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『日本の人事部』vol.494
2015/02/17 10:00
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◆女性定着・活躍支援で大幅に収益を上げた企業の代表取締役ご登壇決定！
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.494】 2015/2/17
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★『日本の人事部』編集部 特別取材
～誰しもが経験するつまずきを乗り越える方法とは？～
新人がイキイキと働くために、人事ができること
https://jinjibu.jp/article/detl/tieup/1153/
「3年3割」と言われる若年層の早期離職問題。手間もお金もかけて採用した
「期待の新人」が辞めていくことは、会社にとって大きな損失である。
なぜ、新人がうまく職場に定着しないのか。その原因を探っていくと、
昨今の若者事情とともに、職場が抱える課題も浮き彫りになる。
そんな課題を解決する新人のための支援ツール『ReCoBook（レコブック）』
を開発した株式会社リクルートキャリアの石田幸子さんにお話を伺った。
【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：採用選考後ろ倒しに企業はどう対応するのか？
２. お役立ち情報：成果が上がる！最新オンライン英会話とは？
３. 人事必見！コラム：採用活動を通じて若手人事パーソンを育成する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事が知っておきたい！ 用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■メタ認知
自分の考えについて考えること。あたかも第3者のように自分を客観視する
能力で、何かを実行している自分の頭の中で働く“もう１人の自分”とも言わ
れる。ハイパフォーマーにはメタ認知能力に優れた人が多いとされる。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/698/
■IoT（アイオーティー）
Internet of Thingsの略で、「モノのインターネット」と訳される情報通信
技術の概念を指す。あらゆるものがインターネットにつながることで、社会
インフラや産業、ビジネスに「第4次産業革命」をもたらすとも言われる。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/697/
■人口オーナス期
少子高齢化が進み、人口構造上、生産年齢人口（15歳以上65歳未満）に対する
それ以外の従属人口（年少人口と老年人口の合計）の割合が高まる時期のこと。
日本は世界の主要国で最も早く経験している。対義語は「人口ボーナス期」。
http://jinjibu.jp/keyword/detl/699/
▽この他にも、人事関連の用語616語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
≪アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫
「大規模な母集団形成からの新卒採用は終わり」とされる2016年新卒採用戦線を
前に、企業はどのような戦略と対策を取ってきたのでしょうか。人材の見極めに
思考錯誤する各社の動きと、今後のポイントについて現場の声を集めました。
株式会社アイデム 人と仕事研究所による調査結果です。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1151/
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【２】お役立ち情報：成果が上がる！最新オンライン英会話とは？<PR>
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「会 社 負 担 ゼ ロ」でも「 効 果 」を期待できる
「グ ロ ー バ ル 人 材 育 成」とは？
・選抜社員向け
・内定者・新入社員向け
・全社員のベーススキルアップ
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全国417拠点にいる約17,000名を対象に、会社の日常業務に
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〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2-3-12 安和淡路町ビル7階
TEL: 03-3526-2659 E-mail: corporate@bizmates.jp
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【３】≪ 連載コラム202 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 中小企業の2016採用を考える 】───────────────────
第３回:採用を通じた若手人事パーソンの育成
～仕事の始めから終わりまで経験させる～
ビジネスパーソンの成長に最も効果的な方法――それは仕事をさせることです。
もちろんOFF-JTも大切です。知識・スキルを体系的に学ぶ研修やマインドセット
型の研修も、目的と方法と人事の思いが合致していればメンバーの成長を促し
ます。しかし、それに優るのが仕事です。ただし、若手は会社や事業部門の仕事
のごく一部を担当するにとどまるため、彼らには全体像が分かりません。また、
基本的には指示されたことを正確に行なうことを求められるため、正確性という
スキルは徐々に高まっていきますが、大きく飛躍することはあまり期待できません。
自社の若手を短期間に大きく成長させたいと思うのであれば、彼らをそろそろ
始まる2016年卒採用の担当者にするという手があります。どんな仕事でも若手に
任せる場合には、それなりのリスクを覚悟しなければなりません。しかし、新卒
採用という仕事に関しては、次のようなメリットがデメリットを上回るのでは
ないかと私は考えます。
(1)年齢が近いため、採用ターゲットとなる2016年卒の学生の気持ちを理解できる
(2)かつて自分が経験した就職活動を「採用活動」の観点から観て、
改善点などを指摘できる
(3)応募する学生の緊張を和らげ、その学生の「素」を見ることができる
採用活動上のメリットとしては上記のようなものが挙げられますが、若手の成長
という観点からは次の3点に着目すべきです。
●採用活動の始まりから終わりまで関わることで、一つの仕事やプロジェクトの
全体像を理解することができる
●全体に関わることで、各段階の業務や作業の意味・重要性、次工程への受け
渡し方を学べる
●人事部だけでなく、普段接することのない他部署や、業務を依頼する協力会社
など、さまざまな人々と接することで視野や人脈が広がる
これはつまり、プロジェクトマネジメントを学ぶということです。もちろん、
若手一人に全て任せる訳ではありませんが、仕事の全体像が見えるように若手を
関わらせることがポイントとなります。外部の人材サービス会社に丸投げするの
ではなく、外部をうまく活用しながら、若手人事パーソンの育成につながるような
採用を行なう企業のあり方を、応募している学生はきっと見ています。
＜今週の一言＞
「任せること自体がメッセージとなり、若手のやる気を高めると知るべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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１. 今週の注目記事：採用選考後ろ倒しに企業はどう対応するのか？
２. お役立ち情報：成果が上がる！最新オンライン英会話とは？
３. 人事必見！コラム：採用活動を通じて若手人事パーソンを育成する
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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【 中小企業の2016採用を考える 】───────────────────
第３回:採用を通じた若手人事パーソンの育成
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ないかと私は考えます。
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(2)かつて自分が経験した就職活動を「採用活動」の観点から観て、
改善点などを指摘できる
(3)応募する学生の緊張を和らげ、その学生の「素」を見ることができる
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