メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』vol.448
2014/03/11 10:00
<PR>─────────────────────────────────
【３月限定！研修ご担当者さま応援キャンペーン実施中！】
『課題チェックシート＆５コース無料』で貴社の研修立案をサポートします！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=1&idx=1
（株）リクルートマネジメントソリューションズ
─────────────────────────────────<PR>
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.448】2014.03.11
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：あの仕事の「ヒト」と「カネ」～【義肢装具士】
【２】お役立ちセミナー：≪経営層・人事部長向け≫ 組織風土の作り方、他
【３】連載コラム：至言＆喝言「ブラック企業と言われないために（２）」
【４】相談掲示板：３歳未満の子の養育特例について
【５】編集後記 ：従業員の命を守る、危機管理体制の見直し
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】新着記事：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
■【義肢装具士】
失われた手足を修復し、なくした笑顔を取り戻す
人の可能性を引き出す国家資格のものづくり
３月７日に開幕したソチ冬季パラリンピック。障がい者スポーツの祭典の舞台
裏には、熱戦を陰で支える職人がいます。アスリートたちの義手や義足などを
つくる、「義肢装具士」と呼ばれるプロフェッショナルです。活躍の場はもち
ろんスポーツに限りません。事故や病気で体の一部を失った人たちを、決して
平たんではない社会復帰への道のりの“伴走者”としてサポートすること――
それが国家資格である義肢装具士の使命です。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪無料公開講座・セミナーのご案内≫：お奨め【特選】情報一覧
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪ 経営層・人事部長向け ≫
◆◆◆３月限定【無料セミナー】のご紹介◆◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
----------------------------------------------------------------------
▼【無料セミナー】※定員間近！
「経営者・リーダーがやるべき組織風土の作り方がわかる！
7つの習慣（R)セミナー」
「7つの習慣（R）」を組織作りに活かすには。
その事例と共にお伝えいたします！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=1
----------------------------------------------------------------------
▼【無料セミナー】「リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣（R）」
世界で3000万部売れたビジネス書でもあり、
世界の名だたる企業でも導入され、その発展の基盤を築いてきた
「7つの習慣（R）」。その成功の原理原則を中小企業の管理職が
実践したらどうなるか？是非ご確認下さい！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=2
※7つの習慣（R）は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
----------------------------------------------------------------------
▼【まだ間に合う！】新人研修申込み受付中！
「知識」だけ学んでも、すぐに現場で使えない・・・
その課題を解決する「トレーニング型」ビジネス基礎研修はこちら！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=3
▼【２０００人以上が受講中】マネジメント手法公開講座
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆まだ間に合う！「トレーニング式新人研修」ご紹介◆◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
----------------------------------------------------------------------
▼【2014年度新人研修】基本的なマナーをトレーニングで身に付ける
「こんな研修を待っていた！」と高い評価を頂いている
知識のインプットだけに留まらない、新入社員向け
「ビジネス基礎力徹底トレーニング」のご案内です。
チーム対応形式で、「できる」まで身に付きます。
（詳細はお気軽にお問い合わせください）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=5
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
株式会社FCEトレーニング・カンパニーとは？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
FCEトレーニング・カンパニーには、「現場」「行動」「成果」にこだわった
「トレーニング」があります。営業力・マネジメント力・目標達成力・
PDCAサイクルの定着・階層別育成研修など。
机上の空論ではない、現場でこそ活かせる人材育成を実現させます。
▽お問い合わせはこちらから▽
株式会社FCEトレーニング・カンパニー
TEL：03-5827-7765（担当：タイシ）
MAIL：info@training-c.co.jp
URL: http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=6
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム156 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 ブラック企業と言われないために 】─────────────────
第２回：現場の実態を把握する
～コンプライアンスの徹底～
前回は、どのような企業が若年層に「ブラック企業」と判定されやすいかにつ
いて述べました。
それらの判定基準を見て、高度経済成長を支えた団塊の世代、その背中を見て
育った50代やバブル世代はどのように思うでしょうか。これなら世の中のほと
んどの企業がブラックではないかと思う人もいるかもしれません。
確かに、長時間労働やサービス残業は最近、始まったことではありません。
経済が右肩上がりに成長していた時代は、週休１日で働いていました。しかし
現在と決定的に異なるのは、高度経済成長やバブル期の長時間労働は、下記の
ような希望や信頼があったことです。
● 明日は今日よりももっと良くなる
● 頑張れば頑張っただけ報われる
だからこそ、本来はあってはならないことですが、人々は多少のサービス残業
も目をつむることができたのです。
しかし、今はそのような時代ではありません。明日に希望を持てず、頑張って
も「成果」を出さなければ報われない時代。このような時代の中で、企業が弱
い立場にある労働者を不当に扱う状況を見て育った世代は、その企業のあくど
さ――ブラックであることを敏感に見抜くのです。
こうした背景を踏まえて、企業が行わなければならないのは法律をきちんと守
ること。また、法律だけでなく、自社で決めたルールや社会的な倫理・規範な
ども含めて、コンプライアンスを徹底することが必要です。
ここで重要なのは、「表面上は守られているが、現場の実態はどうなっている
か」という視点を人事パーソンが持つこと。特に、組織内において一番弱い立
場にある人々の声に耳を傾けましょう。若年層、非正規社員、ハンディキャッ
プのある人などがどのようなマネジメントを受けているか、それは法律や社内
ルール、そして倫理的にも問題のないマネジメントなのか、そういう情報を現
場に出向いて集めることが人事パーソンの重要な役割ではないかと私は思いま
す。
人事部は本来、企業が効率良く事業活動を行ない、利益を出すために「ヒト」
という経営資源の活用を考える部門です。しかし、その大事な経営資源から自
社をブラックと否定されてしまうようでは、将来的に経営の困難へとつながっ
ていくでしょう。
いま、若年層から「ブラック企業」という声が上がっているのは、その声に耳
を傾ける時がきたことを表しているように私には思えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│“昔”との比較はやめて、若年層の声を将来への警鐘と受け止めるべし！│
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│３歳未満の子の養育特例について（東京都／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
当社始まって以来、初の産休・育休対象者が出ました。３歳未満の子を養育す
る期間の年金額計算の特例について、この件は、本人からの申出があった場合
に会社が手続きを行うということですが、他社の事例をみてもあまり会社側か
ら積極的に告知をしていないように感じます。
まだこのケースに該当するかは分かりませんが、対象者にこのような制度があ
ることを積極的に告知すべきなのでしょうか。また、出産したらすぐに手続き
をした方がよいのかなどについて、ご教示ください。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=2
----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=3
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】編集後記：従業員の命を守る、危機管理体制の見直し
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
未曽有の被害をもたらした「東日本大震災」から、三年が経ちました。ある調
査によると、国民の約７割が以前に比べて震災に関する情報が「減っている」
と感じているそうです。
情報が少なくなると、人々の記憶は薄れてしまいます。しかし、震災の記憶を
風化させてはなりません。いつ起こるか分からない災害に対して、企業には、
備蓄の準備やＢＣＰ（事業継続計画）の策定のほか、危機管理体制の整備など、
万全の備えが求められます。
東日本大震災が発生した時、東北のある工場の従業員は、防災訓練通り本社の
敷地内に集まったそうです。しかし、津波の危険を感じた責任者はすぐに別の
場所へ避難するように指示。集団で避難する作業着姿の従業員を見た周辺の住
民も、危機を感じ取り、一緒に行動したことで、全員が津波の被害を逃れたと
いいます。
従業員の命を守るためには、防災訓練を習慣化すること、そして、責任者の危
機管理能力を高めるトレーニングが重要です。「東日本大震災」から三年目を
迎えた今、あらためて自社の危機管理体制を見直してみてはいかがでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=5
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=6
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=7
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３月限定！研修ご担当者さま応援キャンペーン実施中！】
『課題チェックシート＆５コース無料』で貴社の研修立案をサポートします！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=1&idx=1
（株）リクルートマネジメントソリューションズ
─────────────────────────────────<PR>
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.448】2014.03.11
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：あの仕事の「ヒト」と「カネ」～【義肢装具士】
【２】お役立ちセミナー：≪経営層・人事部長向け≫ 組織風土の作り方、他
【３】連載コラム：至言＆喝言「ブラック企業と言われないために（２）」
【４】相談掲示板：３歳未満の子の養育特例について
【５】編集後記 ：従業員の命を守る、危機管理体制の見直し
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】新着記事：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪あの仕事の「ヒト」と「カネ」≫
■【義肢装具士】
失われた手足を修復し、なくした笑顔を取り戻す
人の可能性を引き出す国家資格のものづくり
３月７日に開幕したソチ冬季パラリンピック。障がい者スポーツの祭典の舞台
裏には、熱戦を陰で支える職人がいます。アスリートたちの義手や義足などを
つくる、「義肢装具士」と呼ばれるプロフェッショナルです。活躍の場はもち
ろんスポーツに限りません。事故や病気で体の一部を失った人たちを、決して
平たんではない社会復帰への道のりの“伴走者”としてサポートすること――
それが国家資格である義肢装具士の使命です。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪無料公開講座・セミナーのご案内≫：お奨め【特選】情報一覧
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪ 経営層・人事部長向け ≫
◆◆◆３月限定【無料セミナー】のご紹介◆◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
----------------------------------------------------------------------
▼【無料セミナー】※定員間近！
「経営者・リーダーがやるべき組織風土の作り方がわかる！
7つの習慣（R)セミナー」
「7つの習慣（R）」を組織作りに活かすには。
その事例と共にお伝えいたします！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=1
----------------------------------------------------------------------
▼【無料セミナー】「リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣（R）」
世界で3000万部売れたビジネス書でもあり、
世界の名だたる企業でも導入され、その発展の基盤を築いてきた
「7つの習慣（R）」。その成功の原理原則を中小企業の管理職が
実践したらどうなるか？是非ご確認下さい！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=2
※7つの習慣（R）は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
----------------------------------------------------------------------
▼【まだ間に合う！】新人研修申込み受付中！
「知識」だけ学んでも、すぐに現場で使えない・・・
その課題を解決する「トレーニング型」ビジネス基礎研修はこちら！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=3
▼【２０００人以上が受講中】マネジメント手法公開講座
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆まだ間に合う！「トレーニング式新人研修」ご紹介◆◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
----------------------------------------------------------------------
▼【2014年度新人研修】基本的なマナーをトレーニングで身に付ける
「こんな研修を待っていた！」と高い評価を頂いている
知識のインプットだけに留まらない、新入社員向け
「ビジネス基礎力徹底トレーニング」のご案内です。
チーム対応形式で、「できる」まで身に付きます。
（詳細はお気軽にお問い合わせください）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=5
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
株式会社FCEトレーニング・カンパニーとは？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
FCEトレーニング・カンパニーには、「現場」「行動」「成果」にこだわった
「トレーニング」があります。営業力・マネジメント力・目標達成力・
PDCAサイクルの定着・階層別育成研修など。
机上の空論ではない、現場でこそ活かせる人材育成を実現させます。
▽お問い合わせはこちらから▽
株式会社FCEトレーニング・カンパニー
TEL：03-5827-7765（担当：タイシ）
MAIL：info@training-c.co.jp
URL: http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=117&type=2&idx=6
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム156 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 ブラック企業と言われないために 】─────────────────
第２回：現場の実態を把握する
～コンプライアンスの徹底～
前回は、どのような企業が若年層に「ブラック企業」と判定されやすいかにつ
いて述べました。
それらの判定基準を見て、高度経済成長を支えた団塊の世代、その背中を見て
育った50代やバブル世代はどのように思うでしょうか。これなら世の中のほと
んどの企業がブラックではないかと思う人もいるかもしれません。
確かに、長時間労働やサービス残業は最近、始まったことではありません。
経済が右肩上がりに成長していた時代は、週休１日で働いていました。しかし
現在と決定的に異なるのは、高度経済成長やバブル期の長時間労働は、下記の
ような希望や信頼があったことです。
● 明日は今日よりももっと良くなる
● 頑張れば頑張っただけ報われる
だからこそ、本来はあってはならないことですが、人々は多少のサービス残業
も目をつむることができたのです。
しかし、今はそのような時代ではありません。明日に希望を持てず、頑張って
も「成果」を出さなければ報われない時代。このような時代の中で、企業が弱
い立場にある労働者を不当に扱う状況を見て育った世代は、その企業のあくど
さ――ブラックであることを敏感に見抜くのです。
こうした背景を踏まえて、企業が行わなければならないのは法律をきちんと守
ること。また、法律だけでなく、自社で決めたルールや社会的な倫理・規範な
ども含めて、コンプライアンスを徹底することが必要です。
ここで重要なのは、「表面上は守られているが、現場の実態はどうなっている
か」という視点を人事パーソンが持つこと。特に、組織内において一番弱い立
場にある人々の声に耳を傾けましょう。若年層、非正規社員、ハンディキャッ
プのある人などがどのようなマネジメントを受けているか、それは法律や社内
ルール、そして倫理的にも問題のないマネジメントなのか、そういう情報を現
場に出向いて集めることが人事パーソンの重要な役割ではないかと私は思いま
す。
人事部は本来、企業が効率良く事業活動を行ない、利益を出すために「ヒト」
という経営資源の活用を考える部門です。しかし、その大事な経営資源から自
社をブラックと否定されてしまうようでは、将来的に経営の困難へとつながっ
ていくでしょう。
いま、若年層から「ブラック企業」という声が上がっているのは、その声に耳
を傾ける時がきたことを表しているように私には思えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│“昔”との比較はやめて、若年層の声を将来への警鐘と受け止めるべし！│
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│３歳未満の子の養育特例について（東京都／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
当社始まって以来、初の産休・育休対象者が出ました。３歳未満の子を養育す
る期間の年金額計算の特例について、この件は、本人からの申出があった場合
に会社が手続きを行うということですが、他社の事例をみてもあまり会社側か
ら積極的に告知をしていないように感じます。
まだこのケースに該当するかは分かりませんが、対象者にこのような制度があ
ることを積極的に告知すべきなのでしょうか。また、出産したらすぐに手続き
をした方がよいのかなどについて、ご教示ください。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=2
----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=3
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】編集後記：従業員の命を守る、危機管理体制の見直し
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
未曽有の被害をもたらした「東日本大震災」から、三年が経ちました。ある調
査によると、国民の約７割が以前に比べて震災に関する情報が「減っている」
と感じているそうです。
情報が少なくなると、人々の記憶は薄れてしまいます。しかし、震災の記憶を
風化させてはなりません。いつ起こるか分からない災害に対して、企業には、
備蓄の準備やＢＣＰ（事業継続計画）の策定のほか、危機管理体制の整備など、
万全の備えが求められます。
東日本大震災が発生した時、東北のある工場の従業員は、防災訓練通り本社の
敷地内に集まったそうです。しかし、津波の危険を感じた責任者はすぐに別の
場所へ避難するように指示。集団で避難する作業着姿の従業員を見た周辺の住
民も、危機を感じ取り、一緒に行動したことで、全員が津波の被害を逃れたと
いいます。
従業員の命を守るためには、防災訓練を習慣化すること、そして、責任者の危
機管理能力を高めるトレーニングが重要です。「東日本大震災」から三年目を
迎えた今、あらためて自社の危機管理体制を見直してみてはいかがでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=5
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=6
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=456&advr_id=879&idx=7
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━