満足度上位講演 満足度上位講演

HRカンファレンストップ 満足度上位講演(HRカンファレンス2023-秋-)

“組織能力開発”がもたらす事業環境の加速度的変化への対応
~オムロンの新規事業チーム立ち上げに学ぶ~

渋谷 和久氏(オムロン株式会社 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー 検査システム事業本部 本部長)
前田 武人氏(オムロン株式会社 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー 人事総務・リスクマネジメント室 室長)
土井 哲氏(株式会社インヴィニオ 代表取締役/組織能力開発コンサルタント/日本CHRO協会主任研究委員)

講演概要

企業の継続的成長のためには、環境変化に合わせた事業モデル変革や、新商品・新事業を立ち上げることが不可欠です。新しいことにチャレンジし、成功させるには、それを成し遂げられるだけの「組織能力」が必要です。「組織能力とは何か」「必要な組織能力をどのように特定し、実装するのか」について、オムロン株式会社の制御システム事業部門の新規事業立ち上げチームと取り組んだ4ヶ月間の事例を基にご紹介します。

渋谷 和久氏オムロン株式会社 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー 検査システム事業本部 本部長

(しぶや かずひさ)91年オムロン株式会社入社。入社時より現事業部に所属、営業、営業企画、新事業担当を経て、海外駐在経験後、事業・商品企画部門を担当、19年より事業部長。不良品の流出防止をする検査からモノづくり品質向上を支援するソリューションを立上げ、現在は製造現場の深刻なヒト不足という社会課題解決に取り組んでいます。

前田 武人氏オムロン株式会社 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー 人事総務・リスクマネジメント室 室長

(まえだ たけひと)90年オムロン株式会社入社。現インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー国内営業に従事後、10年取締役室にて社長CEO秘書。14年オムロンアジアパシフィック社長、22年より現職。事業運営の経験を踏まえ、事業にリンクしたビジネスカンパニー戦略人事の構築、実践に日々挑戦しています。

土井 哲氏株式会社インヴィニオ 代表取締役/組織能力開発コンサルタント/日本CHRO協会主任研究委員

(どい さとし)84年東京大学経済学部卒業後、東京銀行に入行。在職中に米国MITスローン経営大学院にてMSを取得。92年McKinsey & Co.に入社、通信業界、IT業界のコンサルティングに従事。97年にインヴィニオの前身である(株)プロアクティアを設立。以来、人材開発・組織開発分野のコンサルティングに従事。

参加者からのコメント

参加者アイコン
戦略を実現させるために、戦略で実現したいこと~実践したい行動~必要な能力をヒアリングを通じて関係者から引き出し、まとめていくことの重要性と効果を実感しました。大変な作業ですが大きな効果を生み出す、重要なプロセスと感じました。貴重な講演をありがとうございました。書籍でも学ばせていただきます。
(医薬品/人事・労務・人材開発・総務・採用/部長クラス)
参加者アイコン
概念的には単刀直入、言い回しは婉曲で「主体はあなた」ということを改めて教えられた印象である。結局、行動主体の論理上の整理と感情的な納得感が成功を導くということなのであろう。
(石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック/人事・労務・人材開発・総務・採用/部長クラス)

登壇者からのメッセージ

登壇者アイコン
なかなか進まなかった新規事業の立ち上げが急に進んだ要因は何だったのか、そこを明らかにすることに注力しました。「理屈で納得→腹落ち・確信→自分ごと化という3段階で変化が起こった」という渋谷さまの見立ては、今後組織開発プロジェクトを設計する際に大きな指針になると思いました。講演で紹介したように「活動システムマップ」はシンプルながら強力です。HRBPの方、戦略人事を目指す方にはぜひ使ってみていただきたいです。

株式会社インヴィニオ

このページの先頭へ