「第四新卒採用」で求めたのは、第二の人生を賭ける気概のある人材

2017年に「第四新卒採用」と銘打ち、40～50代を中心とした中途採用を展開されました。なぜ、この世代の採用を強化されたのでしょうか。

当社ではこれまでも中途採用を行ってきましたが、その多くは若手や第二新卒など、20代が中心でした。業界によっても違うでしょうが、転職市場全体を見ても、比較的若い世代に主軸が置かれていると思います。

当社は業績の影響もあり、2000年前後から採用を抑えていた時期がありました。他社へ転職した方もいるので、結果として現在の人員構成は少しいびつな状態になっています。そのため、事業の中核をなす人材が不足しているのではないかと感じていました。もちろん、今いる若手社員が早く成長すれば、それに越したことはありません。しかし若手を育てるには、中心になって引っ張っていく40代や50代の方が必要だと考えました。

「第四新卒」は造語です。業務経験がない若手を募集する「第二新卒」があるなら、もっと上の世代を対象とした「第三新卒」があってもいいじゃないか、と考えたのですが、第三新卒という言葉は既に存在していた（大学院博士後期課程の履修などにより、25歳以上で就労経験のない若手を指す）ので、第四新卒という表現に落ち着きました。

今回の募集では、第二の人生を賭ける気概のある人材を求めていたそうですね。

実は弊社の社長である駒村も、2003年、52歳のときに第二の人生を賭けるべく森下仁丹にやってきた人材です。大手商社で活躍し、安定した人生が約束されていたにもかかわらず、目標を持って働き続けるために早期退職。当時赤字が続いていた森下仁丹の再建に乗り出したのです。

改革の道のりは平たんなものではありませんでした。駒村は会社組織を根本的につくりかえ、かつての主力商品だった仁丹から、独自のシームレスカプセル技術を生かした事業の見直しと転換をはかりました。「ビフィーナ」に代表される独自性のある製品に注力するとともに、カプセル技術の可能性を再認識し、用途拡大を実行するなど、2006年の社長就任後、会社としての売上の中身は大きく変容し、収益も安定しました。

今後は現状に満足せず、次の成長期に向かっていかなければなりません。そこで、今回の「第四新卒採用」で、かつての駒村のような気概を持ち、弊社にやってきてくれる方を募集したのです。