株式会社SmartHR:従業員の全員活躍を実現する戦略的人員配置 [講演レポート]

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-春-」開催レポート

従業員の全員活躍を実現する戦略的人員配置

＜協賛：株式会社SmartHR＞

平松浩樹氏（富士通株式会社執行役員 SEVP CHRO）
流郷紀子氏（カルビー株式会社人財戦略部部長）
重松裕三氏（株式会社SmartHR タレントマネジメント事業事業責任者）

パネルセッション [Q]2024.06.20 掲載

人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や定着は企業の業績や価値向上に大きく影響する。人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が求められる。本セッションでは、適切な人員配置を行うことが企業の持続的成長や従業員の成長、エンゲージメント向上にどのようにつながるのか、富士通執行役員 SEVP CHROの平松浩樹氏、カルビー人財戦略部部長の流郷紀子氏が事例を紹介。SmartHRの重松裕三氏が進行役となって、ポイントを聞いた。

プロフィール

平松浩樹氏（富士通株式会社執行役員 SEVP CHRO）

（ひらまつひろき）1989年富士通株式会社に入社。2009年より役員人事の担当部長として、指名報酬委員会の立上げに参画。2018年より人事本部人事部長として2020年4月に導入したジョブ型人事制度の企画・導入を主導。2020年4月より執行役員常務として、ジョブ型人事制度、ニューノーマル時代の働き方・オフィス改革に取り組み、2024年より現職。

流郷紀子氏（カルビー株式会社人財戦略部部長）

（りゅうごうのりこ）体外診断用医薬品の開発に従事した後、ベネッセコーポレーション、ウシオ電機で人事労務、人事制度改革、人材育成・組織開発、ダイバーシティ推進、グローバル人事戦略等に携わる。2021年にカルビーの人財・組織開発部長に就任。現在は人財戦略部長として人事全般を担当し、全員活躍の実現に向けた取り組みを推進する。

重松裕三氏（株式会社SmartHR タレントマネジメント事業事業責任者）

（しげまつゆうぞう）慶應義塾大学商学部卒業後、新規事業の立ち上げを複数手掛けつつ、チームのマネジメントを担う。2019年にSmartHR入社。プロダクトマーケティングマネージャーとして「SmartHR」の機能開発に貢献。人事情報を活用し組織力を向上させるサービスの企画開発も担当し、現在はタレントマネジメント事業を統括。

「最適な人員配置」は高重要度・低実行度

人事・労務の業務効率化に特化したクラウド型の労務管理システム「SmartHR」を開発する、SmartHR。雇用契約や入社手続き、年末調整など多様な労務手続きのペーパーレス化を実現するほか、「人事評価」「人員配置」といったタレントマネジメント機能を併せ持つサービスだ。労務管理クラウドで6年連続シェアNo.1（※1）を獲得し、登録6万社（※2）のうち99％以上が継続利用している。

（※1）デロイトトーマツミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2023年度版」労務管理クラウド市場・出荷金額（2023年度見込）
（※2）SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を行ったテナント数を除く）

「SmartHR」の特徴は、必要なデータが自然と集まる仕組みにより、人事データをいつでも活用できる状態をつくりだせる点だ。人員配置を効率的に実施できる「配置シミュレーション」機能は、労務データや人事評価などの蓄積された情報を活用してシミュレーションが可能。組織の活性化や変革を推進する。

ファシリテーターを務める同社の重松氏は、日本企業が抱える人員配置の課題を解説した。

「例えば、長時間労働の是正、メンタルヘルス対策、女性活躍推進といった要素は重要度が高いうえ、実行度も高い。一方、最適な人員配置や次世代経営人材の抜てきや育成は、重要度は高いものの、実行度が低い企業が多いと言われています。

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