけでなく、その“場”を積極的に活用できる人材がいること。
そして、そのような人材を採用することです。この入り口管理がとても重要と
なるのです。
それではどのようにして、自ら成長できる人を採用すれば良いでしょうか。
例として、大学新卒採用のケースを以下に挙げてみました。
（１）これまでにどのようなことにチャレンジしたか？
（２）（１）で行なったことは成功したのか、失敗したのか？
（３）失敗した原因や理由は何か？
（４）その時の失敗は、その後何に活かされたか？
こうした質問を面接時に投げ掛けます。中でも、（３）と（４）については
応募者が自分なりに考え、自分の言葉で相手に分かりやすく伝えられるかが
評価のポイントです。このことは、基本的に中途採用にも当てはまりますが、
上記に一つ付け加えるならば、
（５）失敗した後も、失敗のリスク管理をしつつ、チャレンジしたかどうか？
が入ります。
「人が育つ“場”」には、
●トライ＆エラーから学べる人
●失敗を恐れずチャレンジする意欲の高い人
が必要です。“場”があるだけではなく、その“場”にはどのような人材が
必要なのかについて考えることなしには、「人が育つ“場”づくり」は進ま
ないことを肝に銘じておきましょう。
〈今週の一言〉
「風土が人を作る一方で、人によって風土が作られると知るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2015 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━