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『日本の人事部』vol.498
2015/03/17 10:00
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.498】 2015/3/17
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【LinkedIn】アンケートのお願い--------------------------------------
LinkedInでは、中途採用にかかわる皆さまを対象に、最新の採用動向を
調査し「採用トレンドレポート」を発行予定です。
つきましては、お忙しいところ大変恐縮ですが、下記のアンケートへの
ご協力をお願いします。ぜひ皆さまのお声をお聞かせください。
（会社名・個人を特定する情報は一切公開されません）
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（『日本の人事部』より回答いただいた全員に送付いたします）
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＜24問・所要時間約5～10分＞
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：パート・アルバイト採用を成功させるポイントとは？
２. 【初公開】3分でわかるダイレクト・リクルーティングガイド！
３．人事必見！コラム：メンバーにチャレンジさせるマネージャーを作る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪専門メディアの調査：アイデム 人と仕事研究所による調査結果≫
パート・アルバイト募集のポイント
有効求人倍率は22年ぶりの高水準を保ち、パートタイマーの新規求人倍率は
2013年9月に2.00倍を超えてから現在まで、上昇が続いています。同時に
加速しているのが深刻な「人手不足」。採用を成功させるために重要な
ポイントについて、求職者の意識やこだわりから分析しました。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1168/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■有給休暇
労働者の当然の権利であるにもかかわらず、これまで日本での取得率は
5割未満。改善のため、政府は来年4月から、管理職を含めたすべての正社員に
年5日分の有給休暇を取得させるよう企業に義務づける方針です。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/703/
■バリキャリ・ゆるキャリ
仕事最優先でバリバリ働くキャリアウーマンを指す「バリキャリ」と、
家庭生活を大切にしながらマイペースで働く「ゆるキャリ」。
「ゆるキャリ」へのシフトに欠かせない新しいキャリア構築とは？
http://jinjibu.jp/keyword/detl/704/
■母性健康管理措置
「母性健康管理措置」は、職場で妊産婦を守る企業の法的義務。
しかし、実際には、妊娠経験者の4人に1人が、9時間以上働いていたという
調査結果も。労使共に、制度の周知徹底が急がれます。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/705/
▽この他にも、人事関連の用語622語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
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■新卒・中途採用においてこのようなケースはございませんか？■
・求人広告をたくさん掲載しているにもかかわらず、応募が少ない
・求めるスキルを持った人物に出会えない
・採用コストが高くて困る…など
いま新卒・中途採用の新たな手法として注目を集めるダイレクト・
リクルーティングに関し、「たった3分でわかる」ためのガイドブックを
日本の人事部初公開でお届けいたします！
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・求人広告をたくさん掲載しているにもかかわらず、応募が少ない
・紹介会社からイメージに合った人物が紹介されない
・求めるスキルを持った人物に会えない ・採用コストが高くて困る…など
中途採用においてこのようなケースはございませんか？
本ノウハウ集では、老舗企業から外資系企業、スタートアップベンチャー、
地方企業まで、人材獲得競争を勝ち抜く先行企業が実践する
「ダイレクト・リクルーティング」について、導入事例と採用成功の秘訣を
お伝えいたします。
＜ご紹介企業＞
・株式会社すかいらーく ・日本GE株式会社
・株式会社ファミリーマート ・大幸薬品株式会社 他多数
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「半分のコストで2倍優秀な人材を採用する方法」（無料）
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株式会社ビズリーチ代表の南壮一郎による経営者・役員・人事担当者・採用
担当者向けの採用勉強会です。
なぜ今ダイレクト・リクルーティングが必要なのかを、日本の人材業界の
構造と、海外の最新の採用手法との違いからご説明いたします。
＜開催日程＞
2015年4月9日（木）16:30－18:00
＜講演＞
株式会社ビズリーチ 代表取締役社長 南 壮一郎
＜場所＞
株式会社ビズリーチ 本社オフィス
東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー12F
▼お申込はこちらから▼
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株式会社ビズリーチ
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー 12F
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【３】≪ 連載コラム206 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【人が育つ“場づくり”の実現】────────────────────
第3回：メンバーにチャレンジさせるマネージャーを作る
～キーパーソンを支援する重要性～
このコラムで幾度となく述べてきたことがあります。それは、いくら人事部が
頑張って良い制度を作っても、現実に運用されなければそれは絵に描いた餅に
なるということです。言い換えれば、人事部だけが頑張っても、組織は変わら
ないし、従業員満足度も上がらず、業績に貢献することもできません。
従業員のモチベーションアップであれ、組織の活性化であれ、風土改革であれ、
実現するためには、実際にメンバーと日々向き合う現場マネージャーがきわめ
て重要なポジションであることも、繰り返し述べてきました。それは人が育つ
場を作ることにおいても同様です。だからこそ、人事パーソンは現場のマネー
ジャーがキーパーソンであるという認識を持つ必要があります。
ところでマネージャーの中には、人材育成に熱心な人とそうでない人がいます。
もしくは、人材育成が得意な人と不得意な人がいます。ここで言う「得意」とは、
?そのマネージャーのチームメンバーのパフォーマンスを上げることができる
?そのマネージャーのチーム全体のパフォーマンスを上げることができる
ということを意味します。特に、自分ひとりがプレイヤーとしての成果を出す
だけでなく、「他者に任せること」が上手で、「任された人」が高い成果を出
している場合、そのマネージャーは人材育成力が高い、もしくは人材マネジメ
ント力が高いと言えるでしょう。
一方で、注意しなければならないのは、人材育成があまり得意ではないマネー
ジャーがいる現場です。そもそも、そんな人がマネージャーになっていること
自体に問題があるのですが、人材の配置は理想通りにいかないのが現実です。
したがって、人事パーソンはこのような現場を特に注意して観察する必要が
あります。その際には次の三つの視点が特に重要です。
（１）そのマネージャーのチームの成果はどうか？
→単年度だけでなく、複数年のトレンドを見る
（２）そのチームの人材流動性は適度な水準か？
→離職率や異動の頻度などを組織全体や他部署と比べてみる
（３）マネージャーも含めた従業員満足度はどうか？
→ES調査の結果などをもとに組織全体の平均値や他部署との比較を分析してみる
マネージャーの本来のミッションは、言うまでもなくマネジメント。この
ミッションを果たさなければ、現場は「人が育つ場」にはなりません。メンバー
の成長のキーパーソンであるマネージャーに対して、人事パーソンは、
?メンバーにチャレンジを促すこと
?メンバーにチャンレジさせているかどうかという視点でマネージャーを評価
することをいつも念頭に置いて、マネージャーの支援と育成を行なって下さい。
〈今週の一言〉
負担感や悩みをフォローしつつ、メンバーにチャレンジさせる
マネージャーを育成すべし！
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.498】 2015/3/17
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調査し「採用トレンドレポート」を発行予定です。
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ご回答はこちら
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：パート・アルバイト採用を成功させるポイントとは？
２. 【初公開】3分でわかるダイレクト・リクルーティングガイド！
３．人事必見！コラム：メンバーにチャレンジさせるマネージャーを作る
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪専門メディアの調査：アイデム 人と仕事研究所による調査結果≫
パート・アルバイト募集のポイント
有効求人倍率は22年ぶりの高水準を保ち、パートタイマーの新規求人倍率は
2013年9月に2.00倍を超えてから現在まで、上昇が続いています。同時に
加速しているのが深刻な「人手不足」。採用を成功させるために重要な
ポイントについて、求職者の意識やこだわりから分析しました。
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■有給休暇
労働者の当然の権利であるにもかかわらず、これまで日本での取得率は
5割未満。改善のため、政府は来年4月から、管理職を含めたすべての正社員に
年5日分の有給休暇を取得させるよう企業に義務づける方針です。
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■バリキャリ・ゆるキャリ
仕事最優先でバリバリ働くキャリアウーマンを指す「バリキャリ」と、
家庭生活を大切にしながらマイペースで働く「ゆるキャリ」。
「ゆるキャリ」へのシフトに欠かせない新しいキャリア構築とは？
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■母性健康管理措置
「母性健康管理措置」は、職場で妊産婦を守る企業の法的義務。
しかし、実際には、妊娠経験者の4人に1人が、9時間以上働いていたという
調査結果も。労使共に、制度の周知徹底が急がれます。
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
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【人が育つ“場づくり”の実現】────────────────────
第3回：メンバーにチャレンジさせるマネージャーを作る
～キーパーソンを支援する重要性～
このコラムで幾度となく述べてきたことがあります。それは、いくら人事部が
頑張って良い制度を作っても、現実に運用されなければそれは絵に描いた餅に
なるということです。言い換えれば、人事部だけが頑張っても、組織は変わら
ないし、従業員満足度も上がらず、業績に貢献することもできません。
従業員のモチベーションアップであれ、組織の活性化であれ、風土改革であれ、
実現するためには、実際にメンバーと日々向き合う現場マネージャーがきわめ
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場を作ることにおいても同様です。だからこそ、人事パーソンは現場のマネー
ジャーがキーパーソンであるという認識を持つ必要があります。
ところでマネージャーの中には、人材育成に熱心な人とそうでない人がいます。
もしくは、人材育成が得意な人と不得意な人がいます。ここで言う「得意」とは、
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?そのマネージャーのチーム全体のパフォーマンスを上げることができる
ということを意味します。特に、自分ひとりがプレイヤーとしての成果を出す
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（３）マネージャーも含めた従業員満足度はどうか？
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ミッションを果たさなければ、現場は「人が育つ場」にはなりません。メンバー
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