会社のめざす姿を30の宣言で従業員に伝える

KAITEKI健康経営を進めていくうえで、2019年には「三菱ケミカルは決めました」という宣言を発表されています。

金丸：私たちはこれまでも仕事と生活の両立支援制度をはじめ、施策の充実を図ってきました。最近増えているキャリア採用の社員に話を聞くと、他社に先駆けて導入している制度なども多数あります。しかし一方で、従業員に広く浸透していないことに課題を感じてもいました。

浸透不足の理由の一つは、施策や制度をまとまった形で伝えきれていなかったこと。そこで、従業員の声を受けて何を制度化したのか、これから着手するのかなど、人事としての姿勢を見せることにしました。施策や制度を体系化し、30の宣言という形で発信したのです。

「三菱ケミカルは決めました」には経営の考えと共に、従業員の「こんな会社になってほしい」という思いも詰まっています。現時点では三菱ケミカル本体が対象です。グループ会社や海外では状況が異なり、考慮すべき事柄もたくさんあります。それぞれの形で、できることから取り組んでもらえればと考えています。

「決めました」というフレーズが、とてもユニークですね。

金丸：「三菱ケミカルは決めました」としたのには、二つの理由があります。一つは従業員に対して、当社の姿勢をしっかりと伝えたいと考えたからです。「決めました」には、「安全・安心・明るい職場」「お互いを尊重する・認めあう」「自己実現・社員と会社のWin-Win」という三つのステップに伴う会社のあるべき姿が集約されています。すべての従業員が宣言を正しく理解するには、わかりやすい言葉でメッセージを打ち出す必要があったのです。

もう一つは、インパクトのあるネーミングを用いることで、社外への周知も促したいと考えたからです。メディアなどで取り上げてもらえれば、巡り巡って社内への浸透にも効果が期待できます。報道をきっかけに、従業員のモチベーションやエンゲージメント強化にもつなげたいと考え、プロモーションなども強化しました。

広報面ではどのような工夫を図ったのでしょうか。

金丸：社内向けはポータルサイトでの発信です。目を引くビジュアルを作成し、従業員の興味を喚起するよう工夫しました。また、宣言にまつわる動画も配信しています。育児休暇制度を利用した男性従業員や、テレワークを活用する従業員のインタビューなどで構成したもので、リアルな声を届けることを意識しました。社外に向けては、プレスリリースやホームページで発信したほか、政治経済などのニュースを扱うオンラインメディアで紹介してもらいました。

30の宣言の概要を教えてください。

真鍋：宣言１～4はKAITEKI健康経営の総論的な内容で、宣言５以降は具体的な取り組みを示しています。ゼロ災などの安全配慮義務に関するものから、サービス残業の撲滅や休暇の取得など働き方改革と関連するもの、男性の育児休職や短時間勤務、介護離職ゼロなど仕事と生活の両立支援や多様性促進に関するもの、そして多様な経験を支援するキャリアの考え方に関するものに分けられます。

金丸：宣言の中には、これから会社として推進していくという、未来の意思を示したものもあります。例えば宣言６の「職場での受動喫煙防止策」は、今年（2020年）の4月から職場の喫煙所を廃止する形で本格運用を開始しました。

宣言8の「製造現場のトイレ環境を改善します」などは、非常にユニークですね。

金丸：事業所・工場は、つくられてから数十年経っているところも多数あります。製造に関係する部分はこれまでも改修を進めてきましたが、付随施設については後回しになりがちでした。その代表ともいえるのがトイレです。現在の衛生観念に照らし合わせると、暗い・狭い・古いと、使用感のよくない状態になっていました。

現場の若手社員からも「トイレが詰まって困る」などの声が上がり、トイレの全面的なリニューアルを決めました。作業現場ではヘルメットやハーネスなどを身につけているので、これらの置き場を設けるなど、快適さを重視しています。今のところ製造ラインの従事者は男性のみですが、これからは女性の登用も積極的に行っていく予定です。そうしたことも鑑みながら、職場の環境改善に努めていきます。