有限会社グローイング:自動車メーカーや食品メーカーでの取り組み事例から考える～従来型パワハラ予防研修の5つの盲点と対策 [講演レポート]

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2025-秋-」開催レポート

自動車メーカーや食品メーカーでの取り組み事例から考える
～従来型パワハラ予防研修の5つの盲点と対策

伊藤智惠子氏（本田技研工業株式会社人事統括部人事部キャリア・多様性推進室長）
平井俊宏氏（有限会社グローイング代表取締役社長/Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」共同開発者）

特別講演 [U-8]2025.12.22 掲載

人的資本経営やDX、働き方改革が経営の重要課題となる中、阻害要因となるパワーハラスメントの予防は、企業にとって喫緊の課題である。多くの企業が対策を講じているが、「研修を実施しても行動が変わらない」「環境が変わると再発する」などの悩みが尽きないのが実情だ。本講演では、5万人以上の役員や管理職に適性検査や研修を実施してきた有限会社グローイング代表の平井俊宏氏と、本田技研工業株式会社（以下、Honda）でキャリア・多様性推進室長を務める伊藤智惠子氏が登壇。「従来型パワハラ予防研修の5つの盲点」をテーマに、なぜ従来の施策が機能しづらいのか、また、どんな対策が有効なのかが語られた。

プロフィール

伊藤智惠子氏（本田技研工業株式会社人事統括部人事部キャリア・多様性推進室長）

（いとうちえこ）鈴鹿製作所で25年以上の事業所総務を経験。2015年に本社多様性推進室（現キャリア・多様性推進室）へ異動。女性活躍・ベテラン活躍に取り組み4年後に当時はまだHondaで2.9％であった女性管理職へ。その後、ホンダアクセスと朝霞事業所にて計5年の事業所総務課長の経験を経て、2025年4月より現職。

平井俊宏氏（有限会社グローイング代表取締役社長/Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」共同開発者）

（ひらいとしひろ）Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」を共同開発。230社50,000名以上（半数は上場・上場関連会社）の役員・管理職が受検する。検査提供と合わせてマネジメント力強化の文脈でパワハラ予防意識を醸成する「自分理解研修」やエグゼクティブコーチングを提供。研修効果によるリピートクライアントも多数。

経営課題としてのパワハラ予防と、Hondaにおける「人間尊重」

有限会社グローイングは、「一体感のある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する」をミッションに掲げ、今年で創業19年目を迎える。同社が提供する管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」は、パワハラ行為者に共通して現れがちな特性を6つのリスクとして可視化するものだ。

これまでに上場・非上場を問わず、採用や最適配置を含めて15万人以上、パワハラ予防の文脈では5万人以上の役員・管理職が受検している。本検査は、単にリスクを判定するだけでなく、自身の特性が「長所」として発揮されているか、あるいは「リスク（短所）」として表出しているかを客観的に振り返るためのツールとして設計されている。本ツールを用いることで、パワハラ予防を自分ごと化し、組織全体でリスクを可視化して、適切な教育施策や定点観測が可能となる。

講演の冒頭、平井氏は日本企業におけるパワハラ予防の取り組みについて触れた。同社の約270社への調査によると、従業員数300名以上の企業の約8割（従業員数1,000名以上でも同割合）が「パワハラ予防に既に取り組んでいて、今後も継続・強化する」と回答している。DXや働き方改革、エンゲージメント向上といった経営課題を実現するためには、上司と部下の信頼関係が土台となるからだ。

続いて、Hondaで長年現場の総務課長を務め、現在は全社のダイバーシティ推進を担う伊藤氏が、同社の風土とハラスメントリスクについて語った。

「私が以前在籍していた朝霞の事業所は、バイクが好きで入社した『やんちゃ』で熱量の高い従業員が多い職場でした。彼らが『お客さまの期待を超える製品を届けたい』という熱い想いをぶつけ合いながらモノづくりをする過程には、パワハラのリスクをはらんでいました。もしハラスメントが起きれば、被害者はもちろん、職場や行為者本人の人生にも大きな影響を与えてしまいます」

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