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「本質」を取り入れたジョブ型の人事制度とは
既存制度から新しく生まれ変わる構築の仕方

  • 安田 雅彦氏(株式会社 We Are The People 代表取締役)
  • 斉藤 萌香氏(デフィデ株式会社 CXストラテジーユニット / ビジネス戦略部 ビジネスマネージャー)
特別講演 [M-4]2022.06.21 掲載
デフィデ株式会社 [サービス名:JOB Scope]講演写真

昨今「ジョブ型」の人事制度が注目されている。ただ、明確な定義がないため、「ジョブ型」をどのように取り入れていけば良いのか判断できないという声も耳にする。本講演ではジョブ型人事制度の本質を明らかにすると共に、既存制度に取り入れる際のポイントや、自社に合った人事制度の構築・運用の方向性が紹介された。

プロフィール
安田 雅彦氏(株式会社 We Are The People 代表取締役)
安田 雅彦 プロフィール写真

(やすだ まさひこ)ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの外資系企業の人事職を経て、ラッシュジャパンにて人事責任者を務め、2021年に株式会社 We Are The Peopleを起業。


斉藤 萌香氏(デフィデ株式会社 CXストラテジーユニット / ビジネス戦略部 ビジネスマネージャー)
斉藤 萌香 プロフィール写真

(さいとう ほのか)金融関連他多数のシステム開発にSEとして従事したのち、現職のビジネスマネージャーに就任。JOB Scopeにおいては、プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト開始時よりサービス企画、仕様検討、プロダクト管理、開発管理を担当。


ジョブ型人事制度が求められる背景

デフィデ株式会社は、“Design for Communications”をテーマに掲げ、革新的なICTサービスを提供するストラテジック・ITデベロップメント・ファームだ。ITビジネスのコンサルティングから企画立案、デザイン思考に基づくUIデザインとUX戦略、デジタルブランディング開発とWebマーケティング調査、システム開発から品質管理・オペレーションまでを包括的に展開している。同社の中核技術は、AI、IoT、CX、UX、クラウドサービスだ。それらを最大限に活用し、クライアント企業のDXやITビジネスを支援していくことがミッションとなっている。

同社が2022年4月21日にリリースしたのが、日本初ジョブ型人事制度に特化した総合型クラウドサービス「JOB Scope」。日本型人事制度の象徴とされるメンバーシップ型人事制度からジョブ型人事制度への改革が加速するなか、新たなステージに向けたキャリアマネジメントや組織変革、DX人財成長支援、企業強化の実現に貢献することを目指している。

「JOB Scope」のアドバイザリーボードとして参画しているのが、株式会社We Are The People代表取締役の安田 雅彦氏だ。ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの外資系企業の人事勤務を経て、ラッシュジャパンで人事責任者を務めた後、独立。現在、20社以上の日本企業の人事アドバイザーとして活躍している。

講演の冒頭で、安田氏はなぜジョブ型が注目されているのかを語った。

「一つのポイントが、複雑化する環境と組織の競争力です。経済は低成長であり、産業構造も変化しています。グローバル化の流れは止まらず、労働力不足も明らか。このような状況下、成長・貢献度と処遇のアンマッチや、組織人件費の向上が問題となっています。また、高度な専門人材の確保が困難になる、グローバル市場での競争力が低下する、といったことも起きています。

もう一つ見逃せないのが、働き方の変化です。多様性の重視、勤務形態の変化、高度な専門化、DXニーズの高まりを受けて、マネジメントには同質的であることで生まれるリスクの回避、柔軟な働き方への対応が求められるようになりました。さらに、ワークエンゲージメント、キャリア自律への関心がより高まっています」

加えて、昨今よく聞かれるのはパーパス(存在意義)だ。会社が何のために存在しているのか、特に社会に対してどのような意義や価値を持つのかを明確にすることが求められている。これに対する共感が社員のエンゲージメントを生み、企業の安定的な成長に重要な役割を果たしていく。

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