人・組織の課題解決策を体系的に学ぶ、日本最大のHRイベント 日本の人事部「HRカンファレンス」

イベントレポート イベントレポート

HRカンファレンストップ  >  イベントレポート一覧  >  日本の人事部「HRカンファレンス2022-春-」  >  パネルセッション [U] 従業員エンゲージメントを向上させる「人材マネジメント」 ~企業事…

従業員エンゲージメントを向上させる「人材マネジメント」
~企業事例からひもとく人事データ活用の潮流~

<協賛:株式会社SmartHR>
  • 小杉 俊哉氏(慶應義塾大学大学院 理工学研究科 訪問教授/合同会社THS経営組織研究所 代表社員)
  • 濱中 昭一氏(ダイドードリンコ株式会社 取締役執行役員 人事総務部長)
  • 佐々木 昂太氏(株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー)
パネルセッション [U]2022.06.21 掲載
株式会社SmartHR講演写真

従業員の価値観や働き方の選択肢が多様になる中、優秀な人材を確保し、リテンションを行うことが企業にとって重要な課題となっている。従業員が自社で働くことに価値を見出し、働きがいを感じられるために、企業には何ができるのか。定期的なサーベイで組織と個人の状態や関係性をキャッチアップし、課題解決や改善につながる施策を繰り出すこと、また、そのサイクルを回すことは、従業員エンゲージメント向上につながるだろう。本セッションでは具体的な企業事例をベースに、人材マネジメントのあり方について議論した。

プロフィール
小杉 俊哉氏(慶應義塾大学大学院 理工学研究科 訪問教授/合同会社THS経営組織研究所 代表社員)
小杉 俊哉 プロフィール写真

(こすぎ としや)早大法学部卒業後、NECに入社。私費にてMIT経営大学院修了。マッキンゼー、ユニデン人事総務部長、アップル人事総務本部長を歴任後、独立。慶大院政策・メディア研究科准教授などを経て現職。ビジネス・ブレークスルー大学経営大学院客員教授、ふくおかフィナンシャルグループ・福岡銀行、エスペックなどの社外取締役を兼任。


濱中 昭一氏(ダイドードリンコ株式会社 取締役執行役員 人事総務部長)
濱中 昭一 プロフィール写真

(はまなか あきかず)大学卒業後、1987年ダイドードリンコ株式会社に入社。1994年より各営業所の所長を歴任後、2001年に営業管理課長に就任。2002年に人事部が発足した際、人事課長に就任。2011年に人事総務部長、2013年に執行役員人事総務本部長、2017年に取締役執行役員人事総務本部長、2022年に本部制廃止にて現職。


佐々木 昂太氏(株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー)
佐々木 昂太 プロフィール写真

(ささき こうた)UCLA 数学科卒業後、コンサルティングファームに入社し、DXを基軸とした事業戦略~組織改革、アナリティクス、業務改革等のプロジェクトに従事。2018年よりSmartHR 経営企画として入社し、新規プロダクトの立ち上げから既存プロダクトのグロース、現在はPMM組織の責任者を担う。


「古くて新しい」経営戦略における人材マネジメントの要点

本セッションの協賛企業であるSmartHRは、働くうえでの非合理な仕組みをテクノロジーと創意工夫でハックすることをビジョンに、クラウド型人事・労務ソフトの「SmartHR」を展開する。入社手続きや人事評価、給与明細、年末調整といった、人事・労務にまつわる業務をオンライン上で完結できるだけでなく、従業員や組織図などの情報を一元管理できる。

従業員サーベイも備わっており、さまざまな情報を組み合わせた分析レポートの作成も可能だ。アナログで複雑な人事・労務業務を効率化することで、従来かかっていた作業時間を3分の1に削減できるという。企業規模や業界を問わず多くの企業が利用しており、40,000社以上の導入実績と99%のサービス利用継続率を誇る。

同社はさまざまな企業とコミュニケーションを図る中で、人材マネジメントに対する関心の高まりと、現状に触れ続けてきた。そこで本セッションでは慶應義塾大学大学院 理工学研究科 訪問教授で合同会社THS経営組織研究所 代表社員を務める小杉俊哉氏をファシリテーターに迎えて、テーマごとに議論を進めた。

パネリストはダイドードリンコ株式会社 (以下ダイドー)取締役執行役員 人事総務部長の濱中昭一氏と、SmartHRのプロダクトマーケティングマネージャー、佐々木昂太氏。濱中氏は自社事例をもとに人材マネジメント観点での従業員エンゲージメント向上施策について語った。また佐々木氏は、SmartHRの導入企業の事例と自社事例を踏まえて、人材マネジメント成功のポイントについて述べた。

記事全文は下記からダウンロード可能です

記事コンテンツのダウンロードはこちら
本講演企業

SmartHRは、労務管理クラウド4年連続シェアNo.1(※)のクラウド人事労務ソフトです。多様な労務手続きをペーパーレス化し、データとして蓄積。また各種システムとの連携で様々なデータの一元管理も可能に。さらに「人事評価」「従業員サーベイ」等の人材マネジメント機能により組織の活性化や組織変革を推進します。 ※デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2021年度」

  • この記事をシェア
本講演企業

SmartHRは、労務管理クラウド4年連続シェアNo.1(※)のクラウド人事労務ソフトです。多様な労務手続きをペーパーレス化し、データとして蓄積。また各種システムとの連携で様々なデータの一元管理も可能に。さらに「人事評価」「従業員サーベイ」等の人材マネジメント機能により組織の活性化や組織変革を推進します。 ※デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2021年度」

日本の人事部「HRカンファレンス2022-春-」レポート
講演写真

[A-4]「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」~リーダー育成先進企業の共通点とは~

講演写真

[B]大手企業が実施する人材採用の「新潮流」 データ起点の採用ブランディング・マーケティングの現在と未来

講演写真

[C]これからの戦略人事は、人の「ココロ」を中心に

講演写真

[D-2]新ドコモグループの挑戦:社員の自律的キャリアを支援する人材開発のあり方

講演写真

[D-7]GMOペパボの人事部門が行った、試行錯誤から学ぶ「OKR」とは

講演写真

[D]人事部門は、さまざまな課題に直面するマネジャーをどう支援すればいいのか

講演写真

[E]これからのキャリア自律の考え方と実践 ~「9つの命題」と企業に求められる従業員のキャリア支援とは~

講演写真

[F]企業に新たな価値をもたらす「デジタル人材」 人材不足を乗り越え、採用・育成に成功するポイントとは

講演写真

[G-5]人的資本を最大限に活かす組織になるために ~EVP経営のすすめ~

講演写真

[H-4]神戸大 服部准教授登壇。激動の採用市場に適応する「経営戦略に基づいた新卒採用の方法論」

講演写真

[H-6]これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ~ジョブ型はどのように定着していくのか~

講演写真

[I-4]経験や勘に頼らない「エビデンスベースドラーニング」のススメ 熱意型育成から脱却する手法と実践事例

講演写真

[J-2]「大退職時代」におけるサステナブルな給与戦略とは -専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策

講演写真

[J-6]発達障害者人材の活用・戦力化によるDX推進 ~当事者に聞き、企業に学ぶ~

講演写真

[L]人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか? 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第一弾

講演写真

[M-4]「本質」を取り入れたジョブ型の人事制度とは 既存制度から新しく生まれ変わる構築の仕方

講演写真

[M]パーパス・ドリブンな組織のつくり方 〜発見・共鳴・実装で企業を変革する〜

講演写真

[N-8]コロナショックを経たZ世代の育成方法 対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは

講演写真

[O-5]何から始める? デジタル時代の人材開発改革! ~グローバルトレンドと日本でとるべきアプローチ~

講演写真

[O]100年企業カゴメの人事改革から紐解く、「人的資本経営」推進のポイント

講演写真

[P]キャリア形成の不安解消によるエンゲージメント強化の取り組み ~学びに向かう文化の醸成について考える~

講演写真

[Q]「両利きの経営」の実践論 カルチャーとエンゲージメントの関係から考える、これからの組織のあり方とは

講演写真

[R-3]次世代選抜リーダーの修羅場経験による部門変革のすゝめ

講演写真

[R]変化に適応し矛盾を両立するこれからの経営とリーダーのあり方 リーダー育成事例と最新の経営理論で紐解く

講演写真

[S]従業員エンゲージメント向上の次に考える、組織的課題とは ~ネットワーク組織による未来の組織の可能性~

講演写真

[T-8]「人的資本の最大化と情報開示」を実現 人事データの戦略的蓄積と活用方法とは?

講演写真

[U-2]ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか ~360度評価とAIを活用した本質的な対策~

講演写真

[U]従業員エンゲージメントを向上させる「人材マネジメント」 ~企業事例からひもとく人事データ活用の潮流~

講演写真

[V]エンゲージメントを高める組織づくり ~組織を変えていく人事のあり方~

講演写真

[W-8]大学・大学生の変化を理解することで、これからの新卒採用に先手を打つ

講演写真

[X-6]どの企業にもやってくる、“節目(周年記念)”を活用したエンゲージメント向上への取組み

講演写真

[X]組織と従業員をつなぐ新たな価値観 これからの人事の軸になるEmployee Experience


このページの先頭へ