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『日本の人事部』vol.446
2014/02/25 10:00
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『日本の人事部』 【vol.446】2014.02.25
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【1】新着記事 :アイデム提携記事「パート活用のヒント」
用語辞典「ライフキャリア・レインボー、徒弟制、他」
【2】お役立ち情報:人事・教育の現場で活躍するキャリアカウンセラー事例
【3】連載コラム:人事パーソン必見映画『砂の器』に学ぶ
【4】相談掲示板:1時間で退職したアルバイトの賃金支払方法について
【5】編集後記 :葛西選手に学ぶ「変化への対応力」とは
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┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃「どこの会社へいっても通用する人材」とは? ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
活躍人材に関する調査(二次調査)へのご協力をお願いします。
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ひとことで「活躍人材」といっても、業界やビジネスモデルによって解釈や
定義大きく異なるもの。今この変化が目まぐるしい時代において外部環境に
左右されることなく活躍している人材はどのような特徴があるのでしょうか?
今回のアンケートではそれをあぶりだすために、あえて中途入社者で活躍して
いる人材の特徴と出身会社について伺うことにしました。2/21迄に回答いただ
いた結果から特徴的なポイントを抽出し、二次調査を行います。
調査の結果、回答数の多かった会社への取材や調査を行い、その人材戦略の
秘密に迫っていきたいと思います。
<プレゼント>
アンケートにご協力いただいた方全員に調査レポート、
抽選で30名様にオンラインギフト券(1000円分)をプレゼントします。
▼アンケートはこちらからお願いします
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【1】新着記事:
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≪「アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫
■ パート活用のヒント
ソン? トク? パートの時給アップ
「時給を上げる」結果は、単に「人件費が上がる」ことなのでしょうか?
実は「時給を上げること」で、それによって上昇した人件費分以上の利益が、
会社にもたらされることもあるのです。
そのためには企業がどうすればいいのか、
「パートタイマー白書」の調査結果を基に考えていきます。
▼ 詳しい内容はこちら
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎&時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています!
■ ライフキャリア・レインボー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=4
■ 認知的徒弟制
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=5
■ バイトテロ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=6
▽ この他にも、人事関連の用語547語を掲載中!
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【2】お役立ち情報のご案内 <PR>
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◆◇◆企業の人事・教育の現場で活躍するキャリアカウンセラー事例◆◇◆
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▽▼▽8人の事例集を無料進呈中! 全国22箇所で無料説明会も開催中▽▼▽
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【1】なぜ、今、企業内のキャリアカウンセラーが注目されているのか?
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大手新聞社の調査によれば、企業内にキャリアカウンセラーを配置する
企業の割合は、この5年間で1.5倍に増加しました。
その背景には、キャリアカウンセリングは従来、メンタルヘルス対策という
『治療』等のイメージが先行していましたが、最近は「若手社員の戦力化」
「女性社員の活躍推進支援」「シニア社員のモチベーションの向上」のように
『人材育成』の施策として企業に広く浸透しつつあることが挙げられます。
そして、その注目度が今後は益々、高まることが予想されます。
なぜなら、アベノミクスの成長戦略で掲げられている、「世界トップレベル
の雇用環境・働き方」の実現を目指す上で、その「旗振り役」として
キャリアコンサルタントが期待されているからです。
▼▼▼国の報告書はこちら▼▼▼
アベノミクス成長戦略 産業競争力会議「雇用・人材分科会」中間整理
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※参考資料2
「産業競争力会議雇用・人材分科会中間整理(平成25年12月26日)」
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【2】現場で活躍する企業内キャリアカウンセラーの等身大の姿は
----------------------------------------------------------------------
実際に企業で活躍するキャリアカウンセラーはどんな人なのでしょうか?
弊社が行なった調査によると企業属性や個人属性はさまざまですが、
いくつかの共通点があります。例えば「社員の役に立ちたい」「組織を元気
にしたい」といった「熱意」を持っていたり、上司や社員を巻きこみ、
カウンセラーとして関わる機会を創り出す「自ら動く力」等が挙げられます。
その他にも特長はありますが、今回は製薬会社の人事部Aさんを紹介します
★プロフィール★
製薬会社に入社、日米欧にて新薬開発後、本社で戦略立案実行部門に異動。
その後人事部への異動希望が叶い、社内研修の立案・運営に携わっている。
★資格を目指したキッカケ★
人事部への異動後、CDAの資格について同僚から初めて紹介を受ける。
自分がやりたかったことだと直感。
★受講当時の思い出★
キャリアカウンセリングの理論を基礎から徹底的に学習できたことは
大変新鮮、普段の生活でも役立つことが盛り沢山であることを知った。
★現在のCDA活動★
社内で研修講師を務めたり、キャリアに関する個別相談に乗っている。
「今後のキャリアを前向きに捉え、目の前の仕事に全力で取り組みます」
など、お礼のメールを受け取った時は、嬉しい気持ちになる。
▼▼▼ エピソードの詳細はこちら ▼▼▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=115&type=2&idx=3
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株式会社日本マンパワー http://www.nipponmanpower.co.jp/cp/
住所 東京都千代田区神田東松下町47-1/TEL 03-5294-5041(平日9:00-17:30)
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【3】≪ 連載コラム154 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR(人事)の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ(人間力)”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必見映画~その17~ 】─────────────────
映画『砂の器』から学ぶ、本当の「正義」と「優しさ」
いつの時代にも病気に対する偏見や差別があり、残念なことにそれはなかなか
なくなりません。人から人へ伝染する病気だけでなく、生活習慣病と闘いなが
ら暮らしている人々に対する差別も少なくありません。闘病しながら働けるの
に解雇されたというケースは、あまり表立って報道されませんが、実は少なく
ありません。
自分が病気に感染することを恐れるだけでなく「病」や「死」を遠ざけたいと
いう気持ちが、病気に苦しむ人々―本当は手を差し伸べなければならない人々
―を、組織や社会から排除させるのでしょうか。
今回ご紹介する映画は、人々の誤った知識や認識で人権を奪われ、隔離生活を
余儀なくされたハンセン氏病患者を扱った映画「砂の器」。原作は、昭和を代
表するミステリ作家・松本清張の代表作の一つです。
■『砂の器』(日本・1974年/野村芳太郎監督)
東京の蒲田で、ある男性の遺体が発見されます。身元が判明しない中、現場近
くのバーで被害者と男性が話し込んでいるのが目撃され、その時の二人の会話
を耳にした従業員から、被害者には東北なまりがあることが判明。警視庁のベ
テラン刑事と所轄の若手刑事の二人は、東北なまりを手掛かりに被害者の身元
と、犯人の手がかりを追い求めます。
しかし、捜査は難航。しばらくして被害者の身元は分かったものの、家族の証
言によると「お伊勢参り」に行くと言っていた被害者がなぜ東京に向かったの
かが分からず、再び捜査は暗礁へ乗り上げてしまいます。
≪鑑賞のポイント≫
(1)被害者が取った行動は本当に正しかったのか?
(2)真の正義とは何か?
(3)人間の持つべき「優しさ」とはどうあるべきか?
上映時間143分という大作で、原作も大変読み応えのある作品です。
映画では設定が変わっている部分もあるため、映画を観た後は原作にも挑戦し
てみてください。そして、病気や障がいを持ちながら頑張っている人々が、組
織から排除されることなく気持ちよく働ける場を作ることを、人事パーソンと
して目指して欲しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【4】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Q│1時間で退職したアルバイトの賃金支払方法(大阪府/アパレル)
└─┴───────────────────────────────┘
採用したアルバイトが、本人からの申し出で勤務1時間で退職しました。
1時間とはいえ、勤務したことは事実なので、その分の賃金は支払いますが
その際の支払い方法について質問です。
当社の賃金支払方法は銀行振込支払ですが、1時間で退職ですので金額が少額
です。その場合、本人に支払日が25日(当社は賃金支払日が25日)なので
その日以降に受取に来るよう書面を送付し、受取に来た時点で現金を支払うと
いう方法で、問題ないでしょうか? 何か、リスクなどあるのかどうかご教示
ください。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=8
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です!(※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です)
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する(無料)
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=9
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=449&advr_id=872&idx=10
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【5】編集後記:葛西選手に学ぶ「変化への対応力」とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
この冬、17日間にわたり、各国の選手たちが熱戦を繰り広げた「ソチオリンピ
ック」。連日テレビの前に釘付けになった方も多いのではないでしょうか?
今大会で、日本は冬のオリンピック過去最多の8個のメダルを獲得。メダリス
トとなった10代の若手選手三人のめざましい活躍にも、注目が集まりました。
若手の台頭もさることながら、今回、大変印象的だったのが、ベテラン選手の
雄姿です。スキージャンプの男子ラージヒルで、銀メダルを獲得した葛西紀明
選手は41歳。この年齢でのメダル獲得は、冬のオリンピックでの日本選手の最
年長記録だそうです。
年齢を重ねても第一線で活躍できるのは、若手に負けない練習量や試合への意
識の高さだけではありません。何よりも、葛西選手は「変化に対応する柔軟さ」
を持っていることが特徴です。ジャンプ競技は、用具や技術の進化に加え、ル
ールも目まぐるしく変わりますが、葛西選手は22年間、それらの変化に対応し
続け、念願のメダルを手にしたのです。
これまでの経験やスキルに固執せず、周囲に合わせて自らを変えていく姿勢は、
企業のシニア社員にも求められます。年齢をものともしない、葛西選手の「変
化に対する柔軟性」に、私たちが学ぶべきところは多いのではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行/株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright(C)2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.446】2014.02.25
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【1】新着記事 :アイデム提携記事「パート活用のヒント」
用語辞典「ライフキャリア・レインボー、徒弟制、他」
【2】お役立ち情報:人事・教育の現場で活躍するキャリアカウンセラー事例
【3】連載コラム:人事パーソン必見映画『砂の器』に学ぶ
【4】相談掲示板:1時間で退職したアルバイトの賃金支払方法について
【5】編集後記 :葛西選手に学ぶ「変化への対応力」とは
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ひとことで「活躍人材」といっても、業界やビジネスモデルによって解釈や
定義大きく異なるもの。今この変化が目まぐるしい時代において外部環境に
左右されることなく活躍している人材はどのような特徴があるのでしょうか?
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いる人材の特徴と出身会社について伺うことにしました。2/21迄に回答いただ
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【1】新着記事:
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≪「アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫
■ パート活用のヒント
ソン? トク? パートの時給アップ
「時給を上げる」結果は、単に「人件費が上がる」ことなのでしょうか?
実は「時給を上げること」で、それによって上昇した人件費分以上の利益が、
会社にもたらされることもあるのです。
そのためには企業がどうすればいいのか、
「パートタイマー白書」の調査結果を基に考えていきます。
▼ 詳しい内容はこちら
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎&時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいワードが掲載されています!
■ ライフキャリア・レインボー
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■ 認知的徒弟制
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■ バイトテロ
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【1】なぜ、今、企業内のキャリアカウンセラーが注目されているのか?
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大手新聞社の調査によれば、企業内にキャリアカウンセラーを配置する
企業の割合は、この5年間で1.5倍に増加しました。
その背景には、キャリアカウンセリングは従来、メンタルヘルス対策という
『治療』等のイメージが先行していましたが、最近は「若手社員の戦力化」
「女性社員の活躍推進支援」「シニア社員のモチベーションの向上」のように
『人材育成』の施策として企業に広く浸透しつつあることが挙げられます。
そして、その注目度が今後は益々、高まることが予想されます。
なぜなら、アベノミクスの成長戦略で掲げられている、「世界トップレベル
の雇用環境・働き方」の実現を目指す上で、その「旗振り役」として
キャリアコンサルタントが期待されているからです。
▼▼▼国の報告書はこちら▼▼▼
アベノミクス成長戦略 産業競争力会議「雇用・人材分科会」中間整理
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=115&type=2&idx=2
※参考資料2
「産業競争力会議雇用・人材分科会中間整理(平成25年12月26日)」
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【2】現場で活躍する企業内キャリアカウンセラーの等身大の姿は
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実際に企業で活躍するキャリアカウンセラーはどんな人なのでしょうか?
弊社が行なった調査によると企業属性や個人属性はさまざまですが、
いくつかの共通点があります。例えば「社員の役に立ちたい」「組織を元気
にしたい」といった「熱意」を持っていたり、上司や社員を巻きこみ、
カウンセラーとして関わる機会を創り出す「自ら動く力」等が挙げられます。
その他にも特長はありますが、今回は製薬会社の人事部Aさんを紹介します
★プロフィール★
製薬会社に入社、日米欧にて新薬開発後、本社で戦略立案実行部門に異動。
その後人事部への異動希望が叶い、社内研修の立案・運営に携わっている。
★資格を目指したキッカケ★
人事部への異動後、CDAの資格について同僚から初めて紹介を受ける。
自分がやりたかったことだと直感。
★受講当時の思い出★
キャリアカウンセリングの理論を基礎から徹底的に学習できたことは
大変新鮮、普段の生活でも役立つことが盛り沢山であることを知った。
★現在のCDA活動★
社内で研修講師を務めたり、キャリアに関する個別相談に乗っている。
「今後のキャリアを前向きに捉え、目の前の仕事に全力で取り組みます」
など、お礼のメールを受け取った時は、嬉しい気持ちになる。
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株式会社日本マンパワー http://www.nipponmanpower.co.jp/cp/
住所 東京都千代田区神田東松下町47-1/TEL 03-5294-5041(平日9:00-17:30)
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【3】≪ 連載コラム154 ≫
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若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR(人事)の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ(人間力)”を高めるヒントを語ります。
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映画『砂の器』から学ぶ、本当の「正義」と「優しさ」
いつの時代にも病気に対する偏見や差別があり、残念なことにそれはなかなか
なくなりません。人から人へ伝染する病気だけでなく、生活習慣病と闘いなが
ら暮らしている人々に対する差別も少なくありません。闘病しながら働けるの
に解雇されたというケースは、あまり表立って報道されませんが、実は少なく
ありません。
自分が病気に感染することを恐れるだけでなく「病」や「死」を遠ざけたいと
いう気持ちが、病気に苦しむ人々―本当は手を差し伸べなければならない人々
―を、組織や社会から排除させるのでしょうか。
今回ご紹介する映画は、人々の誤った知識や認識で人権を奪われ、隔離生活を
余儀なくされたハンセン氏病患者を扱った映画「砂の器」。原作は、昭和を代
表するミステリ作家・松本清張の代表作の一つです。
■『砂の器』(日本・1974年/野村芳太郎監督)
東京の蒲田で、ある男性の遺体が発見されます。身元が判明しない中、現場近
くのバーで被害者と男性が話し込んでいるのが目撃され、その時の二人の会話
を耳にした従業員から、被害者には東北なまりがあることが判明。警視庁のベ
テラン刑事と所轄の若手刑事の二人は、東北なまりを手掛かりに被害者の身元
と、犯人の手がかりを追い求めます。
しかし、捜査は難航。しばらくして被害者の身元は分かったものの、家族の証
言によると「お伊勢参り」に行くと言っていた被害者がなぜ東京に向かったの
かが分からず、再び捜査は暗礁へ乗り上げてしまいます。
≪鑑賞のポイント≫
(1)被害者が取った行動は本当に正しかったのか?
(2)真の正義とは何か?
(3)人間の持つべき「優しさ」とはどうあるべきか?
上映時間143分という大作で、原作も大変読み応えのある作品です。
映画では設定が変わっている部分もあるため、映画を観た後は原作にも挑戦し
てみてください。そして、病気や障がいを持ちながら頑張っている人々が、組
織から排除されることなく気持ちよく働ける場を作ることを、人事パーソンと
して目指して欲しいと思います。
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【4】困った時の「匿名相談掲示板」
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採用したアルバイトが、本人からの申し出で勤務1時間で退職しました。
1時間とはいえ、勤務したことは事実なので、その分の賃金は支払いますが
その際の支払い方法について質問です。
当社の賃金支払方法は銀行振込支払ですが、1時間で退職ですので金額が少額
です。その場合、本人に支払日が25日(当社は賃金支払日が25日)なので
その日以降に受取に来るよう書面を送付し、受取に来た時点で現金を支払うと
いう方法で、問題ないでしょうか? 何か、リスクなどあるのかどうかご教示
ください。
詳細はこちら↓
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◎「匿名相談掲示板」とは…
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【5】編集後記:葛西選手に学ぶ「変化への対応力」とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
この冬、17日間にわたり、各国の選手たちが熱戦を繰り広げた「ソチオリンピ
ック」。連日テレビの前に釘付けになった方も多いのではないでしょうか?
今大会で、日本は冬のオリンピック過去最多の8個のメダルを獲得。メダリス
トとなった10代の若手選手三人のめざましい活躍にも、注目が集まりました。
若手の台頭もさることながら、今回、大変印象的だったのが、ベテラン選手の
雄姿です。スキージャンプの男子ラージヒルで、銀メダルを獲得した葛西紀明
選手は41歳。この年齢でのメダル獲得は、冬のオリンピックでの日本選手の最
年長記録だそうです。
年齢を重ねても第一線で活躍できるのは、若手に負けない練習量や試合への意
識の高さだけではありません。何よりも、葛西選手は「変化に対応する柔軟さ」
を持っていることが特徴です。ジャンプ競技は、用具や技術の進化に加え、ル
ールも目まぐるしく変わりますが、葛西選手は22年間、それらの変化に対応し
続け、念願のメダルを手にしたのです。
これまでの経験やスキルに固執せず、周囲に合わせて自らを変えていく姿勢は、
企業のシニア社員にも求められます。年齢をものともしない、葛西選手の「変
化に対する柔軟性」に、私たちが学ぶべきところは多いのではないでしょうか。
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