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『日本の人事部』vol.453
2014/04/15 10:00
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─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.453】2014.04.15
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：解体新書「新・女性活用時代【後編】」
用語辞典「2020年問題、親子就活、ＭＯＯＣ」
【２】お役立ちセミナー：経営層・人事部長向け／３月限定【無料セミナー】
【３】連載コラム：至言＆喝言「就職氷河期世代」のキャリア支援（３）
【４】相談掲示板：「通勤経路調査」について
【５】編集後記 ：チームワークとコミュニケーション力を高める研修
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★【ご来場者に情報誌『日本の人事部 LEADERS』進呈】
日本の人事を考えるイベント「HRカンファレンス」受付中！
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人材の採用・育成・マネジメントに携わる方々が集う日本最大のHRイベント、
日本の人事部「HRカンファレンス2014-春-」のお申込みを受付中です。
◆ 詳細・事前受付はこちら
東京会場：
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=12
大阪会場：
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=13
来場者全員にHRの情報誌『日本の人事部LEADERS』vol.2を進呈します。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=14
【開催概要】
・主催／後援 ：『日本の人事部』／厚生労働省
・開催日時 ：2014年5月20日（火）・21日（水）・22日（木）
・東京会場／大阪会場：大手町サンケイプラザ／大阪富国生命ビル16F
・参加費 ：無料
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【１】新着記事：
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≪人事マネジメント「解体新書」≫
■ 新・女性活用時代
―― いま改めて注目される「女性活躍推進」について考える【後編】
「前編」では政府の成長戦略の中、改めて「女性活用」が求められている
背景と、企業が取り組むべき課題について述べました。
今回の「後編」では、迫りくる労働力不足の下、企業はどのように「女性活用」
に取り組んでいけばいいのか、その考え方と企業の事例を紹介していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=1
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
■ 2020年問題
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=2
■ 親子就活
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=3
■ ＭＯＯＣ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=4
▽ この他にも、人事関連の用語557語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=5
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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≪無料ダウンロード・セミナーのご案内≫：お奨め【特選】情報一覧
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◆◆◆経営層・人事部長向け◆◆◆
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▼【３分でわかる！無料テキスト】「最強マネジメントブック」
成果を上げる管理職“３つのポイント”とはなにか？
新しくチームをもったマネージャーや、
管理職育成のポイントを知りたい方は、ご一読ください！
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４月開催：“現場を支え、部下の力を引き出す管理職”に必要な事とは。
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▼【無料】「リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣（Ｒ）」セミナー
５月開催：２時間３０分でお送りする特別バージョンのセミナーです。
≪管理職・リーダーの人格を高め、
イノベーションを起こす組織をつくるには？≫
数々の企業で「変わる」現場を作り上げてきた、
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「組織・人づくりマトリクス」も無料提供します。
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ＦＣＥグループだからこそわかる、具体的な
「７つの習慣（Ｒ）」の活用法を全てお伝えします。
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株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニーとは？
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【３】≪ 連載コラム161 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「就職氷河期世代」のキャリア支援】─────────────────
第３回：“お手本”がいない世代のキャリアサポート
～制度整備でなく本質的な課題に目を向ける～
「就職氷河期世代」は就職活動だけでなく、組織に入ってからも他の世代と比
べて何かと不利な点が多い世代です。
■ 同期の数が少ない ⇒ 相談できる仲間が少ない
■ 後輩が少ない・いない ⇒ いつまでも自分が“新人”のまま
■ 年代の近い先輩が少ない ⇒ 気軽に指導を受けられる人がいない
など、孤立した状況で仕事をこなしているケースは少なくありません。
こうした状態に加え、長時間労働やマネジメント不在が長引くと、身体の健
康はもちろん、心の健康まで損なわれてしまいます。年功序列や終身雇用の
崩壊、あるいは新規採用を抑制したり、いわゆる“リストラ”を行なったり
したことで、組織の人員構造にひずみが出ている今、組織の中で埋もれ、孤
立している「就職氷河期世代」に目を向ける必要があります。
彼らにとって特に深刻な問題は、これからマネジメントの役割、ひいては事
業経営の役割を担う世代であるにもかかわらず、お手本となる先輩や上司を
見つけにくいことです。女性であれば、さらに出産・育児と仕事を両立して
いるロールモデルの存在なども重要ですが、そうした存在が組織内にいない
のが現状。人事パーソンがしっかりとサポートしていかなければなりません。
「あの先輩（上司）のようになりたい」と思える存在がいないことは、単に
人員構成上の問題だけではなく「そういう人材が自社にいない」ことでもあ
ると受け止め、人事パーソンは「就職氷河期世代」のキャリア形成をサポー
トすることが重要です。
研修を行ったり、メンター制度を作ったりすることも必要ですが、単に制度
を整備するだけでなく、本質的な課題を捉えることから始めましょう。
具体的には、下記の項目が挙げられます。
（１）組織が「就職氷河期世代」に求めている役割は何か？
⇒マクロの視点から
（２）（１）に対して、彼ら一人ひとりがどのように考えているか？
⇒ミクロの視点から
（３）（１）と（２）でギャップが大きくある場合、それをどのように
埋めるか？
非正規社員が多いのもこの世代の特徴です。自社内に、正規と非正規、両方の
「就職氷河期世代」がいる場合は、雇用形態に関係なく、彼ら全員の今の思い
に耳を傾けましょう。必要と感じたら、専門家によるキャリアカウンセリング
を実施することも検討してください。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 一人ひとりのキャリアについての思いに耳を傾けるべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│通勤経路調査について（鳥取県／電気・ガス・水道・エネルギー）
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、従業員の自宅から会社までの通勤経路を、毎年３月に提出させてい
ます。ちなみに、会社までの交通手段が発達していないため、全社員マイカー
通勤です。労災関係の資料として通勤経路を確認するとともに、通勤手当の計
算にも利用しています。
従業員から「毎年提出は、わずらわしいので変更があった場合のみ提出でいい
のではないか」という要望が多々あります。総務としては、通勤経路に変更が
ない場合でも提出させておかないと、万一通勤途上で事故が起きた際の労災認
定に時間がかかってしまうのでは、と考えています。
毎年、通勤経路の調査をする必要があるのでしょうか。
それとも、変更した場合のみ報告させればよいのでしょうか。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=6
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=7
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=8
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【５】編集後記：チームワークとコミュニケーション力を高める
「ブラインド研修」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
いま、多くの企業で新人研修が行われていることと思います。配属後、スムー
ズに業務に入っていけるよう、人事ご担当者の皆さまは、全力で教育に取り組
まれていることでしょう。
先日、ニュース番組で、視覚以外の感覚を使う「ブラインド研修」の取り組み
が紹介されていました。ある企業では、新人研修で、暗闇で対話しながら共同
ワークを行う「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」を実施。ミッションは、参加
者一人ひとりに配られた大きさの異なるパーツをチームの代表者が組み立て、
虹の形を作ることです。暗闇の部屋でメンバー同士が会話をしながら自分の持
っているパーツの情報を伝え、完成を目指すこの研修には、チームワークとコ
ミュニケーション力が求められます。
体験後、参加者からは「普段、あまり話さない人が積極的に声を出していたの
で印象的だった」「完成を目指してメンバーが協力することで、チーム力が高
まった」などの声が聞かれました。人事担当者は「チームで協力して仕事をす
るケースが多いので、新人には早いうちに団結して欲しいというねらいがあっ
た」と話していました。
一方通行のコミュニケーションでは、仕事をうまく進めることはできません。
相手に伝わる言葉を選ぶ配慮、相手への理解を深めるための傾聴を、新人のう
ちから一人ひとりが意識することで、チームの力は最大限に発揮されるのでは
ないでしょうか。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=9
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=10
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.453】2014.04.15
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：解体新書「新・女性活用時代【後編】」
用語辞典「2020年問題、親子就活、ＭＯＯＣ」
【２】お役立ちセミナー：経営層・人事部長向け／３月限定【無料セミナー】
【３】連載コラム：至言＆喝言「就職氷河期世代」のキャリア支援（３）
【４】相談掲示板：「通勤経路調査」について
【５】編集後記 ：チームワークとコミュニケーション力を高める研修
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★【ご来場者に情報誌『日本の人事部 LEADERS』進呈】
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人材の採用・育成・マネジメントに携わる方々が集う日本最大のHRイベント、
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大阪会場：
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【開催概要】
・主催／後援 ：『日本の人事部』／厚生労働省
・開催日時 ：2014年5月20日（火）・21日（水）・22日（木）
・東京会場／大阪会場：大手町サンケイプラザ／大阪富国生命ビル16F
・参加費 ：無料
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【１】新着記事：
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≪人事マネジメント「解体新書」≫
■ 新・女性活用時代
―― いま改めて注目される「女性活躍推進」について考える【後編】
「前編」では政府の成長戦略の中、改めて「女性活用」が求められている
背景と、企業が取り組むべき課題について述べました。
今回の「後編」では、迫りくる労働力不足の下、企業はどのように「女性活用」
に取り組んでいけばいいのか、その考え方と企業の事例を紹介していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=1
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています！
■ 2020年問題
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=2
■ 親子就活
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=3
■ ＭＯＯＣ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=4
▽ この他にも、人事関連の用語557語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=5
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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≪無料ダウンロード・セミナーのご案内≫：お奨め【特選】情報一覧
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◆◆◆経営層・人事部長向け◆◆◆
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▼【３分でわかる！無料テキスト】「最強マネジメントブック」
成果を上げる管理職“３つのポイント”とはなにか？
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▼【無料】「リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣（Ｒ）」セミナー
４月開催：“現場を支え、部下の力を引き出す管理職”に必要な事とは。
是非お申込みください。日本の人事部からお申込みの方に限り、
経営層以外の方も、受講頂ける≪特別セミナー≫です
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５月開催：２時間３０分でお送りする特別バージョンのセミナーです。
≪管理職・リーダーの人格を高め、
イノベーションを起こす組織をつくるには？≫
数々の企業で「変わる」現場を作り上げてきた、
トップ経営者が語ります。５月開催限定のスペシャルセミナーです。
理想の組織作りのステップが一目でわかる
「組織・人づくりマトリクス」も無料提供します。
２年連続「働きがいのある会社ランキング」に選ばれた
ＦＣＥグループだからこそわかる、具体的な
「７つの習慣（Ｒ）」の活用法を全てお伝えします。
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※7つの習慣（R）は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
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株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニーとは？
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株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニー
TEL：03-5827-7765（担当：タイシ）
MAIL：info@training-c.co.jp
URL: http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=120&type=2&idx=5
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【３】≪ 連載コラム161 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「就職氷河期世代」のキャリア支援】─────────────────
第３回：“お手本”がいない世代のキャリアサポート
～制度整備でなく本質的な課題に目を向ける～
「就職氷河期世代」は就職活動だけでなく、組織に入ってからも他の世代と比
べて何かと不利な点が多い世代です。
■ 同期の数が少ない ⇒ 相談できる仲間が少ない
■ 後輩が少ない・いない ⇒ いつまでも自分が“新人”のまま
■ 年代の近い先輩が少ない ⇒ 気軽に指導を受けられる人がいない
など、孤立した状況で仕事をこなしているケースは少なくありません。
こうした状態に加え、長時間労働やマネジメント不在が長引くと、身体の健
康はもちろん、心の健康まで損なわれてしまいます。年功序列や終身雇用の
崩壊、あるいは新規採用を抑制したり、いわゆる“リストラ”を行なったり
したことで、組織の人員構造にひずみが出ている今、組織の中で埋もれ、孤
立している「就職氷河期世代」に目を向ける必要があります。
彼らにとって特に深刻な問題は、これからマネジメントの役割、ひいては事
業経営の役割を担う世代であるにもかかわらず、お手本となる先輩や上司を
見つけにくいことです。女性であれば、さらに出産・育児と仕事を両立して
いるロールモデルの存在なども重要ですが、そうした存在が組織内にいない
のが現状。人事パーソンがしっかりとサポートしていかなければなりません。
「あの先輩（上司）のようになりたい」と思える存在がいないことは、単に
人員構成上の問題だけではなく「そういう人材が自社にいない」ことでもあ
ると受け止め、人事パーソンは「就職氷河期世代」のキャリア形成をサポー
トすることが重要です。
研修を行ったり、メンター制度を作ったりすることも必要ですが、単に制度
を整備するだけでなく、本質的な課題を捉えることから始めましょう。
具体的には、下記の項目が挙げられます。
（１）組織が「就職氷河期世代」に求めている役割は何か？
⇒マクロの視点から
（２）（１）に対して、彼ら一人ひとりがどのように考えているか？
⇒ミクロの視点から
（３）（１）と（２）でギャップが大きくある場合、それをどのように
埋めるか？
非正規社員が多いのもこの世代の特徴です。自社内に、正規と非正規、両方の
「就職氷河期世代」がいる場合は、雇用形態に関係なく、彼ら全員の今の思い
に耳を傾けましょう。必要と感じたら、専門家によるキャリアカウンセリング
を実施することも検討してください。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 一人ひとりのキャリアについての思いに耳を傾けるべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│通勤経路調査について（鳥取県／電気・ガス・水道・エネルギー）
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、従業員の自宅から会社までの通勤経路を、毎年３月に提出させてい
ます。ちなみに、会社までの交通手段が発達していないため、全社員マイカー
通勤です。労災関係の資料として通勤経路を確認するとともに、通勤手当の計
算にも利用しています。
従業員から「毎年提出は、わずらわしいので変更があった場合のみ提出でいい
のではないか」という要望が多々あります。総務としては、通勤経路に変更が
ない場合でも提出させておかないと、万一通勤途上で事故が起きた際の労災認
定に時間がかかってしまうのでは、と考えています。
毎年、通勤経路の調査をする必要があるのでしょうか。
それとも、変更した場合のみ報告させればよいのでしょうか。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=473&advr_id=909&idx=6
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【５】編集後記：チームワークとコミュニケーション力を高める
「ブラインド研修」
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
いま、多くの企業で新人研修が行われていることと思います。配属後、スムー
ズに業務に入っていけるよう、人事ご担当者の皆さまは、全力で教育に取り組
まれていることでしょう。
先日、ニュース番組で、視覚以外の感覚を使う「ブラインド研修」の取り組み
が紹介されていました。ある企業では、新人研修で、暗闇で対話しながら共同
ワークを行う「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」を実施。ミッションは、参加
者一人ひとりに配られた大きさの異なるパーツをチームの代表者が組み立て、
虹の形を作ることです。暗闇の部屋でメンバー同士が会話をしながら自分の持
っているパーツの情報を伝え、完成を目指すこの研修には、チームワークとコ
ミュニケーション力が求められます。
体験後、参加者からは「普段、あまり話さない人が積極的に声を出していたの
で印象的だった」「完成を目指してメンバーが協力することで、チーム力が高
まった」などの声が聞かれました。人事担当者は「チームで協力して仕事をす
るケースが多いので、新人には早いうちに団結して欲しいというねらいがあっ
た」と話していました。
一方通行のコミュニケーションでは、仕事をうまく進めることはできません。
相手に伝わる言葉を選ぶ配慮、相手への理解を深めるための傾聴を、新人のう
ちから一人ひとりが意識することで、チームの力は最大限に発揮されるのでは
ないでしょうか。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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