株式会社日本マンパワー:川崎重工業が全世代のキャリア自律を支援する施策展開のポイント～従業員エンゲージメント向上の取り組み～ [講演レポート]

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-春-」開催レポート

川崎重工業が全世代のキャリア自律を支援する施策展開のポイント～従業員エンゲージメント向上の取り組み～

＜協賛：株式会社日本マンパワー＞

大石敦子氏（川崎重工業株式会社人事本部人事企画部ダイバーシティ推進課課長）
水野みち氏（株式会社日本マンパワーフェロー）

パネルセッション [C]2024.06.20 掲載

従業員のキャリア自律を支援する必要性は以前から叫ばれてきた。しかし、キャリア自律の意識の変革・浸透には時間を要する。実際に、研修や制度を導入してもなかなか思うように進んでいないという企業は少なくない。キャリア自律支援のコツはどこにあるのだろうか。多種多様な産業分野で事業を展開している川崎重工業は、2030年を見据えて全社的なキャリア自律に取り組み始めた。その背景と各種施策の意図、従業員の変化や今後の展望を同社の大石氏が紹介した。進行役を務めたのは、日本マンパワーにて年間40社以上の企業内キャリア開発に従事する水野氏。川崎重工業の事例から施策を推進するヒントを探った。

プロフィール

大石敦子氏（川崎重工業株式会社人事本部人事企画部ダイバーシティ推進課課長）

（おおいしあつこ）2005年4月川崎重工業（株）入社。広報部、人財開発部（マネージャー育成・経営者育成担当）を経て、2023年4月より現職。兼務で、2022年度よりキャリア開発支援プロジェクトリーダーを担当。2020年国家資格キャリアコンサルタント取得。

水野みち氏（株式会社日本マンパワーフェロー）

（みずのみち）株式会社日本マンパワーフェロー、キャリアのこれから研究所所長、日本キャリア開発協会スーパーバイザー、ペンシルバニア州立大学教育学修士（カウンセラー教育）。日本マンパワーにてNPO日本キャリア開発協会（JCDA）発足後、キャリア開発・キャリアコンサルタントの発展に従事。共著『IDGs変容する組織』。

「キャリアラティス」という考え方へのシフト

日本マンパワーは、企業向け教育・研修、キャリアコンサルタント養成、通信教育、キャリアカウンセリング・キャリアコンサルティング、人材紹介などの幅広いサービスを展開し、国内主要拠点をベースにネットワークを形成している。ミッション・ビジョンに掲げているのは「私たちの想い」。この「私たちの想い」に込めた社会を実現するため、高度・多様化する人材とその能力開発ニーズを捉えながら、さまざまな事業に挑戦している。半世紀以上の実績に裏付けされた総合力を強みとし、全体像の把握、分析からのコンサルテーションも行う。

2020年には、研究・発信機関として「キャリアのこれから研究所」を設立し、人事向けの情報発信・コミュニティ活動を実施。人や組織のつながりを大切にしながら、キャリアをテーマにした最新事例・活動報告や調査研究・提言活動、コミュニティづくりなどのインタラクティブな活動にも取り組んでいる。

同社の水野氏はキャリア支援、キャリアコンサルタントの育成に25年携わっており、さまざまな観点から個人と組織の成長に取り組んでいるという。

「本日のテーマであるキャリア自律とは、個人のキャリアを会社任せ・会社主導にするのではなく、かといって、全てを社員の自己責任としてしまうものでもありません。社員と会社が対話をする土壌・文化をつくりながら進めることが大切です。キャリア自律が実現できている状態は、ウェルビーイング、エンゲージメント、生産性の向上、企業価値の向上にも結びつくものです。

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