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『日本の人事部』vol.473
2014/09/16 10:00
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★『日本の人事部』のスマートフォンサイト ついにオープン★
スマホ版では、話題の経営者や人事キーパーソンへのインタビュー記事、
最新ニュース、用語、事例など“実務に役立つ情報”を毎日随時更新！
いつでもどこでも、気軽にアクセス可能です。ぜひご利用ください。
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─日本最大のHRネットワーク─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.473】2014/9/16
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政府は2014年6月、ホワイトカラーの労働者を対象に労働時間の規制を外し、
成果に給与を払う「ホワイトカラー・エグゼンプション」を、年収1000万円
以上の専門職に限って導入する方針を示しました。現在、導入に向けた議論
が進んでいますが、これについて企業の人事部門・経営者はどのように考え
ているのでしょうか？
▼人事の本音を探る 【人事白書 トレンドアンケート】
今回のアンケートテーマは『ホワイトカラー・エグゼンプション』です！
ぜひ、あなたのご意見をお聞かせください！（計3問 所要時間2～3分）
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【INDEX】――――――――――――――――――――――――――――――
１. 特集 ：今すぐ準備スタート！ 2015年度「新入社員研修」
２. 今週の注目記事 ：「認めとやる気」が重要～パート活用のヒント他
３. お役立ち資料：採用成功ノウハウ集～あの6社が採用できた理由とは？
４. 人事必見！コラム：至言＆喝言「キャリア・ショックのフォロー」(3）
５. 困った時の掲示板：役職改正に伴う規程をどう整備するか――？
６. 編集後記 ：錦織選手に学ぶ、負けを成長の糧にする姿勢
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┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃特別企画／効率アップでコア業務にシフト！ ┃
┃ ┃ コーセーが交通費管理業務の改革に成功した理由とは？ ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
「一気通貫で誰もが使える汎用性と、現場に即した課題や希望をくみ取り、
使い続けるに足りるサポート体制があること。」高いハードルを越え、通勤
費管理業務の改善に成功したコーセー。信頼できるパートナー選びのポイン
トとは？ 同社人事課長の福井氏にお話を伺った。
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あなたの一票で各賞が決定！
～日本の人事部「HRアワード2014」まもなく投票受付終了！～
HR関連では最も権威がある賞と言われる、日本の人事部「HRアワード」。
2014年度の投票は、来週にも受付を終了いたします。あなたの一票が、
明日の日本の人事を動かします。投票はお早めに！
★投票はこちら（回答には会員登録が必要です）
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ご投票いただいた方にはもれなく、2015年春に発行予定の
HRの情報誌『日本の人事部LEADERS』VOL.3をプレゼントします！
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【１】特集 2015年度「新入社員研修」～若手人材の早期戦力化～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本特集では、社会人としての基礎力向上から専門的な研修まで、
『日本の人事部』がピックアップした多彩なプログラムをご紹介。
万全の体制で春を迎えるために、是非ご利用ください！
▼ 特集ページはこちら
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▼ 株式会社リンクアンドモチベーション
“イマドキの新人”育成！～自分視点からの脱却～
リアリティを追求したシミュレーション型 新入社員研修≪ダーウィン≫
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▼ 株式会社ジェイック
業界初＆業界唯一の早期退職保証付き！
主体性を磨き、社会人の当たり前を身に付ける新入社員研修。
３月下旬から４月上旬にかけて、全国主要都市で開催。
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▼ 株式会社ジェイティービーモチベーションズ
新入社員育成コレクション＋新入社員診断カルテ
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▼ 株式会社シンクスバンク
【1名様から参加可能】【リピート率90％】2015年度新入社員研修（Java）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=7
▼ 日本経済新聞社
ビジネスパーソンの経済知力（ビジネス知力）がわかる！ 日経TEST
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=8
▼ 株式会社インプレッション・ラーニング
８割の新入社員が会計の学習を始めると、すぐに苦手になる本当の理由を
ご存知ですか？ 安易な簿記３級取得が、会計を「何となくしか」分からな
い社員を量産する事実
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=9
▼ リ・カレント株式会社
新入社員導入研修「突破体験シミュレーション」 ゆとり世代に効く！
職場対話促進プロジェクト「新人解体新書」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=10
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪「アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫
■「認めとやる気」～働きぶりを評価して、きちんと相手に伝えよう～
パート・アルバイトのやる気の源は「ねぎらいの言葉」
働きぶりを認め、評価をきちんと伝えれば、人も職場もハッピーに！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=11
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■「1社1社に深く入り込んだより直接的なソリューションの提供を――」
複雑化する日本企業の課題解決に向け、多角的な取り組みを続ける
リクルートマネジメントソリューションズ代表取締役社長の奥本英宏氏に
独占インタビュー。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=12
※人・組織ビジネスの皆さまを対象とした、『日本の人事部』姉妹サイト
『プロフェッショナル・ネットワーク』のインタビュー記事です。
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【３】お役立ち資料のご案内 <PR>
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【全24ページ】採用成功ノウハウ集～あの6社が採用できた理由とは？
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ダイレクト・リクルーティングの実践により
採用を成功された企業の事例を一挙公開いたします。
老舗企業から外資系企業、スタートアップベンチャー、地方企業まで
人材獲得競争を勝ち抜く先行企業の採用成功ノウハウをお伝えします。
◆このようなケースございませんか？◆
・知名度が低く、そもそも応募が少ない
・紹介会社からイメージに合った人物が紹介されない
・求めるスキルを持った人物に出会えない
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採用成功のヒントとして、ぜひご覧ください。
＜ご紹介企業＞
・株式会社すかいらーく ・日本GE株式会社
・大幸薬品株式会社 ・西川産業株式会社
・スターフェスティバル株式会社 ・株式会社セキチュー
▼無料ダウンロードはこちら▼
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【参加費無料】採用成功6つのポイントが分かる！採用成功事例紹介セミナー
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＜セミナーアジェンダ＞
1. ダイレクト・リクルーティング概論
2. ダイレクト・リクルーティングを通じて母集団を最大化する6つのポイント
◆採用成功6つのポイント
事例1 面接設定数を最大化する ～面接数は採用力～
事例2 優秀な人材を常に探す ～70%を占める転職潜在層へのアプローチ～
事例3 一番優秀な人を前に ～採用マーケットにおける3Cの考え方～
事例4 役割 ～フォロワー・モチベーター・インパクター・クローザー～
事例5 全員採用の風土を創る ～社員紹介率50%以上を実現する方法～
事例6 相手の志望動機を創る ～面談と面接の使い分け法～
----------------------------------------------------------
■開催日程 ※ いずれの日程も、セミナーの内容は同一です。
----------------------------------------------------------
・9月25日(木) 16:30-18:00
・10月02日(木) 16:30-18:00
・10月09日(木) 16:30-18:00
・10月23日(木) 16:30-18:00
▼お申込み・詳細はこちら▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=140&type=2&idx=2
◆場所（お申込み人数により、変更となる場合がございます）
株式会社ビズリーチ オフィス
東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー12F
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=140&type=2&idx=3
※JR渋谷駅東口より徒歩5分
◆スピーカー
株式会社ビズリーチ 執行役員 佐藤 和男
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社ビズリーチ http://www.bizreach.co.jp/
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー 12F
お問合せ先：03-6450-5174
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】≪ 連載コラム181 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 “キャリア・ショック”をどうフォローするか 】───────────
第３回：女性活躍推進が招くキャリア・ショック
～“ほどほど”からどう脱却するか？～
今週は視点を年代から性別に変えて、「女性のキャリア・ショック」を取り上
げます。
今、政府は女性活躍推進の取り組みを積極的に行っています。企業はそれに敏
感に反応し、女性の管理職や役員の比率を高めるための数値目標を設定して、
女性リーダーの本格的な育成を開始しました。しかし、当の女性たちはどう思
っているのでしょうか。彼女たちのキャリアプランと企業の性急な推進策とが
マッチしているのかどうかが気になります。
そもそも、女性は組織人としてのキャリアプランを描きにくい現実がありまし
た。結婚・出産などのライフイベントや家族との関係、特に夫のキャリアとの
兼ね合いで、女性が組織人としてのキャリアを断念するケースは少なくありま
せん。あるいは、先輩の頑張る姿を見て「自分には無理だ」と思い、早い段階
でキャリアをあきらめてしまう場合もあります。
その結果、「ほどほどのキャリアプラン」を作ってしまう傾向が否定できませ
ん。もちろん、全ての女性に当てはまるわけではありませんが、ライフステー
ジの変化は、男性よりも女性のキャリアに強く影響を与えるため、多くの女性
がそのような状況にあるのが現状です。
そして、「ほどほどのキャリアプラン」と企業が求めるキャリアアップが衝突
した時に、女性特有のキャリア・ショックが生じるのです。この時、人事パー
ソンはどうしたら良いでしょうか。
これまでの“遅れ”を取り戻すべく、急に女性活躍推進を始める場合、
次の２点に配慮する必要があります。
（１）女性を含めた全従業員に対して、
女性活躍推進に関する経営者の本気度を表明する
⇒その上で、「そこそこ」や「ほどほど」ではビジネスが成立しない
ことを理解させる
（２）女性活躍推進に関して、現場マネジャーの意識を改革する
⇒多様な人材をマネジメントすることの重要性や必要性を理解させる
なお、これまでも男性と同様に女性を活用してきた企業は、
● 女性が持っているキャリアプランと、いわゆる「ガラスの天井」が
ぶつかって起こるキャリア・ショック
● 先輩がいない中で、女性がリーダーやマネジャー、経営者になった場合に
感じるキャリア・ショック
に備えて、メンターやロールモデルの提示などの対応をすることが必要となり
ます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 経営者もマネジャーも女性も意識を変えて、 │
│ キャリア・ショックに備えるべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事の本音Ｑ.≫
役職改正に伴う規程をどう整備するか――？（東京都／ソフトウェア）
当社では昨年夏に役職改正を行いました。旧来の全役職を撤廃し、「新役職の
新設」「各役職の役割を明確化」「新役職に基づき手当テーブルの改訂」を行
いました。これらについて、改正時に社員への説明資料を作成し、周知しまし
たが、会社の規程として整理する場合、どのような規程としてまとめればいい
でしょうか。特に、役職としてのキャリアパス、一般職（残業対象）か管理職
（非残業対象）を社員に理解してもらいたいと考えています。
▼ 専門家の回答は……？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=13
◎「匿名相談掲示板」への相談はこちら（無料）
※会員の方は、ログインしてください。まだの方は会員登録が必要です。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記：錦織選手に学ぶ、負けを成長の糧にする姿勢
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先週、テニスの全米オープン男子シングルスで、アジア勢初の決勝進出を果た
した錦織圭選手。結果は惜しくも準優勝でしたが、その活躍は、日本中に大き
な感動を与えてくれました。
錦織選手の快進撃を支えたのは、今季からコーチに就任したマイケル・チャン
氏。「トップになるには、フィジカルとメンタルを鍛えなければ無理」と言い、
ハードな練習を課して肉体強化を図ったそうです。また「どんな相手でも絶対
勝てる。自信を持て」と声をかけ、勝利を目指して最後まであきらめない精神
力が身につくようアドバイスし続けたといいます。
決勝後、錦織選手が「気持ちの部分でめげずにやれたことが、自分でも評価で
きるところ。悔しさを忘れず、また優勝を目指す」と力強く語っていた姿が、
たいへん印象的でした。敗戦から得た経験を、次の成長に活かす――競争の激
しいビジネスの現場でも、強く求められることではないでしょうか。錦織選手
の姿勢に、私たちも学ぶべきところは多いと感じました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.473】2014/9/16
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政府は2014年6月、ホワイトカラーの労働者を対象に労働時間の規制を外し、
成果に給与を払う「ホワイトカラー・エグゼンプション」を、年収1000万円
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１. 特集 ：今すぐ準備スタート！ 2015年度「新入社員研修」
２. 今週の注目記事 ：「認めとやる気」が重要～パート活用のヒント他
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４. 人事必見！コラム：至言＆喝言「キャリア・ショックのフォロー」(3）
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６. 編集後記 ：錦織選手に学ぶ、負けを成長の糧にする姿勢
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HR関連では最も権威がある賞と言われる、日本の人事部「HRアワード」。
2014年度の投票は、来週にも受付を終了いたします。あなたの一票が、
明日の日本の人事を動かします。投票はお早めに！
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HRの情報誌『日本の人事部LEADERS』VOL.3をプレゼントします！
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【１】特集 2015年度「新入社員研修」～若手人材の早期戦力化～
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本特集では、社会人としての基礎力向上から専門的な研修まで、
『日本の人事部』がピックアップした多彩なプログラムをご紹介。
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▼ 株式会社リンクアンドモチベーション
“イマドキの新人”育成！～自分視点からの脱却～
リアリティを追求したシミュレーション型 新入社員研修≪ダーウィン≫
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▼ 株式会社ジェイック
業界初＆業界唯一の早期退職保証付き！
主体性を磨き、社会人の当たり前を身に付ける新入社員研修。
３月下旬から４月上旬にかけて、全国主要都市で開催。
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▼ 株式会社ジェイティービーモチベーションズ
新入社員育成コレクション＋新入社員診断カルテ
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=530&advr_id=1015&idx=7
▼ 日本経済新聞社
ビジネスパーソンの経済知力（ビジネス知力）がわかる！ 日経TEST
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８割の新入社員が会計の学習を始めると、すぐに苦手になる本当の理由を
ご存知ですか？ 安易な簿記３級取得が、会計を「何となくしか」分からな
い社員を量産する事実
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新入社員導入研修「突破体験シミュレーション」 ゆとり世代に効く！
職場対話促進プロジェクト「新人解体新書」
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【２】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪「アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫
■「認めとやる気」～働きぶりを評価して、きちんと相手に伝えよう～
パート・アルバイトのやる気の源は「ねぎらいの言葉」
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ダイレクト・リクルーティングの実践により
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事例1 面接設定数を最大化する ～面接数は採用力～
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事例6 相手の志望動機を創る ～面談と面接の使い分け法～
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・9月25日(木) 16:30-18:00
・10月02日(木) 16:30-18:00
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▼お申込み・詳細はこちら▼
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株式会社ビズリーチ オフィス
東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー12F
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株式会社ビズリーチ 執行役員 佐藤 和男
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株式会社ビズリーチ http://www.bizreach.co.jp/
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー 12F
お問合せ先：03-6450-5174
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【４】≪ 連載コラム181 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 “キャリア・ショック”をどうフォローするか 】───────────
第３回：女性活躍推進が招くキャリア・ショック
～“ほどほど”からどう脱却するか？～
今週は視点を年代から性別に変えて、「女性のキャリア・ショック」を取り上
げます。
今、政府は女性活躍推進の取り組みを積極的に行っています。企業はそれに敏
感に反応し、女性の管理職や役員の比率を高めるための数値目標を設定して、
女性リーダーの本格的な育成を開始しました。しかし、当の女性たちはどう思
っているのでしょうか。彼女たちのキャリアプランと企業の性急な推進策とが
マッチしているのかどうかが気になります。
そもそも、女性は組織人としてのキャリアプランを描きにくい現実がありまし
た。結婚・出産などのライフイベントや家族との関係、特に夫のキャリアとの
兼ね合いで、女性が組織人としてのキャリアを断念するケースは少なくありま
せん。あるいは、先輩の頑張る姿を見て「自分には無理だ」と思い、早い段階
でキャリアをあきらめてしまう場合もあります。
その結果、「ほどほどのキャリアプラン」を作ってしまう傾向が否定できませ
ん。もちろん、全ての女性に当てはまるわけではありませんが、ライフステー
ジの変化は、男性よりも女性のキャリアに強く影響を与えるため、多くの女性
がそのような状況にあるのが現状です。
そして、「ほどほどのキャリアプラン」と企業が求めるキャリアアップが衝突
した時に、女性特有のキャリア・ショックが生じるのです。この時、人事パー
ソンはどうしたら良いでしょうか。
これまでの“遅れ”を取り戻すべく、急に女性活躍推進を始める場合、
次の２点に配慮する必要があります。
（１）女性を含めた全従業員に対して、
女性活躍推進に関する経営者の本気度を表明する
⇒その上で、「そこそこ」や「ほどほど」ではビジネスが成立しない
ことを理解させる
（２）女性活躍推進に関して、現場マネジャーの意識を改革する
⇒多様な人材をマネジメントすることの重要性や必要性を理解させる
なお、これまでも男性と同様に女性を活用してきた企業は、
● 女性が持っているキャリアプランと、いわゆる「ガラスの天井」が
ぶつかって起こるキャリア・ショック
● 先輩がいない中で、女性がリーダーやマネジャー、経営者になった場合に
感じるキャリア・ショック
に備えて、メンターやロールモデルの提示などの対応をすることが必要となり
ます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 経営者もマネジャーも女性も意識を変えて、 │
│ キャリア・ショックに備えるべし！ │
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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≪人事の本音Ｑ.≫
役職改正に伴う規程をどう整備するか――？（東京都／ソフトウェア）
当社では昨年夏に役職改正を行いました。旧来の全役職を撤廃し、「新役職の
新設」「各役職の役割を明確化」「新役職に基づき手当テーブルの改訂」を行
いました。これらについて、改正時に社員への説明資料を作成し、周知しまし
たが、会社の規程として整理する場合、どのような規程としてまとめればいい
でしょうか。特に、役職としてのキャリアパス、一般職（残業対象）か管理職
（非残業対象）を社員に理解してもらいたいと考えています。
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【６】編集後記：錦織選手に学ぶ、負けを成長の糧にする姿勢
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先週、テニスの全米オープン男子シングルスで、アジア勢初の決勝進出を果た
した錦織圭選手。結果は惜しくも準優勝でしたが、その活躍は、日本中に大き
な感動を与えてくれました。
錦織選手の快進撃を支えたのは、今季からコーチに就任したマイケル・チャン
氏。「トップになるには、フィジカルとメンタルを鍛えなければ無理」と言い、
ハードな練習を課して肉体強化を図ったそうです。また「どんな相手でも絶対
勝てる。自信を持て」と声をかけ、勝利を目指して最後まであきらめない精神
力が身につくようアドバイスし続けたといいます。
決勝後、錦織選手が「気持ちの部分でめげずにやれたことが、自分でも評価で
きるところ。悔しさを忘れず、また優勝を目指す」と力強く語っていた姿が、
たいへん印象的でした。敗戦から得た経験を、次の成長に活かす――競争の激
しいビジネスの現場でも、強く求められることではないでしょうか。錦織選手
の姿勢に、私たちも学ぶべきところは多いと感じました。
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