日本の人事部 LEADERS vol.13

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従業員をエンパワーする組織のつくり方従業員の創造性や主体性を引き出す「エンパワーメント」が経営の重要課題となっています。トップダウンの指示だけでは限界がある今、管理職の育成や組織設計を見直すことで、現場から生まれるアイデアが企業の成長を加速させるのです。エンパワーメントが実現するためには、どのような組織をつくるべきなのでしょうか。そのために経営者や人事部門は何ができるのでしょうか。組織論を長年研究している、早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院 教授の沼上幹さんにお話をうかがいました。―「ミスを許容する」管理職育成と三つのフィードバック4PROFILE早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院 教授沼上 幹さんぬまがみ・つよし／一橋大学社会学部卒業。一橋大学大学院商学研究科博士（商学）。一橋大学経営管理研究科教授、同大学理事・副学長、組織学会会長を歴任。経営学における新たな研究手法を確立した功績により紫綬褒章受章。現在はJFEホールディングス株式会社社外監査役、東京センチュリー株式会社社外取締役、株式会社荏原製作所社外取締役も務める。著書に『液晶ディスプレイの技術革新史：行為連鎖システムとしての技術』（1999年、白桃書房）、『組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために』（2003年、ちくま新書）、『組織デザイン』（2004年、日経文庫）、『小倉昌男：成長と進化を続けた論理的ストラテジスト』（2018年、PHP研究所）など。