バヅクリ株式会社:なぜ管理職は変化を拒むのか？〜令和時代に求められるマネジメント変革とは〜 [講演レポート]

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2025-秋-」開催レポート

なぜ管理職は変化を拒むのか？
〜令和時代に求められるマネジメント変革とは〜

＜協賛：バヅクリ株式会社＞

伊藤羊一氏（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長・Musashino Valley 代表）
佐藤太一氏（バヅクリ株式会社代表取締役社⻑ CEO）
笹木純子氏（バヅクリ株式会社講師リーダー・企画運営）

パネルセッション [X]2025.12.22 掲載

「今のやり方を変える必要はない」「新しいことを覚えるのは面倒」管理職が変化を避けたがる背景には、過去の成功体験に対する依存がある。しかし、ハラスメント防止やダイバーシティ＆インクルージョンの実現など、令和の複雑なマネジメント課題に、従来のマネジメント手法で対応することは困難である。本セッションでは、管理職の心を動かすための研修について、バヅクリの佐藤太一氏、笹木純子氏と、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（以下、EMC）の伊藤羊一氏が登壇。今求められるマネジメント手法を、具体的な事例とともに解説した。

プロフィール

伊藤羊一氏（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長・Musashino Valley 代表）

（いとうよういち）アントレプレナーシップを抱いて活動する次世代リーダーを育成するスペシャリスト。武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）学部長、スタートアップスタジオ「Musashino Valley」代表のほか、ウェイウェイ代表として次世代リーダー開発を行う。代表著作に『1分で話せ』。

佐藤太一氏（バヅクリ株式会社代表取締役社⻑ CEO）

（さとうたいち）チェンジ・DeNA・アクセンチュアにて人材／組織開発を担当。みんなのウェディング IPO室長として東証マザーズ上場を経験し、2013年にプレイライフ株式会社(現：バヅクリ株式会社)を創業。バヅクリの全200種類以上のプログラムメソッドを開発し、900社以上のエンゲージメント向上を支援。

笹木純子氏（バヅクリ株式会社講師リーダー・企画運営）

（ささきじゅんこ）医学検査会社のルート営業を経て株式会社コアにて人事採用、人材開発を経験。フリーアナウンサー、企業研修講師、各種セミナーを運営。バヅクリ株式会社では企画責任者として150種類以上のワークショップを企画・提供。自ら講師としても数多く登壇している。

管理職が変化を拒む構造的・心理的理由

バヅクリ株式会社は、「人と組織の現代病を解決する」ことをコンセプトに、人材育成や組織開発、人事制度設計を支援する企業である。各種サービス開始から5年で、導入企業は1,000社を突破し、エンゲージメント向上率は95％、離職率改善は30％という実績を持つ。

提供するサービスは多岐にわたる。内定者への「内定辞退防止くん」、中途社員の定着・活躍を支援する「ガッツリ定着」、対話型実践研修「ムキアイ」、そして人事制度設計をサポートする「人事制度X」など、採用や定着、育成、制度設計まで幅広く人事業務をサポート。マネジメント領域では、階層別・テーマ別の多彩な研修ラインナップを通じて、管理職の行動変容と組織変革を支援している。

同社の佐藤氏は冒頭、急速な環境変化による人と組織の「現代病」について述べた。

「めまぐるしい環境変化により、現代の企業には人材と組織にさまざまな『現代病』がまん延しています。心理的課題や制度の不全などが組織力の低下を引き起こしている状況です。バヅクリは科学的根拠に基づく実践型研修で『人と組織の現代病』の解決に取り組みます」

続けて佐藤氏は、管理職が変化を拒む要因は「管理職個人の心理的な要因」と、「日本企業の構造的な問題」にあると述べた。管理職個人の心理的要因としては、次の三つが挙げられるという。

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