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『日本の人事部』vol.456
2014/05/13 10:00
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─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.456】2014.05.13
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：ウラオモテ「第二新卒の転職はコンサルタント泣かせ？」
用語辞典「生産年齢人口、産業保健活動総合支援事業、他」
【２】お役立ちセミナー：元外交官が教える ミドルとフォロワーの劇的変化
【３】連載コラム：至言＆喝言「若手社員の離職防止策を考える」（２）
【４】相談掲示板：病気による欠勤時の診断書提出について
【５】編集後記 ：採用マッチングを高める～企業コラボの取り組みとは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ 日本の採用を変える、次代のリーダー達が語る ┃
┃ ┃ これから企業が行うべき「採用戦略とは」 ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
これまで「待ち」の姿勢が中心だった日本の採用現場ですが、
優秀な人材の確保の為に、より主体的・戦略的な関わり方が
求められています。いわば、「草食採用」から「肉食採用」への転換！
時代が求めているのは肉食系人事なんです！こんなところにも肉食系の波が！
今回は企業が主体的に人材を採る「攻めの採用」を可能にした
ビズリーチ代表取締役の南壮一郎さんと
「採用学」の確立を目指す新進気鋭の経営学者服部泰宏さんに
語り合っていただきました。
期間限定で対談記事全文がダウンロード可能です。
▼詳細はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=1
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃ 環境変化の激しい時代にグローバル市場を勝ち抜く施策とは ┃
┃ ┃ 日本企業ならではの「タレント・マネジメント」で世界と戦う ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
グローバル化の進展や人材の流動化、新たなビジネスモデルの創出などさま
ざまな変化がある今、「タレント・マネジメント」を重視する企業が急増中。
しかし、真の目的を理解し、実践している企業は、まだ少ないという見方も。
どうすれば企業は、効果的な施策を実践することができるのか――？
タレント・マネジメントに関するコンサルティングやシステム構築について
詳しい、アビームコンサルティング株式会社の本多宏充さんに、「いま日本
企業が導入する意味」「従来の人事情報システムとの違い」「導入時に人事
部が留意すべきこと」など、さまざまな切り口からお話をうかがいました。
▼詳細はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=2
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【１】新着記事：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
■「２度目の五月病」をきっかけに転職する第二新卒
～第二新卒の転職はコンサルタント泣かせ？～
まだまだキャリアも浅く、将来像も曖昧な第二新卒さん。良いところ・悪いと
ころを引き出して、どんなキャリア設計の指針を示してあげられるかは、キャ
リアコンサルタントの力の見せ所です。
親身になって相談に乗ってあげた結果、見事内定！
しかし！
企業担当者の口から出た一言は……。
企業と求職者の狭間で揉まれるキャリアコンサルタントの
つぶやきをご覧ください。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=3
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
■ 生産年齢人口
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=4
■ 休養室
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=5
■ 産業保健活動総合支援事業
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=6
▽ この他にも、人事関連の用語562語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=7
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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株式会社原田武夫国際戦略情報研究所（IISIA）主催
≪法人向け 無料人財研修セミナー≫
（80名限定）元外交官が教える
ミドルとフォロワーの劇的変化 その秘密とは？
～指示待ちから「気付き・刷新・global」へ～
【日時】6月6日（金）19：00～20：30
【場所】トラストシティカンファレンス・丸の内 会議室ROOM1
（東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館11階）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■リーダーシップ研修の重要性
ミドル（中堅社員）の育成なくして、
フォロワー（若手社員）の成長はありません。
グローバル化により、ますます競争が激化し、多様化するビジネス・シーンに
対応するため、企業はより優秀なミドル（管理職、次期リーダー、幹部候補）
の育成に必死で取り組んでいます。
しかし、語学だけを鍛えることがグローバル人財育成ではありません。
本来注力すべきは、世界の情勢を俯瞰的に見て、日本や自社の現状を理解し
組織をけん引できる強い人財を育てることです。
今回、元外交官のIISIA・代表原田武夫が、現場で培ったノウハウを生かし
日本が置かれている現状の見極め、次の一手を打てるリーダーと組織について
事例を踏まえてお話します。
＜セミナー申込み＞
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=2
■バラバラな研修は無意味？
「気付き」「イノベーション」「グローバル」「リーダーシップ」
色々な研修プログラムがありますが、
現在の育成現場ではバラバラに実施されがちです。
これらのトレーニングは、本来は全てが相関しながら行われることで
本物のリーダシップが磨かれ望ましいパフォーマンスが発揮されるものです。
本来研修は「オール・イン・ワン」でなければなりません。
＜オール・イン・ワン研修を体験する＞
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=3
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【セミナーに対するお問い合わせ】
株式会社原田武夫国際戦略情報研究所(IISIA)
Institute for International Strategy and Information Analysis, Inc.
東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー25Ｆ
Mail： biz@haradatakeo.com
URL： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=4
営業時間：平日（月～金） 8：00～16：30
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【３】≪ 連載コラム164 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【若手社員の離職防止策を考える】───────────────────
第２回：変化を与え続ける
～定着して欲しいというメッセージの重要性～
研修期間の長さはどうするのか、研修後はすぐに本配属なのか、それとも仮配
属に留めるのかは企業によってそれぞれですが、最終的に新しく採用された人
材は現場に配属されます。そして、ここからビジネスパーソンとしての成長プ
ロセスが始まります。
高度経済成長の時代、人材は長い時間をかけてゆっくりと育て、段階的に選抜
されてきました。経営者になるのは数人でも、それ以外の人材も何らかの形で
定年まで組織内で処遇されてきましたが、今はそのような時代ではありません。
ビジネスの寿命が短い今、人材は早期に育て上げなければ市場での競争に勝て
ません。また、働く側も自分の市場価値に見合った職場を探すことが容易にな
っています。
こうした状況下では、企業が「人を育てる」「なるべく早く一人前にする」と
いうメッセージを発信しなければ、若年層のモチベーションを上げることがで
きません。というより、むしろ下げてしまいます。
若年層の早期離職を防ぐためには、まずこのメッセージの重要性を認識し、そ
れをさまざまな形で発信することが重要です。そのメッセージがなければ、彼
らは「自分にはもう関心がないのだ」と受け取ってしまいます。
メッセージは必ずしも「言葉」とは限りません。企業が若年層に対して“行な
うこと”、あるいは“行なわないこと”にもメッセージが含まれています。ど
う育てたいか、あるいは育てる気などないのかが、配置や異動、OJTの実施状
況、OFF-JTの開催などに現れます。若い世代ほどそれを敏感に見抜き、自分の
成長につながらないと判断すれば、辞めてしまいます。あの就職活動の苦労を
忘れたかのように、あっさりと――。
それを防ぐためには配属先のマネジメントが非常に重要です。その前にまずは
人事パーソンが次の二点を実行しましょう。
（１）配属したらそれで終わりではなく、
中期的な視点で若年層の成長プロセスを見守る
●「人事が見守っている」と知らせることで、どのような状況でも“放置”
されているわけではないことに気付いてもらい、心理的に近い位置に人事
パーソンがいることを忘れさせない
（２）何かしらの変化を与え続け、最初の配属先に何年も“塩漬け”にしない
●いろいろな仕事を経験させるために異動をさせたり、異動ができない場合
はOFF-JTやイベントなどを仕掛けたりすることで、若年層を心理的に停滞
させない（＝動きを与える）
吸収力や適応力の高い若年層は、見るもの、聞くものすべてが新鮮です。しか
し、１年経つとそれも色あせて見えるようになり、飽きてきて目移りが始まり
ます。それを防ぐためには、さまざまな手段で刺激を与えること。そして、そ
の真逆にあるのが「無関心」であるということを人事パーソンは忘れてはなり
ません。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 恋愛と同じように、トキメキがなければ去って行くと知るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│病気による欠勤時の診断書提出について（東京都／その他メーカー）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社就業規則には、「病気で５日以上欠勤となる場合は医師の診断書を提出す
る」旨の記載があります。あらかじめ有給休暇を取って休む場合の扱いはどの
ようにするのが妥当でしょうか。診断書の提出を義務付けても問題ないでしょ
うか？
有給休暇は３日前までに提出することとなっており、理由は会社に届け出る必
要が無いことを考えますと、期限を守って提出されたものに関しては診断書を
もらうのもどうかと疑問に思っています。アドバイスをお願いいたします。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=8
----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=9
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【５】編集後記：採用マッチングを高める～企業コラボの取り組みとは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、あるIT企業の人事ご担当者から「新卒採用の選考プロセス」に関する興
味深いお話をうかがいました。
その企業は、今回の新卒採用活動で、同業他社と組み「６社による合同採用イ
ベント」を実施。イベントに参加した学生は、最初に業界・企業・職種に関す
る説明を複数企業からパネルディスカッション形式で聞くことで、業界全体の
理解を深めるとともに、複数の企業を比較をすることができます。その後、学
生は、希望する企業で就業体験型のインターンシップを経て、選考に進むとい
うプロセスです。
学生と企業とがお互いを深く知ることができる仕掛けや、見極められる場を作
ることは、入社後のギャップを減らし、マッチング精度を高める上でたいへん
効果的だと思います。また、同業他社とのコラボレーションは、自社が求める
学生と出会えるチャンスを大きく広げる、意欲的な取り組みといえるのではな
いでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=13
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.456】2014.05.13
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：ウラオモテ「第二新卒の転職はコンサルタント泣かせ？」
用語辞典「生産年齢人口、産業保健活動総合支援事業、他」
【２】お役立ちセミナー：元外交官が教える ミドルとフォロワーの劇的変化
【３】連載コラム：至言＆喝言「若手社員の離職防止策を考える」（２）
【４】相談掲示板：病気による欠勤時の診断書提出について
【５】編集後記 ：採用マッチングを高める～企業コラボの取り組みとは
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┃★┃ 日本の採用を変える、次代のリーダー達が語る ┃
┃ ┃ これから企業が行うべき「採用戦略とは」 ┃
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これまで「待ち」の姿勢が中心だった日本の採用現場ですが、
優秀な人材の確保の為に、より主体的・戦略的な関わり方が
求められています。いわば、「草食採用」から「肉食採用」への転換！
時代が求めているのは肉食系人事なんです！こんなところにも肉食系の波が！
今回は企業が主体的に人材を採る「攻めの採用」を可能にした
ビズリーチ代表取締役の南壮一郎さんと
「採用学」の確立を目指す新進気鋭の経営学者服部泰宏さんに
語り合っていただきました。
期間限定で対談記事全文がダウンロード可能です。
▼詳細はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=1
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┃★┃ 環境変化の激しい時代にグローバル市場を勝ち抜く施策とは ┃
┃ ┃ 日本企業ならではの「タレント・マネジメント」で世界と戦う ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
グローバル化の進展や人材の流動化、新たなビジネスモデルの創出などさま
ざまな変化がある今、「タレント・マネジメント」を重視する企業が急増中。
しかし、真の目的を理解し、実践している企業は、まだ少ないという見方も。
どうすれば企業は、効果的な施策を実践することができるのか――？
タレント・マネジメントに関するコンサルティングやシステム構築について
詳しい、アビームコンサルティング株式会社の本多宏充さんに、「いま日本
企業が導入する意味」「従来の人事情報システムとの違い」「導入時に人事
部が留意すべきこと」など、さまざまな切り口からお話をうかがいました。
▼詳細はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=2
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【１】新着記事：
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≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
■「２度目の五月病」をきっかけに転職する第二新卒
～第二新卒の転職はコンサルタント泣かせ？～
まだまだキャリアも浅く、将来像も曖昧な第二新卒さん。良いところ・悪いと
ころを引き出して、どんなキャリア設計の指針を示してあげられるかは、キャ
リアコンサルタントの力の見せ所です。
親身になって相談に乗ってあげた結果、見事内定！
しかし！
企業担当者の口から出た一言は……。
企業と求職者の狭間で揉まれるキャリアコンサルタントの
つぶやきをご覧ください。
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=3
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
■ 生産年齢人口
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=4
■ 休養室
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=5
■ 産業保健活動総合支援事業
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=6
▽ この他にも、人事関連の用語562語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=7
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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株式会社原田武夫国際戦略情報研究所（IISIA）主催
≪法人向け 無料人財研修セミナー≫
（80名限定）元外交官が教える
ミドルとフォロワーの劇的変化 その秘密とは？
～指示待ちから「気付き・刷新・global」へ～
【日時】6月6日（金）19：00～20：30
【場所】トラストシティカンファレンス・丸の内 会議室ROOM1
（東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館11階）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=1
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■リーダーシップ研修の重要性
ミドル（中堅社員）の育成なくして、
フォロワー（若手社員）の成長はありません。
グローバル化により、ますます競争が激化し、多様化するビジネス・シーンに
対応するため、企業はより優秀なミドル（管理職、次期リーダー、幹部候補）
の育成に必死で取り組んでいます。
しかし、語学だけを鍛えることがグローバル人財育成ではありません。
本来注力すべきは、世界の情勢を俯瞰的に見て、日本や自社の現状を理解し
組織をけん引できる強い人財を育てることです。
今回、元外交官のIISIA・代表原田武夫が、現場で培ったノウハウを生かし
日本が置かれている現状の見極め、次の一手を打てるリーダーと組織について
事例を踏まえてお話します。
＜セミナー申込み＞
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=2
■バラバラな研修は無意味？
「気付き」「イノベーション」「グローバル」「リーダーシップ」
色々な研修プログラムがありますが、
現在の育成現場ではバラバラに実施されがちです。
これらのトレーニングは、本来は全てが相関しながら行われることで
本物のリーダシップが磨かれ望ましいパフォーマンスが発揮されるものです。
本来研修は「オール・イン・ワン」でなければなりません。
＜オール・イン・ワン研修を体験する＞
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=3
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【セミナーに対するお問い合わせ】
株式会社原田武夫国際戦略情報研究所(IISIA)
Institute for International Strategy and Information Analysis, Inc.
東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー25Ｆ
Mail： biz@haradatakeo.com
URL： http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=122&type=2&idx=4
営業時間：平日（月～金） 8：00～16：30
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【３】≪ 連載コラム164 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【若手社員の離職防止策を考える】───────────────────
第２回：変化を与え続ける
～定着して欲しいというメッセージの重要性～
研修期間の長さはどうするのか、研修後はすぐに本配属なのか、それとも仮配
属に留めるのかは企業によってそれぞれですが、最終的に新しく採用された人
材は現場に配属されます。そして、ここからビジネスパーソンとしての成長プ
ロセスが始まります。
高度経済成長の時代、人材は長い時間をかけてゆっくりと育て、段階的に選抜
されてきました。経営者になるのは数人でも、それ以外の人材も何らかの形で
定年まで組織内で処遇されてきましたが、今はそのような時代ではありません。
ビジネスの寿命が短い今、人材は早期に育て上げなければ市場での競争に勝て
ません。また、働く側も自分の市場価値に見合った職場を探すことが容易にな
っています。
こうした状況下では、企業が「人を育てる」「なるべく早く一人前にする」と
いうメッセージを発信しなければ、若年層のモチベーションを上げることがで
きません。というより、むしろ下げてしまいます。
若年層の早期離職を防ぐためには、まずこのメッセージの重要性を認識し、そ
れをさまざまな形で発信することが重要です。そのメッセージがなければ、彼
らは「自分にはもう関心がないのだ」と受け取ってしまいます。
メッセージは必ずしも「言葉」とは限りません。企業が若年層に対して“行な
うこと”、あるいは“行なわないこと”にもメッセージが含まれています。ど
う育てたいか、あるいは育てる気などないのかが、配置や異動、OJTの実施状
況、OFF-JTの開催などに現れます。若い世代ほどそれを敏感に見抜き、自分の
成長につながらないと判断すれば、辞めてしまいます。あの就職活動の苦労を
忘れたかのように、あっさりと――。
それを防ぐためには配属先のマネジメントが非常に重要です。その前にまずは
人事パーソンが次の二点を実行しましょう。
（１）配属したらそれで終わりではなく、
中期的な視点で若年層の成長プロセスを見守る
●「人事が見守っている」と知らせることで、どのような状況でも“放置”
されているわけではないことに気付いてもらい、心理的に近い位置に人事
パーソンがいることを忘れさせない
（２）何かしらの変化を与え続け、最初の配属先に何年も“塩漬け”にしない
●いろいろな仕事を経験させるために異動をさせたり、異動ができない場合
はOFF-JTやイベントなどを仕掛けたりすることで、若年層を心理的に停滞
させない（＝動きを与える）
吸収力や適応力の高い若年層は、見るもの、聞くものすべてが新鮮です。しか
し、１年経つとそれも色あせて見えるようになり、飽きてきて目移りが始まり
ます。それを防ぐためには、さまざまな手段で刺激を与えること。そして、そ
の真逆にあるのが「無関心」であるということを人事パーソンは忘れてはなり
ません。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
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│ 恋愛と同じように、トキメキがなければ去って行くと知るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│病気による欠勤時の診断書提出について（東京都／その他メーカー）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社就業規則には、「病気で５日以上欠勤となる場合は医師の診断書を提出す
る」旨の記載があります。あらかじめ有給休暇を取って休む場合の扱いはどの
ようにするのが妥当でしょうか。診断書の提出を義務付けても問題ないでしょ
うか？
有給休暇は３日前までに提出することとなっており、理由は会社に届け出る必
要が無いことを考えますと、期限を守って提出されたものに関しては診断書を
もらうのもどうかと疑問に思っています。アドバイスをお願いいたします。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=482&advr_id=919&idx=8
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【５】編集後記：採用マッチングを高める～企業コラボの取り組みとは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、あるIT企業の人事ご担当者から「新卒採用の選考プロセス」に関する興
味深いお話をうかがいました。
その企業は、今回の新卒採用活動で、同業他社と組み「６社による合同採用イ
ベント」を実施。イベントに参加した学生は、最初に業界・企業・職種に関す
る説明を複数企業からパネルディスカッション形式で聞くことで、業界全体の
理解を深めるとともに、複数の企業を比較をすることができます。その後、学
生は、希望する企業で就業体験型のインターンシップを経て、選考に進むとい
うプロセスです。
学生と企業とがお互いを深く知ることができる仕掛けや、見極められる場を作
ることは、入社後のギャップを減らし、マッチング精度を高める上でたいへん
効果的だと思います。また、同業他社とのコラボレーションは、自社が求める
学生と出会えるチャンスを大きく広げる、意欲的な取り組みといえるのではな
いでしょうか。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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